目標(biāo)管理的優(yōu)劣

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目標(biāo)管理的優(yōu)劣
目標(biāo)管理的優(yōu)點：

1.容易將員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)聯(lián)系起來；

2.減少了績效考評時雙方意見不一致的可能性---如果員工的目標(biāo)制定得很清楚的話；

3.目標(biāo)管理較?公平，因?績效標(biāo)準(zhǔn)是按相對客觀的條件來設(shè)定的，因而評分沒有偏見；

4.使員工在完成目標(biāo)中有更多的切身利益，對其工作環(huán)境有更多被知覺到的控制；

5.使員工與管理人員之間的溝通變得更好。

目標(biāo)管理的缺點：

1.比其他方法需要花費更多的時間。訂立目標(biāo)、對進(jìn)展情況進(jìn)行評價以及提供反饋意見都是十分耗時的。

2.要求經(jīng)理和員工開發(fā)一些制定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的技能，以保證這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有意義且可以度量。

3.與其他方法相比，需要更多的文字工作。

4.目標(biāo)管理也傾向聚焦於短期目標(biāo)，即能在每年年底加以測量的目標(biāo)。結(jié)果，員工們可能會試圖達(dá)到短期目標(biāo)而犧牲長期目標(biāo)。

5.同其他方法一樣，如果管理人員不指知道?什麼進(jìn)行目標(biāo)評價的話，也可能被誤用或敷衍塞責(zé)過去。
 目標(biāo)管理 優(yōu)劣 目標(biāo) 管理

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