戰(zhàn)略和管理是上回和您探討過的兩個(gè)問題，這不僅是您迫切關(guān)注的，也是我長期思考的一個(gè)問題，在此，希望能夠和您進(jìn)一步溝通一下。

一、關(guān)于多元化戰(zhàn)略

確實(shí)，多元化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，雞蛋被放在不同的籃子里，一定是相對安全的。但是分散資金和精力到陌生的領(lǐng)域，也孕含著很大的風(fēng)險(xiǎn)。杰克。韋爾奇在領(lǐng)導(dǎo)通用電氣的時(shí)候，有一個(gè)重要的“數(shù)一數(shù)二”經(jīng)營原則，即所從事的業(yè)務(wù)在行業(yè)里必須要確保第一或第二的位置才值得做。因?yàn)橹挥羞@樣，才能確保超過市場平均水平的收益，我想，這既是出于商業(yè)牟利的目的，也是出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的考慮吧。

多元化是把雙刃劍，這意味著，多元化操作不當(dāng)也會對自己造成傷害。企業(yè)實(shí)行多元化的一個(gè)前提是主業(yè)的堅(jiān)固基礎(chǔ)，必須立足主業(yè)，只有把拳頭產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，打造自己的產(chǎn)業(yè)品牌和建立優(yōu)良企業(yè)形象之后，才宜涉足其它產(chǎn)業(yè)。您公司的現(xiàn)狀是，在新項(xiàng)目不斷上馬，還不能創(chuàng)造效益的同時(shí)，老的核心業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了業(yè)績的下滑，這時(shí)候，更應(yīng)該做的是加大老業(yè)務(wù)的投入，深入挖掘市場，保住主業(yè)的核心地位，并爭取業(yè)績的提升。

為配合多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)，你公司內(nèi)部的組織構(gòu)架進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整和擴(kuò)充，戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場部、融資部、法務(wù)部以及項(xiàng)目運(yùn)營中心等部門相繼建立，對于一些新員工來說，這代表公司發(fā)展迅猛，令人欣喜。但是，大規(guī)模的機(jī)構(gòu)和人員擴(kuò)充，并不是為了適應(yīng)業(yè)務(wù)的需要，而是作為未來發(fā)展的儲備，這就勢必造就了當(dāng)前人力資源的閑置和浪費(fèi)，按照我的經(jīng)驗(yàn)，員工招聘到位之后，如果長時(shí)間沒有明確的事情可做，難免生是非。

二、關(guān)于企業(yè)管理

我認(rèn)為您關(guān)于執(zhí)行的比方是對的，一流的決策加三流的執(zhí)行，或是三流的決策加一流的執(zhí)行，將產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。這說明，只要員工能夠嚴(yán)格遵照執(zhí)行指令，一定比有高明的決策而得不到配合和執(zhí)行強(qiáng)。

如果用一句話來描述執(zhí)行，是指在合適的時(shí)間用合適的人干合適的事情，執(zhí)行力的打造是個(gè)系統(tǒng)工程。

首先，在決定運(yùn)營以及戰(zhàn)略成敗的諸多因素當(dāng)中，決策是首要的一環(huán)，決策不當(dāng)，會對方案的執(zhí)行產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。蝴蝶效應(yīng)反應(yīng)了混沌運(yùn)動(dòng)的一個(gè)重要特征，那就是系統(tǒng)的長期行為對初始條件的敏感依賴性，正所謂——“差之毫厘，謬之千里”。因此決策要確保正確，要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)建立一套合理的決策測評機(jī)制，避免決策風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的威脅。

無數(shù)例證表明，只有那些能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化作出準(zhǔn)確判斷，并迅速采取行動(dòng)的企業(yè)才能夠獲得成功。尤其對處于成長期中的企業(yè)來說，更應(yīng)該對“組織執(zhí)行力”有著深刻的理解。這絕不單是執(zhí)行層的素質(zhì)問題，更是決策層和管理層的水平問題。

其次，有了高明的領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有合適的人才進(jìn)行具體落實(shí)、執(zhí)行，也無法完成企業(yè)的既定目標(biāo)。杰克。韋爾奇說：將最優(yōu)秀的人才放到最適當(dāng)?shù)牡胤?，給他們足夠的資源和鼓勵(lì)，他們就能創(chuàng)造偉大的業(yè)務(wù)。

我始終認(rèn)為，人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)?，人才?yīng)當(dāng)同時(shí)具有高尚的品德和卓越的才能，偏重于那一環(huán)都會造成錯(cuò)誤，如以才居先，會使企業(yè)失去對人的駕馭，這對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極大；如以德優(yōu)先，又會使企業(yè)失去進(jìn)取心，還可能被一些無才無德的小人鉆空子。

最后，強(qiáng)有力的組織執(zhí)行力除了對人員素質(zhì)提出了更高要求以外，還有賴于科學(xué)的組織管理體制。組織管理機(jī)制包括企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、管理流程及制度等硬性規(guī)定。這些硬規(guī)定決定一個(gè)企業(yè)對內(nèi)外部“沖擊”的反應(yīng)方式及速度，決定了企業(yè)在執(zhí)行過程中所要遵循的基本規(guī)則，是確保組織執(zhí)行力的有效保障。

總而言之，組織執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)的管理決策，以及人事管理提出了更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了建立和強(qiáng)化組織執(zhí)行力，企業(yè)要建立合理的決策評價(jià)體制，避免盲目決策；要搭建一個(gè)讓員工充分發(fā)揮能力的平臺，通過崗位分析、優(yōu)化重組及人才考評、激勵(lì)、約束等機(jī)制等甄選、任用和激勵(lì)真正的人才；要不斷修正人事管理流程，讓每位員工都能理解自己的責(zé)任和義務(wù)，了解自己對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并能自覺按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求來規(guī)劃其自身行為，使他們團(tuán)結(jié)一心，互相協(xié)作，最終形成一股促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大合力。

祝您的事業(yè)蓬勃發(fā)展！

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：