人們往往開口閉口就談企業(yè)文化，可是仔細一琢磨，卻沒有幾個人能真正說得出個一二三來。于是我細細思量，認為企業(yè)文化應分為：理念文化、制度文化和行為文化。好的理念要有相應的制度予以保證，同時好的政策、制度要有相匹配的隊伍去執(zhí)行。



　　制度文化中，最為要緊是重大決策的出臺機制（真理雖然有時“掌握在少數(shù)人手中”，但是民主的決策是大家統(tǒng)一認識并有力執(zhí)行的保證，有時候民主的過程就是教育的過程），然后是各級人員的利益分配機制，利益分配往往決定人們的價值取向，其次就是日常工作的管理制度。



　　在政策與制度的執(zhí)行過程中，不同的人有不同的習慣、不同的方式，工作起來就有不同的風格，就會有不同的效果，因為每個人的理想、習性、觀念、閱歷以及工作的能力都是千差萬別的。日常的工作中，我們不可能讓所有人都一模一樣，但是我們至少可以嚴禁有悖于公司理念的有害于政策制度徹底執(zhí)行的言行存在，時時倡導積極的行為準則，比如，誠信、勤奮、堅韌、執(zhí)著、團結、公正、廉潔等。



　　而很多的事項是規(guī)章制度所難以窮盡的，往往就得靠良好的行為去解決。在團結、融洽、合諧、互信、合作的氛圍中，團隊才有可能出現(xiàn)超常的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。這氛圍，也就是人們常常談及的由理念、制度、健康的觀念及行為準則等等各方面因素揉合沉淀而成的“文化”。所以，企業(yè)文化實際就是我們的理想信念、我們的制度、我們在日常工作中所秉持的行為準則與觀念，只不過要它們相互融合在一起形成一定的氛圍后，我們才稱其為文化。這還真有點像廚師手中的原材料與做好之后的美味佳肴。至此才稍微有一丁點地明白，杰克*韋爾奇先生為什么謙虛地說，對他的自傳不要抱太大希望，只不過是世界級大飯店的“廚房”而已，決不是擺在桌面上的精美菜肴。簡單話語背后深藏玄機吶！



　　真正好的企業(yè)文化，是能深入到人們的骨髓與腦海，時時幫助人們用良好的思維習慣去思考問題以得出正確結論，用良好的行為習慣去執(zhí)行政策、制度，已至于人們在離開該企業(yè)后也能有很好思維習慣與行為習慣。知名企業(yè)的員工為人們所爭相聘用就是這個緣故。



　　近年來我國隨著政策的開明，經(jīng)濟的發(fā)展，很多的民營企業(yè)得以發(fā)展壯大。而民營企業(yè)的成就往往取決于老板個人的能力與智慧，所以他的企業(yè)文化在很大程度上就是老板個人的文化，其個人的理想與追求，其思維習慣、行為習慣等往往就會表現(xiàn)在制度中，往往就會引導員工的行為，從而形成個人特色十分濃厚的企業(yè)文化。



　　還有這樣一種傾向，最高決策者把個人的良好習慣總結出來后，講述給下屬要求遵照執(zhí)行，然后說，這就是我們的文化。其實不然，只有當好的東西為企業(yè)上下所接受，并且還有相關的制度保證予以貫徹而成為一種公司共同的行為準則后，才是真正意義上的企業(yè)文化。所以，就會出現(xiàn)“**文化只是停留在口頭上的文化”之說法，實際上指的就是這層意思。



　　因此不難理解，我們民營企業(yè)若想有長遠的穩(wěn)健發(fā)展甚至要成為百年企業(yè)，就非得淡化個人的絕對影響力，形成以科學的決策機制和權力分配、交接機制為重點的企業(yè)文化，方可得以實現(xiàn)。

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