中國(guó)鋼構(gòu)業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期
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由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)不平衡發(fā)展,各地經(jīng)濟(jì)實(shí)力差距甚大,而鋼構(gòu)業(yè)的需求日益旺盛,部分鋼構(gòu)企業(yè)并沒(méi)有付出太多的努力就在鋼構(gòu)業(yè)風(fēng)生水起,這導(dǎo)致很多人都不能清楚看清“成功”的實(shí)質(zhì)。
他們當(dāng)中的一大部分人都有一個(gè)錯(cuò)誤的觀念,“只要規(guī)模大,就是品牌響”。
然而,在中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)存在著較大的市場(chǎng)空間和應(yīng)用領(lǐng)域,具有良好的發(fā)展前景的同時(shí),我們卻必須清楚地看到中國(guó)鋼構(gòu)業(yè)必須進(jìn)入一個(gè)全新的戰(zhàn)略調(diào)整期。
鋼構(gòu)業(yè)權(quán)威專家謝付亮先生在《解剖勝利的力量——遠(yuǎn)卓品牌-全球品牌網(wǎng)-縱論中國(guó)鋼構(gòu)》一書(shū)中提到:“鋼構(gòu)企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì),制定適合自己的戰(zhàn)略,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。否則,戰(zhàn)略缺失必將成為中國(guó)鋼構(gòu)業(yè)的第一殺手。”該書(shū)已經(jīng)重印三次,受益人數(shù)和企業(yè)一天比一天多,對(duì)鋼構(gòu)企業(yè)極其有益。甚至有很多鋼構(gòu)企業(yè)老板坦言,有時(shí)候,真的害怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也看到那本書(shū)。
那么,究竟該如何制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略呢?
能夠作為企業(yè)戰(zhàn)略的,必須是有利于企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展的。
據(jù)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)在線報(bào)道,位于“徐滕板塊”核心區(qū)域——山東滕州,以高性價(jià)比著稱于世的三維鋼構(gòu),近日發(fā)布了《鋼結(jié)構(gòu)性價(jià)比模式》,內(nèi)容稱:“我們繼續(xù)發(fā)揮公司在人才、交通、資質(zhì)、能源等多方面的比較優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)需求不斷上漲的大背景下,繼續(xù)為客戶提供高性價(jià)比的鋼構(gòu)產(chǎn)品和工程服務(wù),協(xié)助客戶保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)共生共贏。”
那像三維鋼構(gòu)一樣,把“高性價(jià)比”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否可行呢?我們通過(guò)理智地分析得出,如果把“高性價(jià)比”作為企業(yè)追求的目標(biāo),企業(yè)便不可能生產(chǎn)品質(zhì)有問(wèn)題的鋼結(jié)構(gòu)建筑,也不會(huì)盲目把資金投入到規(guī)模擴(kuò)張上,一定會(huì)努力提高企業(yè)設(shè)計(jì)水平、施工技術(shù)及其他環(huán)節(jié)。如此,既保證了工程質(zhì)量,也保障了企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑。
“高性價(jià)比”作為一個(gè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略一直穿梭于三維鋼構(gòu)的各項(xiàng)決策中。三維鋼構(gòu)自創(chuàng)業(yè)之初一直奉行“性價(jià)比至上”,并沒(méi)有一味尊崇于利潤(rùn)至上的商業(yè)原則,從近20年的企業(yè)發(fā)展看來(lái),“性價(jià)比至上”讓企業(yè)在默默之中鑄就了自己的品牌,提高了自身的綜合實(shí)力,讓三維鋼構(gòu)這顆明珠在“徐滕板塊”熠熠生輝。
這樣的韜光養(yǎng)晦式企業(yè)戰(zhàn)略,看似風(fēng)平浪靜,實(shí)則刀光劍影;看似不咸不淡,實(shí)則波瀾壯闊。一切都不露聲色,卻于無(wú)形中勢(shì)不可擋。
中國(guó)的鋼構(gòu)企業(yè)也必須在前進(jìn)的道路上開(kāi)始盡快思考如何才是企業(yè)發(fā)展之根本,如何才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效因素?選擇“一意孤行” ,還是選擇“魯班換筆”在轉(zhuǎn)念之間,卻決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠在鋼構(gòu)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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