筆者提到這個問題時，我想，大概會有一些朋友的公司都有這樣一種規(guī)定或者習慣，那就是組織員工一起讀書，組織形式多樣，要么是某一名員工主持，而公司其他人員都是參與者、聽眾，要么是大家一起自由或輪流發(fā)言、討論某一個事先確定好的話題等等。


　　目前筆者的研究對象之一覓法公司就采用讀書會這樣的方式，如果說很多公司都是按周或按月實施，那么覓法公司就是一種更特殊的例子，這家公司每天上午10點與下午3點都將舉行簡短的讀書會，每場讀書會都由員工輪流主持，所讀的書都是由公司事先安排確定的，如《做最好的自己》（李開復著）等。


　　確立這種制度始自2006年10月份，也是從那時起，這家公司啟動了法律知識與業(yè)務操作的集成性產品“覓法通”的研發(fā)，由于工作壓力的加大，以及企業(yè)規(guī)范化運作需求的提出，管理層開始將多方位的制度建設、文化培育、體系梳理提上了日程，而這種“讀書會”相應地成了員工溝通、文化培育、內部宣傳的一種方便的形式與渠道。


　　同時覓法公司進入的行業(yè)尚是一片藍海，客戶需要培育，市場需要開拓，尤其是律師委托這種第三方法律服務業(yè)務，也就是說，整個公司處于創(chuàng)業(yè)階段，需要“畢路襤褸，以啟山林”，這就需要員工的士氣隨時都保持高昂的狀態(tài)，但又存在另外一種問題，即使是一家創(chuàng)業(yè)型公司，其中充滿挑戰(zhàn)性、新穎性的崗位畢竟是很少的，諸如總經理、副總、總監(jiān)、部門經理、營銷人員等崗位可能在內涵的變化、新穎上會有所著重，但大部分崗位，如行政、人力資源、編輯、產品專員、程序員、美工、生產線上的操作人員等，每日工作的重復度都是很大的，尤其是從事法律法規(guī)數據校對、合同協議書撰寫之類的產品編輯與專員，每天面對大量的枯燥的文檔、數據需要處理，而這些文檔與數據又基本上是同一種形式，甚至一些中層管理崗位的工作內容重復度都不小。如何保持高層、中層、基層的活力與斗志，是一個充滿挑戰(zhàn)性的實操課題。


　　對于創(chuàng)業(yè)型公司而言，舉行讀書會，通過這種渠道向員工灌輸奮斗、勤勉、敬業(yè)、執(zhí)行等思想，由每個人輪著讀書，書由公司指定，也可放寬到由公司確定大致范圍、員工自行選擇的方式，不僅可讓員工得到短暫的休息，無論是思想上的，工作上的，還是身體與精神方面，同時對培養(yǎng)一種企業(yè)文化、喚醒活力與斗志，促進大眾式的員工溝通，都是一種幫助。


　　知識員工占主體的市場組織，不妨試行一下，說不定在員工的心態(tài)調整、工作方式以及企業(yè)文化培養(yǎng)方面取得意想不到的收獲。當然，在書籍選擇、讀書方式等操作層面上的事情根據自身企業(yè)的情況做一些調整，以適合欲確立的企業(yè)風格與文化。

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