盡管雅士利的品牌危機(jī)已經(jīng)有驚無(wú)險(xiǎn)地得以化解，但由此帶來(lái)的負(fù)面影響卻會(huì)在一定范圍內(nèi)長(zhǎng)期存在，而網(wǎng)絡(luò)上絕大多數(shù)人表示“不再購(gòu)買雅士利奶粉”的民意調(diào)查結(jié)果也似乎成為一種佐證，正如雅士利高層所預(yù)料的那樣，這一事件對(duì)品牌的傷害是無(wú)法衡量的。


　　但不管怎樣，我們?nèi)匀豢梢詮奈C(jī)公關(guān)的角度肯定雅士利的反應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)策略，他們把標(biāo)識(shí)的不合格與產(chǎn)品本身的質(zhì)量問(wèn)題巧妙地區(qū)別開來(lái)，并通過(guò)作為權(quán)威部門的工商總局為其驗(yàn)明正身，終于一洗清白，這些做法要比作為前車之鑒的“巨能鈣”和“歐典”要成功得多。


　　一個(gè)值得反思的問(wèn)題是，面對(duì)品牌危機(jī)，中國(guó)企業(yè)都表現(xiàn)出普遍的脆弱，以至于很多營(yíng)銷界人士習(xí)慣性地將原因歸根于中國(guó)企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)能力的低下，不論是曾經(jīng)的三株、秦池、巨人和飛龍，還是如今的歐典和巨能鈣，似乎都用它們的失敗佐證了這一主流觀點(diǎn)，但問(wèn)題真的如此嗎？


　　可以與之對(duì)比的一連串事實(shí)是，肯德基也曾遭遇蘇丹紅、杜邦也曾被特富龍所困，連可口可樂(lè)也正遭遇著除草劑超標(biāo)的麻煩，而柯達(dá)、索尼和豐田等眾多國(guó)際品牌也都曾經(jīng)因?yàn)楫a(chǎn)品瑕疵或質(zhì)量問(wèn)題而陷入信任危機(jī)，但為什么他們都最終平安無(wú)事,而我們的企業(yè)卻紛紛付出生命的代價(jià)呢?


　　誠(chéng)然，由于在國(guó)際市場(chǎng)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)和技巧，這些洋品牌的危機(jī)公關(guān)能力確實(shí)高于中國(guó)企業(yè)，但這，并不是中國(guó)品牌面對(duì)危機(jī)表現(xiàn)出普遍脆弱性的惟一解釋。除了危機(jī)應(yīng)對(duì)能力的問(wèn)題之外，在中國(guó)品牌普遍脆弱的背后，還有著深刻的體制環(huán)境和文化制度的因素。


　　眾所周知，在西方世界，政府對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管是非常嚴(yán)格的，這種嚴(yán)格的監(jiān)管體系所形成的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)是很高的，在社會(huì)公眾看來(lái)，任何一個(gè)具有合法生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)都經(jīng)過(guò)了政府的嚴(yán)格把關(guān)，因而是值得信賴的，即使偶然出點(diǎn)問(wèn)題，也不是根本的質(zhì)量問(wèn)題。顯然，在這種對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的信賴背后，是他們對(duì)政府及其社會(huì)監(jiān)管制度的信賴。


　　而恰恰相反，中國(guó)的市場(chǎng)監(jiān)管體系卻是軟弱乏力甚至漏洞百出，這一點(diǎn)無(wú)需多論，單從為歐典事件所逼以至于被迫主動(dòng)取消315認(rèn)證的中消協(xié)和那個(gè)連法人資格都不具備的牙防組事件上可見一斑。類似的事件對(duì)于熟悉國(guó)情的國(guó)民而言，乃是閉著眼睛都知道的。


　　在這樣的國(guó)情下，消費(fèi)者對(duì)這種疲軟的市場(chǎng)監(jiān)管體系的擔(dān)心和懷疑必然轉(zhuǎn)化到企業(yè)的品牌上，而由于官辦新聞體制的原因，公眾對(duì)媒體長(zhǎng)期保持較高的信任度，所以一旦消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)媒體對(duì)企業(yè)的任何不利報(bào)道，對(duì)監(jiān)管者和企業(yè)的不信任就會(huì)在他們頭腦中相互印證，從而更加相信媒體的報(bào)道甚至是自己的猜測(cè)和聯(lián)想，在他們頭腦中已經(jīng)形成了這樣一個(gè)思維定勢(shì)--在中國(guó)，無(wú)論出現(xiàn)多么惡劣的企業(yè)，都是有可能的。但這，能怨他們么？


　　我個(gè)人進(jìn)行如此分析的目的，乃是想告訴中國(guó)企業(yè)，由于特殊的體制制度和文化環(huán)境，中國(guó)消費(fèi)者是很難對(duì)某個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌產(chǎn)生忠誠(chéng)感的，即使產(chǎn)生了認(rèn)可和好感，也極有可能在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)土崩瓦解，而這正是中國(guó)品牌普遍脆弱的根源所在。


　　認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)特殊的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，不要被動(dòng)地等到危機(jī)出現(xiàn)之后再去手忙腳亂地應(yīng)對(duì)，而是主動(dòng)尋找甚至曝光自身的問(wèn)題，只有真正懷著為維護(hù)消費(fèi)者利益而鞠躬盡瘁的赤誠(chéng)和坦蕩之心，沒(méi)有任何品牌危機(jī)是不可化解的。


　　一個(gè)合理的假設(shè)是，如果雅士利能夠在自身品牌內(nèi)部建立一種比外部監(jiān)管還要嚴(yán)格的自我監(jiān)管機(jī)制，標(biāo)簽不合理的問(wèn)題只能會(huì)被自己發(fā)現(xiàn)，而如果自己主動(dòng)曝光并宣布退貨或者召回，相信大多數(shù)消費(fèi)者不但不會(huì)背叛雅士利品牌，反而會(huì)更加信賴它。盡管問(wèn)題是一樣的，但處理態(tài)度的主動(dòng)與被動(dòng)卻會(huì)讓結(jié)果產(chǎn)生天壤之別。


　　而這種態(tài)度的產(chǎn)生并不是來(lái)自什么公關(guān)策略和技巧，而是那種真正為消費(fèi)者負(fù)責(zé)的品德、精神和情懷，而沒(méi)有人能夠否認(rèn)，這種超越了任何所謂危機(jī)公關(guān)的計(jì)謀和策略的美德一旦通過(guò)執(zhí)行機(jī)制轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常行為才是品牌智慧的最高境界。


　　一個(gè)對(duì)所有中國(guó)企業(yè)具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題是，在外部監(jiān)管體系力量乏力的情況下，我們能否在自己的品牌體系內(nèi)部建立一個(gè)獨(dú)立的甚至能夠彈劾最高決策者的監(jiān)管部門，使其像敵人那樣無(wú)情地監(jiān)督和鞭策自己？


　　若能如此，一句充滿辯證智慧靈光的危機(jī)公關(guān)思想必將得到驗(yàn)證--真正的安全，乃是時(shí)刻將自己置于最危險(xiǎn)的境地，而任何自我感覺(jué)良好的品牌安全都不過(guò)是茍安而已。

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