領(lǐng)導(dǎo)大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。經(jīng)歷萬(wàn)難攀上最高位的人，坐在位子上的時(shí)間，越來(lái)越短，而且經(jīng)常以失敗告終。有能力挑起這個(gè)重?fù)?dān)的人，可獲得巨額薪酬，但這樣的人才，嚴(yán)重短缺。到底這個(gè)工作需要什么樣的特質(zhì)呢？
　　一、嚴(yán)正的道德感

　　如果大老板的價(jià)值觀不明確，企業(yè)的價(jià)值觀也會(huì)搖擺不定。這需要不至于造成營(yíng)運(yùn)危機(jī)，但除非公司顧意付出高昂的成本，否則無(wú)法網(wǎng)羅一流的員工。因?yàn)閮?yōu)秀的人才，不愿意在自己無(wú)法認(rèn)同的企業(yè)工作。

　　二、勇于做困難的決定

　　許多的決策，必須在資訊不足的情況下做出。領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常要面對(duì)各種利害沖突，在無(wú)法掌握充分事實(shí)的情況下，做出決定。不忍造成別人痛苦、害怕樹(shù)敵、需要充分證據(jù)才能做決定的人，不適合擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

　　三、思想明晰、能掌握重點(diǎn)

　　這是做困難決策的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)龐大的企業(yè)、在時(shí)間的壓力下處理復(fù)雜多面的問(wèn)題，是心智的重大挑戰(zhàn)。必須要能從復(fù)雜的情況中，解析出關(guān)鍵要點(diǎn)，才能規(guī)劃出有效的策略。在時(shí)間壓力及眾說(shuō)紛紜的混亂中，領(lǐng)導(dǎo)人必須能專注在真正重要的議題上，對(duì)于無(wú)法達(dá)成的事項(xiàng)也要?jiǎng)?wù)實(shí)地放棄。

　　四、“野心”

　　最好的領(lǐng)導(dǎo)人，是“帝國(guó)”建造者，他們要?jiǎng)?chuàng)造可以留傳后世的基業(yè)。這不是自大的個(gè)人野心，而是對(duì)卓越的狂熱及永無(wú)止境的追求。這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人不可或缺的條件。

　　五、有效的溝通技巧

　　這是一項(xiàng)相當(dāng)新的要求，由于媒體、分析師、股東、環(huán)保團(tuán)體等外界因素，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的影響越來(lái)越大，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須能夠具有說(shuō)服力，但并不代表每件事都要和盤托出。要激勵(lì)眾多的員工，必須能提出清楚的目標(biāo)，激勵(lì)員工共同追求。如果無(wú)法贏得員工的信任，建立自己的誠(chéng)信，就無(wú)法達(dá)到這樣的目標(biāo)。

　　六、知人善用

　　由于人力資本越來(lái)越重要，所以領(lǐng)導(dǎo)人必須有識(shí)人之明。HBOS銀行總裁史帝文森爵士表示，他的時(shí)間有3/4花在了解150位重要員工。GE公司前執(zhí)行長(zhǎng)杰克·韋爾奇曾經(jīng)形容自己是“全世界最高薪的人力資源主管”。領(lǐng)導(dǎo)人最重要的任務(wù)之一，就是決定誰(shuí)最適合哪個(gè)位子。和大部分的高層工作一樣，這同時(shí)需要直覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)。

　　七、培育人才，為公司儲(chǔ)備未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人

　　要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，再偉大的書(shū)，都比不上一位好老師。所以高效率的領(lǐng)導(dǎo)人不但知人善用，更是好老師，能將自己的技能，傳授給身邊的人，并鼓勵(lì)其他的人也教導(dǎo)同事。不管在組織的哪個(gè)層級(jí)，這都是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的最好方法。

　　八、自信

　　培養(yǎng)人才，意味著必須和一群優(yōu)秀的人才共事，還要引導(dǎo)、激勵(lì)他們。會(huì)忌妒屬下的領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)法博取屬下的忠誠(chéng)。自信使人能夠承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，并尋求協(xié)助，而不會(huì)過(guò)度防御，自覺(jué)不如人。成功的領(lǐng)導(dǎo)人必須能說(shuō)：“我不知道接下來(lái)該做些什么”，而不會(huì)失去同事的尊敬。

　　九、適應(yīng)能力

　　在事情不順利的時(shí)候，仍能保持活力與彈性。領(lǐng)導(dǎo)人不只要能察覺(jué)市場(chǎng)、民意、政治風(fēng)向的變化，還要能迅速找出應(yīng)對(duì)之道，不被自己過(guò)去的信念所局限。耶魯大學(xué)的杰佛瑞·索納菲德，歸納出幾種轉(zhuǎn)危為安的方法，它們共同的特點(diǎn)是，要有“重新架構(gòu)”的能力：改造問(wèn)題，使它們從某些角度看來(lái)是成功的。

　　十、魅力

　　MBA課程不會(huì)教你如何培養(yǎng)魅力，但成功人士幾乎都擁有這項(xiàng)特質(zhì)。這有時(shí)需要一點(diǎn)運(yùn)氣，但運(yùn)氣是可遇而不可求的。

　　上述特質(zhì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)任何企業(yè)都有幫助，對(duì)上市公司尤其重要。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式，將決定企業(yè)的興衰，及勞工、顧客的福祉。

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