中國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)四大誤區(qū)

 作者：任延明    171

1.企業(yè)的文化管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)企業(yè)


由于房地產(chǎn)企業(yè)大多起點低，很多是由當(dāng)年的建筑施工隊發(fā)展而來的，缺乏良好的文化底蘊；其次是企業(yè)歷史短，很多是半路起家，部分部門和單位看到機會就成立了項目組，由項目而成立公司，企業(yè)創(chuàng)建的目的很直接——瞄準(zhǔn)房地產(chǎn)暴利空間。企業(yè)全部文化的核心在于獲取項目收益，謀求生存，企業(yè)沒有長期的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

2．國有地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，所有者缺位

效率低下，相互推萎責(zé)任、內(nèi)耗嚴(yán)重、議而不決是國有房地產(chǎn)企業(yè)的通病。所以國有房地產(chǎn)企業(yè)文化很多看似完善，實則是文化和管理兩張皮，將企業(yè)文化理解為政治思想工作。

3．部分股份制或者民營企業(yè)文化形式大于實效，缺乏系統(tǒng)梳理和提煉

成熟的企業(yè)文化是員工從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺遵守的公司價值觀、制度、行為方式，企業(yè)具有強大的內(nèi)部凝聚力。但是，大多數(shù)房地產(chǎn)公司缺乏企業(yè)文化的系統(tǒng)提煉。

4．存在認(rèn)識誤區(qū)

有些房地產(chǎn)企業(yè)提出了系統(tǒng)的文化體系，但是，一方面，對企業(yè)文化認(rèn)識上存在誤區(qū)，將企業(yè)文化僅僅理解為樓書的宣傳、文化活動、品牌文化。另一方面，在房地產(chǎn)企業(yè)中，一般是由宣傳部、媒體聯(lián)絡(luò)部、策劃部臨時負(fù)責(zé)企業(yè)文化，沒有專業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的部門，缺乏企業(yè)文化相關(guān)知識，導(dǎo)致企業(yè)文化在深植和執(zhí)行方面大打折扣。

任延明
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