鮮明的企業(yè)文化

 210



近三年來，李寧公司一直按照以下的“文化建設(shè)梯形圖”，通過五個層面來塑造鮮明的企業(yè)文化。


　　第一層面 文化的核心


　　從2002年開始，李寧本人和公司的管理人員，組織了很多大型的辯論會和討論會，得出的很多觀點(diǎn)形成了公司使命、愿景和價(jià)值觀。



　　第二層面 管理人員的行為


　　文化是做出來的，要依靠公司高層從上往下做。所以，核心管理層要對企業(yè)文化有統(tǒng)一的認(rèn)識與行動，這也是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的重點(diǎn)。


　　第三層面 企業(yè)制度


　　在文化建設(shè)中，要定期把公司所有的政策、制度重新審視一遍，看是否符合公司文化的要求，并且配合文化建設(shè)不斷推出一些新制度。


　　第四層面 員工的行為


　　通過定期、大量的文化活動，讓所有員工感受和體驗(yàn)到公司的文化。李寧公司每年都會舉辦一次年會，通過全員參與的豐富活動來塑造全員的共識行為。李寧公司學(xué)習(xí)與發(fā)展中心經(jīng)理馬成功介紹說：“2005年的年會，我們播放了一個特別感人的短片，以此來影響員工的行為，使他們更加熱愛公司。2006年的年會，我們組織了一個900人的大型研討環(huán)節(jié)，由內(nèi)部自薦產(chǎn)生的40多名引導(dǎo)師，分成17個組，帶領(lǐng)全體員工就過去一年中最自豪的事、最遺憾的事情、伙伴的幫助以及未來對公司的貢獻(xiàn)展開熱烈的討論，通過這些活動讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化。”


　　第五層面 企業(yè)識別系統(tǒng)

　　通過廣告語、宣傳品、統(tǒng)一的形象傳遞文化的核心概念。


　　李寧公司的核心價(jià)值觀有六條：崇尚運(yùn)動、誠信、專業(yè)、激情、突破、信任，由此衍生出對所有人四大要求：


　　一、商業(yè)管理技能，做事的能力；


　　二、人際關(guān)系技能，做人的能力；


　　三、領(lǐng)導(dǎo)技能。很多公司把領(lǐng)導(dǎo)技能只作為管理者的要求，但李寧公司的所有人都要學(xué)習(xí)這項(xiàng)技能。馬成功說：“李寧公司只有900多人，而圍繞李寧品牌從業(yè)的人數(shù)大約10萬—20萬人，包括OEM的制造商和特許加盟的銷售商，所以這900多人其實(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)，要領(lǐng)導(dǎo)著整個行業(yè)一起來完成品牌最終的使命。”


　　四、個人基本能力，包括主動積極等內(nèi)在的能力。




 企業(yè)文化 鮮明 文化 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有