金融危機下，一片“找工難”的嘆息中，我國的服裝企業(yè)卻再次遭遇“民工荒”，且勢頭猛于往年。春節(jié)過后各地關于服裝企業(yè)招工難的報道不絕于耳，如“寧波服裝業(yè)意外遭遇用工荒”、“服裝企業(yè)意外遭遇民工荒”、“寧波服裝企業(yè)：不愁訂單愁招工”。“工人年年招，今年尤其難。”服裝企業(yè)紛紛報怨。

　　“民工荒”的出現(xiàn)一方面提醒中國的服裝企業(yè)必須加快產業(yè)升級的步伐，以擺脫生產要素低的比較優(yōu)勢，逐漸削弱其所帶來的消極影響；另一方面，“民工荒”也提醒服裝企業(yè)，必須改變原有的“把人當工具”的原始企業(yè)文化，樹立起“以人為本”的新型企業(yè)文化，這樣才能留住員工，特別是留住有技術專長的員工；只有通過構建“以人為本”的新型企業(yè)文化，一大批原來的勞動密集型企業(yè)才能夠在知識經濟時代來臨之際跟上時代發(fā)展的步伐，通過人的創(chuàng)造性的勞動增強企業(yè)的核心競爭力，走上可持續(xù)發(fā)展之路。

　　什么叫做品牌文化？品牌文化就是給消費者一個夢想，并且?guī)椭麑崿F(xiàn)；什么叫做企業(yè)文化？企業(yè)文化就是給員工一個愿意與企業(yè)同進退的理由　　

　　品牌文化要各具特色，同樣，企業(yè)文化也要真正反映自己企業(yè)的特色。在計劃經濟年代，許多企業(yè)也都有類似的企業(yè)文化，像什么“團結奮進”、“求實創(chuàng)新”、“開拓、創(chuàng)新、發(fā)展”之類，大同小異?？吹枚嗔?，更覺得只是流于形式，都是給上級領導看的，而不是真正融入到員工心中，發(fā)揮應有的作用?！　?

　　中國服裝業(yè)是目前中國所有行業(yè)中市場化最徹底的，同時也是健康良性發(fā)展的行業(yè)之一，而且，我們高興地看到，許多企業(yè)通過自己的探索，通過與外界的交流，通過向國外同行借鑒，不但已經完成了原始的資本積累，走過了一個企業(yè)艱難的成長期，同時，還形成了自己獨特的企業(yè)文化。

　　現(xiàn)在的服裝企業(yè)間競爭非常殘酷，互相挖“墻角”、搶人才的事情時有發(fā)生，這些事實都在提醒我們企業(yè)必須具備不斷變革和創(chuàng)新的能力，適應變化、戰(zhàn)勝變化、主導變化，才能不斷生存發(fā)展。而企業(yè)要具備不斷變革創(chuàng)新的能力，企業(yè)文化建設是靈魂，企業(yè)團隊建設是根本，企業(yè)制度建設是保障，企業(yè)戰(zhàn)略管理是手段。特別值得指出的是，企業(yè)文化是企業(yè)生命之本，正是企業(yè)文化使企業(yè)具有類生命的意義和類生命的能力，如同思想精神一直是作為人的根本質素和靈魂一樣。一個企業(yè)沒有自覺和正確的企業(yè)文化，也可以生存發(fā)展一段時間，但是絕對不能持久，有了好的企業(yè)文化，并不一定保證企業(yè)可以永遠立于不敗之地，但是卻擁有生生不息潛力的企業(yè)一定擁有優(yōu)勢的企業(yè)文化。

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