企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)政工作的重要組成部分。隨著我國改革開放的逐步深入、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的飛躍近不，企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那種相對單純和比較穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境已不復(fù)存在，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著一個(gè)多元的、動(dòng)態(tài)的和復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境[1]。黨的十七大報(bào)告提出：“增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于增進(jìn)企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)性和促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)面對激烈變化和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，有總體性、長期性、創(chuàng)新性的意義。

　　
　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅離不開企業(yè)的終極目標(biāo)，更是取決于企業(yè)的總體目標(biāo)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多是以最少的資金投入使股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)除了盡可能的為股東創(chuàng)造財(cái)富外，還要考慮企業(yè)相關(guān)者得利以及對社會(huì)、生態(tài)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。因此，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就必須制定綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。所謂綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)要統(tǒng)籌兼顧，將資源的有限性、社會(huì)的效益性、環(huán)境的保護(hù)性以及企業(yè)的贏利性全面綜合地加以考慮的一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展必然離不開社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須制定綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或企業(yè)利潤最大化的同時(shí)，要保持及改善生態(tài)環(huán)境，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧、可持續(xù)發(fā)展。
　　企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，需要有效運(yùn)用資金、提高使用效益的原則，合理有效的配置資金、節(jié)約使用資金、加速資金的周轉(zhuǎn)、提高利用率，同時(shí)，考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，內(nèi)部與企業(yè)管理的總目標(biāo)一致；外部不能上海社會(huì)公眾利益。總之要短期利益與長遠(yuǎn)利益、國家利益與集體利益綜合考慮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
　　
　　2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
　　
　　2.1 成本管理戰(zhàn)略
　　成本管理戰(zhàn)略包括從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略和對成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略兩個(gè)層面的內(nèi)容，以降低成本、增加利潤、成本競爭優(yōu)勢為目標(biāo)。按照波特的理論，企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略三種。在波特的三個(gè)基本戰(zhàn)略中，有一個(gè)半戰(zhàn)略是以成本領(lǐng)先為基礎(chǔ)的。成本領(lǐng)先的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是以成本戰(zhàn)略作為企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略。
　　2.2 完善的財(cái)務(wù)管理制度戰(zhàn)略
　　要想使財(cái)務(wù)管理功能得到充分的發(fā)揮，必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。
　　建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，就應(yīng)該建立起與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)合乎核算要求的會(huì)計(jì)崗位，明確規(guī)定相關(guān)崗位的職權(quán)范圍，并安排有相應(yīng)素質(zhì)及能力的人員擔(dān)當(dāng)相關(guān)職位；在崗位的設(shè)計(jì)及人員的安排上充分考慮相互牽制及相互監(jiān)督的要求，使會(huì)計(jì)核算得到有效的復(fù)核，減少人為的差錯(cuò)；同時(shí)，以制度保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行賬務(wù)處理的全力，避免過多外來因素對會(huì)計(jì)信息反應(yīng)的干擾，以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性[2]。
　　2.3重點(diǎn)管理戰(zhàn)略
　　公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程分為四個(gè)階段：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評價(jià)。戰(zhàn)略分析就是分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部動(dòng)力以保證公司在現(xiàn)在和未來始終處于有利地位，對影響公司長期競爭優(yōu)勢的那些關(guān)鍵性因素形成一個(gè)概括，屬于預(yù)測分析范疇。分析全面與否、深入透徹與否、準(zhǔn)確與否都將直接影響公司戰(zhàn)略選擇與決策。
　　2.4 投資戰(zhàn)略
　　企業(yè)投資機(jī)會(huì)是指有利于企業(yè)投資的一系列因素構(gòu)成的良好的投資環(huán)境和時(shí)機(jī)。企業(yè)投資機(jī)會(huì)不只是指時(shí)機(jī)，政治經(jīng)濟(jì)形勢、市場變化、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)等因素都可以構(gòu)成投資機(jī)會(huì)。企業(yè)投資機(jī)會(huì)作為一種客觀環(huán)境，知識為投資產(chǎn)生良好的效益提供了一種客觀條件[3]。這種效益的實(shí)現(xiàn)還取決于企業(yè)的自身?xiàng)l件和主觀努力，企業(yè)應(yīng)該積極利用和抓住投資機(jī)會(huì)，正確選擇投資方向。當(dāng)然，投資要有好的投資戰(zhàn)略，投資就有風(fēng)險(xiǎn)，要預(yù)測分析評價(jià)投資方案中的投資風(fēng)險(xiǎn)程度。
　　
　　3.網(wǎng)絡(luò)管理
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)管理呼喚網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，采取正確的方法快速構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，是時(shí)代的迫切需要，更是現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理改革與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
　　3.1更新觀念。面對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理呼喚的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)新環(huán)境，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行相應(yīng)的變革，其中最關(guān)鍵的是其觀念要全面更新。
　　3. 2改進(jìn)軟件。信息技術(shù)的發(fā)展使電子計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面數(shù)據(jù)、磁質(zhì)數(shù)據(jù)發(fā)展到網(wǎng)頁數(shù)據(jù)。
　　總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，有效的財(cái)務(wù)管理可以幫助決策層作出正確的投資決策，可以有效的配置企業(yè)的資源，可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不能離開財(cái)務(wù)管理工作的支持與制約。所以有效的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在

 

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