在我們實施企業(yè)文化項目的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對管理咨詢公司在項目進程中的作用不能給予正確的認識，對項目成果沒有正確的預期，從而無法保證項目的成效。這些誤區(qū)主要包括：


一、把管理咨詢顧問視作文案策劃人員。

由于企業(yè)文化管理咨詢的核心成果是文化理念大綱，它主要是由理念詞條與釋義構成，所以有些企業(yè)會用大綱中用詞的精美、考究程度來評判滿意度，經(jīng)常會出現(xiàn)項目組與客戶糾結在一個詞、一個字的使用上，而忽略了這些詞所要代表的企業(yè)真正的精神、文化所在。

二、把管理咨詢顧問視做大包大攬的“工匠”

一些企業(yè)把咨詢顧問請進門后，把自己想象中的要求提給項目組，然后全權由項目組操作，只等最后驗收結果，拿到一個可見的“物件”。好似是請個工匠進門，給了料，描述了樣式，就等木匠交出家具。

三、把管理咨詢顧問視作培訓策劃人員。

由于企業(yè)文化的落地往往需要各種活動載體，企業(yè)就要求咨詢公司為之組織各類活動，并作為活動組織的主體，企業(yè)只等著參加活動。

實際上，企業(yè)這些對咨詢顧問的要求，都只是咨詢顧問在企業(yè)文化咨詢中的某一項片面的只能，但都不是最核心的職能，如果拿這種片面的感知來要求咨詢顧問，勢必無法最大限度地發(fā)揮咨詢顧問的作用、收到預期效果。

我們知道，企業(yè)文化建設的核心目標是要打造企業(yè)與員工的共同價值觀，所有的活動，必須最終指向這一目標。在這一過程中，企業(yè)與咨詢團隊應是一個共同體，企業(yè)貢獻的是在長時間的工作中，對本企業(yè)的認識、理解，以及從本身的制度、行為、物質層面所折射出的文化內涵。而咨詢顧問貢獻的一是經(jīng)過企業(yè)論證和驗證的工具、方法、框架，并通過這些工具的有效使用，準確地提煉出企業(yè)內在的文化之魂和企業(yè)文化建設的方向，二是通過服務大量的相同/不同類型的的企業(yè)所積累的數(shù)據(jù)庫經(jīng)驗和對企業(yè)的深刻認識。



咨詢能夠給企業(yè)帶來的價值包括三個方面。

第一、提供解決方案。這是傳統(tǒng)的價值，咨詢?yōu)榭蛻籼峁嵭У慕鉀Q方案。解決問題的系統(tǒng)性?？蛻舻膯栴}都是系統(tǒng)的，客戶自己一般都知道分散的問題點，但缺乏全面分析關鍵問題的能力，迅速抓住關鍵關鍵問題的能力是解決問題的關鍵。

第二、知識、方法與觀念的傳遞

方法與知識的傳遞。服務的方式是強互動、多溝通方式 ；授人以漁，而不是授人以魚觀念的傳遞。人們固有的觀念對人們行為的影響是巨大的，通過日常工作和強互動來潛移默化新觀念。

第三、達到共贏的客觀公正性

咨詢公司具有非利益性特點。位置的效應。“屁股決定腦袋”的效應使得當事人不能正確理解方案與問題。雙贏或多贏是咨詢公司追求的目標。使客戶內部的各利益團體為了總體利益達到多贏。



因此，咨詢公司在企業(yè)文化方面能夠提供給企業(yè)的價值是多方面的，企業(yè)且不能走入誤區(qū)，以偏蓋全，得不償失。

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