從‘失街亭＇談蜀國的人力資源管理
三國的故事家喻戶曉，婦孺皆知，其中京劇‘失空斬＇更把孔明和蜀國的命運的戲劇性推到了高潮。歷史 對這段歷史有諸多評價，最主流的評價是諸葛亮用人不當(dāng)，不應(yīng)該選用馬謖去守街亭?？墒俏覅s認?，用人不當(dāng)只是問題的表現(xiàn)，而問題的核心卻是蜀國從劉備被陸遜火燒聯(lián)營後，蜀國的軍事人才和管理人才就出現(xiàn)了‘斷檔＇。這種現(xiàn)象在許多國有企業(yè)和民營企業(yè) 非常普遍，許多民營企業(yè)依靠一個有膽識和遠見的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一批追隨者通過汗水和意志打下一片天下，如同劉備和他的結(jié)拜兄弟在諸葛亮以及其他‘職業(yè)經(jīng)理人＇的協(xié)助下，取得四川，創(chuàng)立了三分天下的格局。

可是在階段性的成功以後，許多民營企業(yè)都會發(fā)生許多類似的問題，如信心盲目膨脹，開始盲目實施多元化；沒有了創(chuàng)業(yè)的精神和意志、優(yōu)良的傳統(tǒng)，開始遠賢臣、近小人；更可怕的是，領(lǐng)導(dǎo)者只是意識到人才的重要，但不知道需要何種人才，如何獲得人才，當(dāng)時三顧茅廬、求賢若渴的行?已經(jīng)事過境遷，更不知道如何去培育人才，慢慢地企業(yè)的人力資源狀況就如同老年人的‘骨質(zhì)疏松癥＇，表面上平安無事，可是事到臨頭，像諸葛亮準備派兵去抵擋司馬懿的進攻時，才發(fā)現(xiàn)‘蜀中無大將＇的尷尬局面，雖然知道馬謖其人‘言過其實＇，卻不得以而?之，?防止萬一，將偏將王平派去協(xié)助?？上跗街雷约簾o法勸說馬謖時，寫了一份報告給諸葛亮，等諸葛亮看見報告，街亭已經(jīng)失去。
現(xiàn)在許多企業(yè)在嘴上說，人才是企業(yè)最重要的資産和財富。可是并沒有見到因?人才的流失和無效折舊，人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任。如果企業(yè)能把人才像企業(yè)的現(xiàn)金一樣重視，重視企業(yè)的應(yīng)收帳款和材料庫存以及現(xiàn)金流，如同重視人才一樣，‘失空斬＇的悲劇怎麼會一次又一次地才企業(yè) 發(fā)生和重演。
現(xiàn)金流對於現(xiàn)代企業(yè)就相當(dāng)於氧氣，人才就相當(dāng)於人體血液 的‘血紅蛋白＇。沒有現(xiàn)金，企業(yè)馬上就會休克，甚至死亡；在短時間 ，立即提供現(xiàn)金，企業(yè)又可以恢復(fù)運營；但是，血紅蛋白的減少卻是慢慢的，短時間的輸入血液和輸入人才一樣，企業(yè)和人體一樣會對外界的物質(zhì)有天然的抵觸，等輸入的人才能與企業(yè)融?一體，企業(yè)早就‘壽中正寢＇了。而且，在企業(yè) 存在‘劣幣驅(qū)除良幣＇的問題，小人不驅(qū)除，人才永遠留不住，更談不上培養(yǎng)人才，最後企業(yè)留下來的全部是兩種人，出不去的‘廢物＇和想吸盡最後一滴血就揚長而去的‘小人＇。像明朝最後一個皇帝-崇貞在上吊的那一刻，一定對此痛心疾首。

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