1.我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題
　　
　　我國的民營企業(yè)由于受先天因素和歷史發(fā)展背景的影響，造成了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識淡薄
　　多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是20世紀(jì)80年代的城鎮(zhèn)個(gè)體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭去公職人員，相當(dāng)一批人文化素質(zhì)偏低，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法，而在一些素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者中，又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯在原有水平，財(cái)務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上許多民營企業(yè)仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人少之又少，能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析的民企屈指可數(shù)，相當(dāng)多的民營企業(yè)沒有實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。
　　1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)人員管理職能不能充分發(fā)揮
　　我國的民營企業(yè)員工之間要么是親屬關(guān)系，要么是松散型的通過招聘或互相介紹形成的工作關(guān)系。企業(yè)對員工的要求主要是注重在原始勞動(dòng)力的作用上，對知識和技術(shù)要求不高，造成了員工普遍受教育程度比較低，企業(yè)的管理者在選聘領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，只把眼光放在家庭成員里，無形中也排斥了一些優(yōu)秀管理人才參與選聘的機(jī)會(huì)。由此制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，有的出納兼記賬，無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的有效牽制；有的財(cái)務(wù)人員是聘用的兼職人員，主要是應(yīng)付行事，根本做不到對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策、控制、監(jiān)督等方面的管理。
　　1.3企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位
　　民營企業(yè)的資產(chǎn)主要集中于創(chuàng)業(yè)者身上，以至于出現(xiàn)個(gè)人專權(quán)和家族控制現(xiàn)象。權(quán)利高度集中的家族式管理，使財(cái)務(wù)管理也高度集中，財(cái)務(wù)部門無法通過控制財(cái)務(wù)收支和分析財(cái)務(wù)指標(biāo)來監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。
　　
　　2.加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
　　
　　2.1 完善民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理架構(gòu)
　　民營企業(yè)主往往不具備財(cái)務(wù)管理的能力，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能很好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。而現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，切實(shí)做到權(quán)責(zé)分明。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)按管理主體大致分為四個(gè)層次：出資者、經(jīng)營者、管理者和執(zhí)行者。財(cái)務(wù)管理人員處于管理者層次，憑借其財(cái)務(wù)專業(yè)知識負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體組織和實(shí)施。
　　2.2 加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)
　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度的建設(shè)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中尤為重要。其主要內(nèi)容包括：（1）對于不相容職務(wù)分離制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。對授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，不可兼職。如：有權(quán)批準(zhǔn)采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù)，從事采購業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫業(yè)務(wù)。（2）建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。
　　2.3大力培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果和質(zhì)量的優(yōu)劣，人是決定因素，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主管人員、普通的財(cái)會(huì)人員以及企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作的經(jīng)理人員。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制最優(yōu)、最大限度的提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效果，確保會(huì)計(jì)高質(zhì)量。對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員高素質(zhì)要求，并建立使之充分發(fā)揮作用和能力的管理機(jī)制是提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量和效果的保證。要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，國家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下。就國家而言，要建立財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育體系，通過有效的教學(xué)手段（如集中培訓(xùn)、函授、遠(yuǎn)程教育等）使財(cái)會(huì)人員知識適時(shí)的更新，并且嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》關(guān)于財(cái)會(huì)人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，強(qiáng)制財(cái)會(huì)人員接受后續(xù)教育。
　　2.4 樹立全新的企業(yè)理財(cái)觀
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快以及我國加入WTO，民營企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大得變化。因此，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)樹立全新的理財(cái)觀念，這是民營企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。
　　（1）樹立風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，及時(shí)捕捉經(jīng)營環(huán)境變化帶來得不確定因素，充分利用信息有預(yù)見地采取各種防范措施，提高投資決策的科學(xué)性，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。作為民營企業(yè)，首先要樹立資金的風(fēng)險(xiǎn)意識，構(gòu)建有效的資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理責(zé)任制。企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度的負(fù)債經(jīng)營；建立資金投入效益保證機(jī)制；控制資金的分流，防止過多資金分流到非生產(chǎn)性投資領(lǐng)域。其次，建立合理的利益分配機(jī)制和財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和所有者之間的利益吞食。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防患于未然。
　　（2）加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。要合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量，現(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出, 確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要, 并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要，以適應(yīng)各種競爭，提高企業(yè)的生存能力。
　　2.5投資決策控制
　　投資業(yè)務(wù)在民營企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中占據(jù)非常重要的地位。因此，加強(qiáng)對民營企業(yè)投資的控制就顯得非常重要。其主要的控制目標(biāo)是：
　　（1）保證投資的合理性。只有保證了投資的合理性，才能使投資有益于企業(yè)的健康發(fā)展，盲目投資只會(huì)使企業(yè)走向滅亡。
　?。?）保證投資的高效性。在進(jìn)行合理投資的前提下，就要更好地使投資具有高效性。為企業(yè)帶來高收益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展

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