企業(yè)文化這個(gè)東西，有點(diǎn)虛無(wú)縹緲，又無(wú)處不在。企業(yè)文化，就像空氣，平時(shí)感覺(jué)不到它的存在，也不覺(jué)得它多重要，但正真少了它，就會(huì)危及生命。企業(yè)只有幾個(gè)人的時(shí)候，不覺(jué)得它重要，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾百人、幾千人、幾萬(wàn)人的時(shí)候，企業(yè)文化就顯得非常重要。如把企業(yè)比喻成山，那企業(yè)文化就像山上的空氣，山越高（企業(yè)發(fā)展越大）空氣越稀?。ㄆ髽I(yè)文化就越容易被稀釋、淡化）。這是客觀存在，不以人的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移的。所以，對(duì)許多快速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是從小變大的企業(yè)來(lái)講，如何避免企業(yè)文化稀釋、淡化，如何讓企業(yè)文化落地生根，如何讓珠峰的空氣不再稀薄，就是眾多企業(yè)老板，特別是中小企業(yè)老板頭疼和必須面對(duì)解決的問(wèn)題。

特別對(duì)中小企業(yè)而言，文化的落地生根可能比企業(yè)制度更重要。中下企業(yè)的普遍特點(diǎn)是發(fā)展速度快，制度不健全。制度的自然屬性就是制度永遠(yuǎn)落后于現(xiàn)實(shí)實(shí)踐。往往是有了實(shí)踐，犯了錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)了漏洞，才有制度的建立和完善。在許多企業(yè)，有制度都不能認(rèn)真執(zhí)行，更何況沒(méi)有制度?! 沒(méi)有制度怎么辦？文化就是來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)缺位的。制度只能管工作內(nèi)的8小時(shí)，文化是管24小時(shí)的。制度是有人監(jiān)督下的個(gè)人被動(dòng)服從行為，文化是沒(méi)有外來(lái)監(jiān)督和約束下的自動(dòng)自發(fā)行為，更多的表現(xiàn)為一個(gè)人的習(xí)慣。文化落地生根了，即使沒(méi)有制度，企業(yè)的個(gè)體和群體也會(huì)按文化的要求做出符合企業(yè)利益的行為，如果沒(méi)有文化，又沒(méi)有制度，個(gè)體和群體的行為就很有可能朝著企業(yè)利益相反的方向發(fā)展了。就像經(jīng)常舉的例子，中國(guó)人在有人監(jiān)督的情況下，大多不會(huì)隨地吐痰，亂扔垃圾，但在沒(méi)有人監(jiān)督、需要自律的環(huán)境下，表現(xiàn)往往大相徑庭。

但凡成功的企業(yè)，都有強(qiáng)勢(shì)、鮮明、獨(dú)特、在企業(yè)內(nèi)部落地生根的企業(yè)文化。如果給企業(yè)文化一個(gè)更直觀的定義的話，企業(yè)文化，追本溯源，發(fā)端于企業(yè)老板、創(chuàng)業(yè)者的愿景、理念、思想、行為、價(jià)值觀等。企業(yè)文化的建立過(guò)程，就是把一個(gè)人的思想、行為（大多是企業(yè)老板、創(chuàng)業(yè)者的思想、行為）變成企業(yè)所有員工的思想、行為的艱難過(guò)程。試想，如果企業(yè)的每個(gè)員工都和企業(yè)的老板所思、所想、所作都一樣，那還用企業(yè)文化嗎？絕對(duì)不需要了。正因?yàn)?，企業(yè)里每個(gè)員工都有各自不同的思想和行為，而人的思想和行為相對(duì)是很難改變和統(tǒng)一的。讓上百人，上千人、上萬(wàn)人所思、所想、所為都能一致，集合起來(lái)的力量絕對(duì)不亞于原子彈爆炸的威力。所以古人很早就得出結(jié)論：“上下同欲者勝”。如何同欲？靠文化。

那如何讓企業(yè)文化落地生根呢？如何讓文化不隨著企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)張，人數(shù)的增加而像珠峰的空氣一樣越來(lái)越稀薄呢？

中小企業(yè)文化的建設(shè)有個(gè)通病，經(jīng)常被人詬病，那就是企業(yè)文化流于形式，成為只貼在墻上的“墻上文化”。墻上文化并沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)在墻上文化成了員工“過(guò)目即忘”的墻上文化而不是讓員工“過(guò)目不忘”的墻上文化！如何讓員工過(guò)目不忘?就像企業(yè)期待如何讓消費(fèi)者對(duì)自己廣告過(guò)目不忘一樣，除了創(chuàng)意好之外，秘訣只有一個(gè)：那就是重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)?，F(xiàn)在的廣告主從來(lái)不會(huì)做打一次央視的廣告消費(fèi)者就可以記住的美夢(mèng)。但企業(yè)里面對(duì)文化的落地，卻犯這種低級(jí)錯(cuò)誤：以為墻上掛幾個(gè)文化的看板，懸掛幾條文化條幅，開(kāi)幾次文化宣貫會(huì)就可以把文化落地了。這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)文化首先要讓員工銘記在心，如果員工連企業(yè)的文化有幾條，什么內(nèi)容都記不住，都不能脫口而出的話，很難奢望員工去按文化做事情。要讓文化深入人心，就首先要讓文化無(wú)處不在，無(wú)孔不入。企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙刊物、企業(yè)每天的早會(huì)、周會(huì)，企業(yè)的所有可以宣傳的媒介，甚至走廊、過(guò)道，每位員工電腦的開(kāi)機(jī)屏幕，每位員工辦公桌前的臺(tái)簽，都應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)容。只有讓員工走入公司的每個(gè)角落，都能看到企業(yè)文化的身影，多次的重復(fù)才能讓員工記住企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化過(guò)目不忘。必要的時(shí)候，還要對(duì)員工進(jìn)行定期的口頭、書(shū)面的考試和考核，來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)文化的記憶。

企業(yè)文化要落地，必須要讓企業(yè)的中層成為文化的播種機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)。很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，企業(yè)文化難落地，是因?yàn)槠髽I(yè)的中層根本就不身體力行企業(yè)的文化或者說(shuō)一套做一套，上梁不正下梁歪，企業(yè)的基層員工對(duì)文化的傳承和執(zhí)行就可想而知了。所以，企業(yè)的老板首先要管好、盯緊自己的中層，讓這些中層成為若干個(gè)迷你小老板，成為老板的文化代言人，成為企業(yè)文化的播種機(jī)和文化宣貫的發(fā)動(dòng)機(jī)，才有可能把企業(yè)的文化通過(guò)中層的言傳身教，傳導(dǎo)到企業(yè)的每個(gè)員工身上去。

企業(yè)文化要在企業(yè)里生根，永遠(yuǎn)不是一撮而就的。文化生根的一個(gè)重要手段就是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。人們只重復(fù)（或者避免）被（正、負(fù)向）激勵(lì)的行為。當(dāng)員工做了符合企業(yè)文化的行為，甚至超越了企業(yè)文化要求的行為，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的正向激勵(lì)，正向激勵(lì)包括精神的、物質(zhì)的。如對(duì)員工口頭、書(shū)面表?yè)P(yáng)、樹(shù)立正面典型、會(huì)議宣貫、發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)、發(fā)放獎(jiǎng)金等。如果員工做了符合和超越企業(yè)文化要求的行為，而企業(yè)無(wú)動(dòng)于衷，員工就沒(méi)有動(dòng)力去重復(fù)自己好的行為。好人之所以成為好人是因?yàn)楹萌擞泻脠?bào)，雷鋒雖然做好事不留名，但都寫(xiě)在自己的日記里了，外人才有可能發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)秀事跡。即使是雷鋒主觀上也是希望被人認(rèn)同和表?yè)P(yáng)的，更何況企業(yè)的普通員工。對(duì)不符合企業(yè)文化的行為，毫無(wú)疑問(wèn)，要堅(jiān)決打擊，毫不手軟，要上曝光臺(tái)，要窮追不舍，要刨根問(wèn)底，直至清除為止。對(duì)做了不符合企業(yè)文化行為的員工，先治病救人，如果不行，就要處罰，負(fù)向激勵(lì)，直至開(kāi)除，不讓不良的病毒在企業(yè)里傳播擴(kuò)散。

企業(yè)文化的落地生根，絕非朝夕之功，是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過(guò)程。企業(yè)，一方面對(duì)企業(yè)文化不能掉以輕心，另一方面又要找到企業(yè)文化在企業(yè)員工心里落地生根的辦法和手段，持之以恒地推進(jìn)和強(qiáng)化，才能讓文化不會(huì)像珠峰上的空氣一樣越來(lái)越稀薄，讓企業(yè)這個(gè)生命個(gè)體青春永駐，基業(yè)長(zhǎng)青！

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