企業(yè)不應(yīng)該有多余的人

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現(xiàn)在的老板，如果說不知道人才的重要性，那是假話；如果說這世上沒有合適人才，則是空話。市場經(jīng)濟的狂風(fēng)巨浪，常常把老板們搞的焦頭爛額、精疲力盡。好不容易勞心勞力招來了人，可如何妥善安置，各盡其才、各司其職總覺得難以一碗水端平。這樣下去，團隊的戰(zhàn)斗力又該怎樣幫助企業(yè)打造核心競爭力從而在驚濤駭浪中駛出自己的船呢？

美國棒球職業(yè)聯(lián)賽揚基隊總經(jīng)理JoeTerre認為：競爭的最高境界不在于獲勝，而在于做好準(zhǔn)備，充滿勇氣，理解團隊并贏取人心。做到了這些，從競爭中勝出就是自然而然的結(jié)果。他坦率的指出，必須讓團隊人們感覺自己不可或缺，即使他們的貢獻微小，也是促成其他成功的必要因素。JoeTerre的做法是不讓個人情緒阻礙競爭力的提升。他讓那些他青睞的隊員感到輕松，同時也能留住那些他不一定喜歡的隊員。就像《商業(yè)周刊》指出的那樣，每天竭盡全力實現(xiàn)目標(biāo)并能夠最大程度地挖掘員工的潛能，即是一個贏家的標(biāo)志。

去過廟里的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌陀佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好地管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太多嚴(yán)肅，搞的人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌陀佛負責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺；而韋陀鐵面無私，緇珠必較，則讓他負責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

由此看來，對于老板來說，關(guān)鍵是要針對人才的特長有針對性的給予工作上的機會同時嚴(yán)格考核，同時從中激發(fā)他們的熱情、斗志和干勁，應(yīng)該充分認識到每個人的能量和價值都不一樣，就想手指頭還長短不一呢，關(guān)鍵是提供合適的崗位，挖掘員工潛能，我想公司就不會有多余的人。

于斐先生，藍哥智洋營銷咨詢有限公司首席顧問，中國十大杰出營銷人，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力的營銷策劃100人，世界策劃人聯(lián)合會（WSU）理事，中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會委員，中國國際健康科學(xué)研究院首席營銷專家，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員，全國知名營銷實戰(zhàn)專家。十多年的營銷生涯，服務(wù)過多個著名品牌?，F(xiàn)專業(yè)致力于醫(yī)藥保健品、快速消費品、功能房地產(chǎn)企業(yè)的市場推廣、產(chǎn)品策劃與營銷服務(wù)。

 不應(yīng) 多余 有多 應(yīng)該 的人 企業(yè)

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