容易發(fā)生人才流失的五類企業(yè)


就整個(gè)企業(yè)人才非正常流動(dòng)的調(diào)查分析和綜合比較看，成?社會(huì)熱點(diǎn)、關(guān)注焦點(diǎn)的人才頻繁“跳槽”問題，更突出地表現(xiàn)在以下幾類企業(yè)───

眼下，許多企業(yè)都不同程度地存在人才流失和留不住人才的現(xiàn)象，包括那些發(fā)展看好、環(huán)境優(yōu)越、誠(chéng)信度高、機(jī)制靈活、守法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有時(shí)也未能幸免。但是，就整個(gè)企業(yè)人才非正常流動(dòng)的調(diào)查分析和綜合比較看，成?社會(huì)熱點(diǎn)、關(guān)注焦點(diǎn)的人才頻繁“跳槽”問題，更突出地表現(xiàn)在以下“五類企業(yè)”：
“家族式”企業(yè)職權(quán)有限
在民營(yíng)企業(yè)中沿襲家族式管理模式的企業(yè)，從外面聘用的經(jīng)營(yíng)管理者往往都干得不是很長(zhǎng)。其主要原因，是做老板的擺不正當(dāng)法人代表的位置。有的企業(yè)老板甚至自己聘任的總經(jīng)理需配什麼樣的秘書或助理，都必須由自己指定，企業(yè) 許多人都是老板的同鄉(xiāng)、親友，遇到本應(yīng)屬於受聘總經(jīng)理全權(quán)決策、負(fù)責(zé)處理的事，也總是直接找老板，總經(jīng)理和其他高層人員形同虛設(shè)。老板所需要的不是獨(dú)立負(fù)責(zé)意識(shí)強(qiáng)、能挑重任、敢抓敢管的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，而是自己的“鐵哥們”，特別是關(guān)鍵崗位上的人事安排更是要安插對(duì)自己言聽計(jì)從的“心腹”。

由於老板指手畫腳的干擾和約束太多，事事要聽老板使喚，樣樣要看老板臉色，導(dǎo)致這些受聘的職業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根本沒有在職權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)和處置權(quán)，沒有對(duì)自己?jiǎn)T工的雇用、加薪、降職、解聘的控制權(quán)。用一位在一家兄弟倆控股的生物醫(yī)藥制品公司僅做了半年執(zhí)行總裁的經(jīng)營(yíng)管理者的話說，就是“在毫無安全感和成就感的情況下只好走人，如果不離去，自己就會(huì)變?失去職業(yè)經(jīng)理本質(zhì)的人。”

“官商化”企業(yè)干著太累

在深化國(guó)有企業(yè)的改革中，國(guó)企普遍都加大了推行經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)化、市場(chǎng)化的工作力度，依靠市場(chǎng)配置引入了大批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。但是，就客觀情況而言，不少名義上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，因?産權(quán)關(guān)系尚未理順，法人治理結(jié)構(gòu)尚不完善，公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象仍較突出，存在著明顯的官辦特點(diǎn)和官商習(xí)氣，造成權(quán)責(zé)交叉混亂，決策程式繁雜，人際關(guān)系復(fù)雜。在這種情況下，企業(yè)資産的經(jīng)營(yíng)管理者不得不把“商場(chǎng)”當(dāng)“官場(chǎng)”，干什麼事情都得左右逢源，處理什麼問題都得小心翼翼，長(zhǎng)年累月對(duì)付大大小小的“婆婆”，從早到晚協(xié)調(diào)各種各樣的關(guān)系，僅三天兩頭應(yīng)付沒完沒了的檢查和會(huì)議，就搞得焦頭爛額、疲憊不堪，哪里還抽得出更多的時(shí)間和精力來周密考慮如何?企業(yè)賺錢做事，抓企業(yè)的發(fā)展大計(jì)？

一些優(yōu)秀的國(guó)企老總之所以在年富力強(qiáng)、正干事業(yè)的時(shí)候提出辭職，突然離去，另?yè)窀咧?，很重要的一點(diǎn)，就是覺得某些國(guó)企的管理體制、組織制度和經(jīng)營(yíng)方式的改革不落實(shí)、不到位，干起來太累了，精神受壓抑，與其忙死累活白費(fèi)勁、不落好，不如換個(gè)單位、換種活法，或許還能實(shí)實(shí)在在地做些事情。

“大鍋飯”企業(yè)勤懶不分

據(jù)對(duì)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的抽樣調(diào)查結(jié)果，在全國(guó)16萬多戶各種類型的國(guó)有企業(yè)中，已實(shí)行年薪制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者每月收入水平5000元以上者占8.1％，3000元至5000元的占15.4％，3000元以下者占54.7％。這種狀況與經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)明顯不對(duì)稱，與經(jīng)營(yíng)的資産規(guī)模和效益不掛鈎。

一位曾在某省國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)擔(dān)任産品開發(fā)部經(jīng)理的名牌大學(xué)生，能力很強(qiáng)，也很敬業(yè)，?企業(yè)賺了大錢，是一位非常優(yōu)秀的管理人才，可他的年薪不足6萬元，年終獎(jiǎng)勵(lì)也是象徵性的。即便如此，主管領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常提醒他“越是企業(yè)效益好了，越是要發(fā)揚(yáng)‘奉獻(xiàn)＇精神，作?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工收入差距不宜太大，工資獎(jiǎng)金稍高點(diǎn)就行了，不要在報(bào)酬方面過於計(jì)較，免得別人說閑話。”如此體諒和關(guān)懷弄得他哭笑不得。給高素質(zhì)人才低價(jià)位回報(bào)，時(shí)間一長(zhǎng)難以體現(xiàn)人才的實(shí)際價(jià)值。果然，這位很有作?的開發(fā)部經(jīng)理干了兩年時(shí)間，無奈作出“跳槽”的選擇，另謀高就，到了一家愿出30萬元年薪的外資公司。

“高消費(fèi)”企業(yè)亂點(diǎn)鴛鴦

成都市一位元人才市場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)記者講述了這樣一件事：在今年4月舉行的一次人才招聘會(huì)上，一家生産通用零配件産品的企業(yè)，并不屬於知識(shí)密集型的高科技企業(yè)，本來最需要的是精通搞技改、繪圖紙、做模具絕技的高級(jí)技師和擅長(zhǎng)“車、鉗、銑、刨”絕活的高級(jí)技工，而在招聘人才時(shí)，大幅廣告上卻偏偏把無學(xué)士、碩士學(xué)位以上的人才拒之門外，好不容易招到手的高學(xué)歷人才又派不上大用場(chǎng)，凈干些寫寫算算、跑跑顛顛的瑣事。當(dāng)時(shí)去了6個(gè)有高學(xué)歷、高職稱的人才，不久他們發(fā)現(xiàn)在這 干純粹是浪費(fèi)自己的專業(yè)特長(zhǎng)，消磨自己的知識(shí)才華，到8月底已經(jīng)走掉了5人，包括3名研究生全走了，最短的只呆了1個(gè)月，最長(zhǎng)的也不過4個(gè)月。企業(yè)老板原以?多花幾個(gè)錢聘些高層次人才，用“花瓶”提升企業(yè)形象，"E高産品身價(jià)，最終事與愿違。

這位元負(fù)責(zé)人告訴記者，有的企業(yè)被當(dāng)今時(shí)代的人才爭(zhēng)奪風(fēng)暴大潮刮得暈頭轉(zhuǎn)向，自覺不自覺地走進(jìn)人才“高消費(fèi)”的誤區(qū)，陷入人才“身價(jià)戰(zhàn)”的旋渦，以至出現(xiàn)“亂點(diǎn)鴛鴦譜”的錯(cuò)位和尷尬?，F(xiàn)實(shí)生活中存在的盲目重學(xué)歷、輕能力的不正確人才工作導(dǎo)向，真是害人不淺。

“發(fā)歪財(cái)”企業(yè)干著心虛

自去年以來，隨著整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不斷深入，各地都對(duì)假冒f^劣産品進(jìn)行了大規(guī)模的集中嚴(yán)厲整治。在凈化市場(chǎng)環(huán)境的過程中，對(duì)那些從事非法經(jīng)營(yíng)、仿制名牌生産的企業(yè)不啻是沈重打擊。面對(duì)重拳打假的高壓態(tài)勢(shì)，搞歪門邪道的企業(yè)“挖”人才的橄欖枝失去了往日的魅力，一方面許多人才不辭而別，另一方面許多人才望而卻步。

四川省有一位搞了20多年皮革加工專業(yè)的高級(jí)工程師，一些無名氣鄉(xiāng)鎮(zhèn)小皮鞋廠老板開出誘人的高薪聘他，在他了解到老板們主要是想利用他的技術(shù)搞仿冒産品後，經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡一一予以回絕，最後他應(yīng)聘到了一家有正式注冊(cè)商標(biāo)的鞋業(yè)有限公司。在接受采訪時(shí)他說：“我現(xiàn)在加盟的這家公司，相比之下盡管收入少點(diǎn)，但掙這份錢心 踏實(shí)。真要是與‘發(fā)歪財(cái)＇的企業(yè)攪在了一起，掙錢再多也是白天提心吊膽，晚上睡不好覺，甚至吃不了兜著走，跟著背黑鍋，何苦去做讓自己擔(dān)驚受怕、得不償失的蠢事呢？”

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