求職應(yīng)懂“招聘語言”

 作者：湯治平    256

求職應(yīng)懂“招聘語言”


求職時正確理解招聘者的“招聘語言”，既可把握機會，獲取成功。又可避免一廂情愿的空等，早日另謀它就，及時找到屬于自己的新目標(biāo)。
如果招聘者只是簡略地翻看了應(yīng)聘材料，告訴你“資料先放在這里，有消息會通知你”，這十有八九表示對你興趣不大。
如果對方詳細翻閱了你的材料后，說聲“是否可以談?wù)勀愕囊蠛痛蛩?rdquo;，這八成對你有興趣，就看你如何充分展現(xiàn)你的水平和才能了。
有的招聘單位招收崗位和人員較多，在面試中，你也許會聽到招聘者問你：“如果叫你到別的崗位，你愿意嗎？”這其實是向你發(fā)出了一個信號：你應(yīng)聘的崗位也許已經(jīng)“人滿為患”，或“名花有主”了，但招聘單位對你興趣不減，很想留住你這個人才。面對這種提問，如果你認為對方是個不錯的公司，你對新的崗位又有一定的把握，不妨先“入門”再等待機會。
一般來說，招聘單位對應(yīng)聘者的年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷會有一定的限制，但有些單位也會留有余地。比如招聘要求出現(xiàn)“一般須有”、“特殊情況可適當(dāng)放寬”之類的話，即使你已經(jīng)被劃出線，也不要喪失勇氣和信心。你要做的就是讓對方相信你屬于“特殊人才”，而不是“一般庸才”，這就需要你用不一般的才能、經(jīng)歷和水平來證實。
面試后的等待是應(yīng)聘者最難熬的日子，沒有經(jīng)驗的求職者往往只是“聽天由命”，“怯于力爭”。其實，面試時招聘者會自然流露一些“蛛絲馬跡”，這就要看你是否“心明眼亮”，“明察秋毫”。如果面試時只是“例行公事”式的問答，你的希望還是寄予別處為妙；如果對方展開來談，特別是對你的專長問得比較仔細，那么你的希望就不會少。面試結(jié)束前的客套話更為關(guān)鍵，倘若對方只是毫無表情地說：“我們會有通知給你的”，那么你往往不會收到錄用通知；如果對方熱情地與你握手言別，再加一句“歡迎你應(yīng)聘到本公司”的話，你就做好準備，如期到崗上班吧。
 求職 招聘 語言

擴展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

西安市不同地區(qū)教師的薪資待遇、績效增量存在一定差異。 西安市中小學(xué)教師年薪資等綜合收入一般在8到18萬之間。區(qū)縣的經(jīng)濟實力、學(xué)校是不是重點、個人教學(xué)能力等對薪資收入有影響。 西安市近幾年也開始

  作者：王曉楠詳情

西安市中小學(xué)教師薪資福利待遇： 西安市中小學(xué)教師薪資一般在8到18萬一年，不同區(qū)域，是否是重點、個人教學(xué)能力如何等對教師薪資有一定影響。一般來說，每月的雙邊公積金一般是1300到1500元，取暖降溫

  作者：王曉楠詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好，強調(diào)公司有多好，強調(diào)待遇如何，強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

隨著員工在職時間逐漸縮短，招聘工作也逐漸常態(tài)化，也就是常年都在保持招聘。不過，雖然加大了招聘力度，但招聘效果仍然不理想，應(yīng)聘人員來的少，談成的更少。問題背后一定有原因，從企業(yè)的角度來看，是現(xiàn)在求職者的

  作者：潘文富詳情

寶潔公司的銷售代表體系是比較特殊的，經(jīng)銷商組建寶潔產(chǎn)品專營小組,由廠方代表負責(zé)該小組的日常管理。在寶潔公司分銷商渠道中，銷售代表有著非常重要的作用。他們?nèi)蝿谌卧?，積極主動，有著極強的團隊合作精神。每一

  作者：吳金河詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有