人才是如何被“搶”走的


美國(guó)麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國(guó)對(duì)各類專門人才的爭(zhēng)奪稱之?“人才大戰(zhàn)”，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，發(fā)達(dá)國(guó)家各使絕招，把眼光牢牢盯在了發(fā)展中國(guó)家。據(jù)國(guó)內(nèi)人才研究專家估計(jì)，目前，發(fā)展中國(guó)家每年有１０萬(wàn)專門人才流向發(fā)達(dá)國(guó)家。

沒(méi)有刀光劍影、沒(méi)有硝煙，人才究竟是怎麼被“搶”走的？中國(guó)人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)人事與人才科學(xué)研究所所長(zhǎng)王通訊近來(lái)潛心做了番研究，總結(jié)出了全球“人才大戰(zhàn)”的１０種形式。

第一招：吸引留學(xué)人員，“收割”人才。?了爭(zhēng)奪留學(xué)者，英國(guó)宣布到２００５年，要使外國(guó)留學(xué)生占到本國(guó)學(xué)生的２５％；德國(guó)也計(jì)劃將這一比例提高到２０％。近年來(lái)，外國(guó)大學(xué)把各種教育會(huì)展和留學(xué)諮詢辦到了中國(guó)人的家門口。

第二招：兼并購(gòu)買企業(yè)，“連鍋端才”。美國(guó)思科公司是個(gè)最典型的例子。在９年的時(shí)間 ，它成功收購(gòu)了８０多家大小公司，看中的就是新興小型資訊技術(shù)企業(yè)的好産品、新技術(shù)和技術(shù)人才。

第三招：雇傭獵頭行動(dòng)，專獵高才。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界上７０％的高級(jí)人才通過(guò)獵頭公司調(diào)整工作，９０％以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。

第四招：國(guó)外設(shè)立機(jī)構(gòu)，就地取材。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大，不少外國(guó)企業(yè)在中國(guó)推行“人才本土化戰(zhàn)略”，設(shè)立了不少附屬於企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。目前，在我國(guó)設(shè)立研究機(jī)構(gòu)的已有１４個(gè)國(guó)家的跨國(guó)公司，成立研究機(jī)構(gòu)近百個(gè)，僅北京就有１５個(gè)。拿規(guī)模最大的貝爾實(shí)驗(yàn)室中國(guó)研究中心來(lái)說(shuō)，４００多名人員中有９６％擁有博士、碩士學(xué)位。這些機(jī)構(gòu)實(shí)際上成了爭(zhēng)奪當(dāng)?shù)厝瞬诺膿最^堡。

第五招：尋機(jī)“趁火打劫”，“掠奪”人才。不少科研人才受雇於外國(guó)公司，繼而移居國(guó)外。以俄羅斯?例，至今已有１ ５萬(wàn)科研人員移居國(guó)外。

第六招：修改移民法規(guī)，開(kāi)門迎才。移民政策的松緊關(guān)系到國(guó)內(nèi)的就業(yè)市場(chǎng)，不少發(fā)達(dá)國(guó)家不愿放開(kāi)這道閘門，但隨著資訊革命的發(fā)展，這些國(guó)家也遭遇了人才危機(jī)，於是近年來(lái)紛紛修改移民法規(guī)和政策。美國(guó)就於２０００年將Ｈ Ｂ１簽證（允許外國(guó)專業(yè)人才來(lái)美工作簽證）限額從每年的１１ ５萬(wàn)人提高到１９ ６萬(wàn)人，?期３年。

第七招：?T動(dòng)特別計(jì)劃，超前號(hào)才。對(duì)於學(xué)業(yè)杰出的學(xué)生，外國(guó)有識(shí)之士認(rèn)?，只要看準(zhǔn)了，就要舍得投資，這是“對(duì)未來(lái)的投資”，雖說(shuō)有風(fēng)險(xiǎn)，但值得一搏。目前，各大跨國(guó)公司爭(zhēng)奪人才的物件已經(jīng)從大學(xué)向前擴(kuò)展到了高中、初中的“神童”身上。

第八招：利用網(wǎng)路管道，聚集人才。網(wǎng)路的便捷給“人才大戰(zhàn)”創(chuàng)造了條件，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，全球較大的人才招聘網(wǎng)站從５００家迅速增加到１０萬(wàn)家以上，全美職業(yè)銀行就因此儲(chǔ)存了１６０萬(wàn)個(gè)求職者和１５０萬(wàn)個(gè)招聘崗位資料。

第九招：出國(guó)訪問(wèn)，順手“牽”才。通過(guò)專案主管或公司高層管理的親自出訪，與之有接觸後，雙方達(dá)成意向，一拍即合。

第十招：合作辦學(xué)設(shè)獎(jiǎng)，養(yǎng)育人才。清華大學(xué)近百種獎(jiǎng)學(xué)金中，外企公司占了一半；北京大學(xué)總額４００多萬(wàn)元的獎(jiǎng)學(xué)金中，外企公司占了３００萬(wàn)元。

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