為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃之有助于企業(yè)人力資源開發(fā)和利用

 作者：張放天    217

《總有一種方式能讓你脫穎而出》第二章為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃之有助于企業(yè)人力資源開發(fā)和利用
從組織的角度來看，職業(yè)生涯管理是人力資源管理工作的一部分。在現代企業(yè)里，“人力資源部”已經取代了過去的“人事部”，這絕非文字上的簡單變化，它意味著在管理上更多的以人為本，將人作為資源來開發(fā)和管理。人在組織中，他不再是機械設備的附屬品，而是設備的設計者、制造者與操作者。企業(yè)之間的競爭已從過去的技術競爭轉向了人才競爭。從某種意義上甚至可以說，人才的競爭決定著企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)要有所發(fā)展，必須將員工的生涯規(guī)劃融入企業(yè)的整體發(fā)展之中，使員工和企業(yè)共同成長與進步。

員工是企業(yè)最有價值的資產，這已經是不爭的事實。然而，如果員工與工作崗位沒有很好地進行匹配，導致員工沒有成長和發(fā)展的機會，那么他們最終就會變成企業(yè)的一種負債，還是那句俗語說得好：“垃圾就是放錯了地方的寶貝”。企業(yè)所需要的工作績效無法達成，他們在企業(yè)需要的時候“磨洋工”或者干脆離職。所以幫助員工計劃好、管理好他們的職業(yè)生涯，是組織最大的利益所在。反之，個人的職業(yè)生涯興趣、家庭與工作的平衡以及對生活方式的選擇，都往往會導致一家公司精心策劃的計劃走向失敗。

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