有媒體報(bào)道稱，麥當(dāng)勞公司公關(guān)部人士稱，受激烈競(jìng)爭(zhēng)影響，該公司已經(jīng)開始在中國(guó)的連鎖店接受其他快餐連鎖店發(fā)放的優(yōu)惠券（僅限于炸雞翅），并且下調(diào)某些產(chǎn)品的價(jià)格。



　　該報(bào)援引麥當(dāng)勞中國(guó)公司高級(jí)公共關(guān)系經(jīng)理任媛稱，這是該快餐巨頭1990年進(jìn)入中國(guó)以來首次進(jìn)行這種促銷。這是麥當(dāng)勞在全國(guó)推出的“券券通吃”活動(dòng)，即消費(fèi)者持任意品牌的雞翅折扣券均可享受折上折優(yōu)惠。


　　這則被各大媒體普遍轉(zhuǎn)載的消息使很久沒出現(xiàn)在媒體的麥當(dāng)勞成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　

　　細(xì)心的朋友都會(huì)發(fā)現(xiàn)，最近KFC的廣告頻次很高，電視、報(bào)紙、戶外甚至廣播，KFC和400823823的廣告聲音不絕于耳。



　　很顯然在品牌知名度和美譽(yù)度的建設(shè)方面，KFC比麥當(dāng)勞招風(fēng)得多。



　　于是，沉默已久的麥當(dāng)勞終于有所動(dòng)作?！　?



　　有專家認(rèn)為，根據(jù)多年來的經(jīng)驗(yàn)，這兩家洋快餐在促銷手法上一般是亦步亦趨，所以不排除這種另類的促銷不會(huì)被肯德基借用，但無論如何創(chuàng)新促銷方式，價(jià)格戰(zhàn)將在所難免?！　?



　　但是筆者認(rèn)為，麥當(dāng)勞此舉的實(shí)質(zhì)意義不大，更大的效果還是在于這期新聞事件所轉(zhuǎn)化的關(guān)注度對(duì)銷量的間接影響?！?

　

　　首先，常去吃洋快餐的顧客都知道，與前些年不同，獲得KFC與麥當(dāng)勞的優(yōu)惠券優(yōu)惠券無需特意去餐廳索取，只需要登陸其官方網(wǎng)站，打印在紙上即可使用。隨著網(wǎng)絡(luò)化普及的今天，很顯然優(yōu)惠券不再是稀缺資源。既然這樣，想吃麥當(dāng)勞就直接下載麥當(dāng)勞的優(yōu)惠券就好了，沒必要用肯德基的優(yōu)惠券那么別扭的去麥當(dāng)勞消費(fèi)吧？所以說，優(yōu)惠券通用這種方式對(duì)于直接提升麥當(dāng)勞的消費(fèi)量不會(huì)有太大的作用。

　　

　　其次，麥當(dāng)勞和肯德基在中國(guó)運(yùn)作多年，其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)深深俘獲了眾多消費(fèi)者，使之對(duì)兩家洋快餐所提供的服務(wù)青睞有加。而且多年的運(yùn)作中，兩快餐巨頭也在和國(guó)內(nèi)媒體的各種交流中博得了許多支持。所以麥當(dāng)勞順利的將一個(gè)經(jīng)營(yíng)事件轉(zhuǎn)化為一個(gè)新聞事件，通過這樣的方式來提升社會(huì)關(guān)注度。　

　

　　再次，肯德基通過大量的廣告，雖然只是在宣傳他自身的產(chǎn)品，但從宏觀的角度看，大量的廣告卻使得洋快餐這一大的餐飲品類在和中餐的競(jìng)爭(zhēng)中得到了更多的市場(chǎng)份額。麥當(dāng)勞此舉意在巧妙地分化肯德基花費(fèi)大量宣傳成本所為洋快餐擴(kuò)大的市場(chǎng)份額。畢竟在很多中國(guó)消費(fèi)者看來，肯德基與麥當(dāng)勞大體上是一回事兒，因此當(dāng)消費(fèi)者在臨機(jī)決定吃什么的時(shí)候，望著街面上的各色飯店，會(huì)受到廣告的影響走進(jìn)洋快餐，但吃洋快餐并不一定非要選擇肯德基。這也是麥當(dāng)勞靜靜地看著KFC在媒體上狂轟濫炸直到今天才有所反應(yīng)的原因。　

　

　　一個(gè)無關(guān)痛癢的促銷方式，輕易地就演變成為一個(gè)新聞事件，這種四兩撥千斤的宣傳策略，體現(xiàn)著麥當(dāng)勞作為跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)智慧。



　　而另一方面，這起新聞事件曝光之后，并沒有引起肯德基的高調(diào)反應(yīng)，肯德基不愿意讓這一事件成為持續(xù)的社會(huì)熱點(diǎn)話題，從而分散掉自身努力所擴(kuò)大的市場(chǎng)需求。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)后表現(xiàn)出的沉著和冷靜，肯德基也在體現(xiàn)著跨國(guó)公司高超的處理突發(fā)性事件的能力。

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