抓住五個切入點 加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)

 193

抓住五個切入點 加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)

國家計委經(jīng)貿(mào)流通司張旭宏最近提出，從目前企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度呈下降趨勢的情況看，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量還要過五關(guān)。

他分析，目前制約我國企業(yè)資金流動的原因是多方面的，除了宏觀經(jīng)濟形勢變化、體制轉(zhuǎn)軌以及市場競爭加劇等因素外，資本周轉(zhuǎn)方面的問題突出表現(xiàn)在：

1、國家有關(guān)經(jīng)濟管理部門和企業(yè)存在輕視資本周轉(zhuǎn)速度的傾向。資本周轉(zhuǎn)速度是顯示經(jīng)濟運行質(zhì)量的最主要指標(biāo)之一。近年過熱的資本市場、派生性的虛擬經(jīng)濟往往吸引了人們過多的注意力。

2、企業(yè)資訊化水平低，管理落後嚴(yán)重制約資本周轉(zhuǎn)速度提高。

我國企業(yè)同國外企業(yè)相比，資訊化方面的差距可能比其他方面差距要大得多，可能要落後10到20年。很多跨國公司20年前就?T動了企業(yè)資訊化工程。我國企業(yè)管理仍然是當(dāng)前的一個薄弱環(huán)節(jié)，由於管理資訊化程度不一，三大汽車廠的應(yīng)收帳款占銷售收入的比重大約相差兩到三倍，三大電視機生産廠家的資金周轉(zhuǎn)速度大約相差四到五倍。

3、市場信用惡化是導(dǎo)致企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度下降的關(guān)鍵因素。

浙江華秦塑膠公司介紹，如果沒有惡意拖欠，資金周轉(zhuǎn)可以從目前的70天縮短到35天，企業(yè)就不至於在産品暢銷的情況下仍“半負荷”運轉(zhuǎn)，産值和利潤就可以翻番。

4、企業(yè)庫存水平過高也是資本周轉(zhuǎn)速度下降的一個重要原因。發(fā)達國家?guī)齑嫔唐放c國內(nèi)生産總值的比值不超過1％，中等發(fā)達國家不超過5％，而我國卻高達37％以上。

5、現(xiàn)代商品流通體系不發(fā)展，商流、物流不合理?？鐕镜匿N售和物流是兩個既相互獨立又相互聯(lián)系的體系，銷售分支機構(gòu)專心致志進行産品行銷和市場開發(fā)，物流體系則以配送中心的形式?銷售機構(gòu)和客戶服務(wù)。我們的銷售分支機構(gòu)卻是既要開拓市場又要管理物流，不能集中精力開發(fā)市場。
 資金周轉(zhuǎn) 切入點 切入 周轉(zhuǎn) 五個 抓住 加快 資金 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

這里指的小型店不是連鎖店，就是最原始的私營小店，諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等，原本也是老板自己值守，后來是因為忙不過來，才開始考慮要請店員。當(dāng)然了，外請的店員數(shù)量也少，一般也就1-5位之間。

  作者：潘文富詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有