培訓師的個人修養(yǎng)

 作者:未知    176

歸納起來有三點:培訓師應具有寬容心、同理心、平常心。
一、寬容心
每個人都應有寬容心,培訓師更應具備寬闊的胸懷。寬容與原諒不是一種選擇,而是一種能力。當某些事情發(fā)生,當我們開始感到難以忍受甚至憤怒時,不妨嘗試一下下面的步驟:
1.事情的發(fā)生觸動了我內心深處的什么課題?我何以會如此的難以忍受和憤怒?歸跟結底,我們都可以找到,或虛榮、或知識貧乏、或貧窮、或自卑、或狂妄。
2.事情的發(fā)生給我們帶來了什么意義?請在內心對自己說:成長的時刻又到了,我將珍惜每一個機會。感謝讓我們成長的點點滴滴、每一個人,每一件事。
3.我應該成為怎樣的人,做怎樣的決定?經歷了這樣的步驟,你還會難以忍受,還會憤怒嗎?你又會如何應對呢?
有一句話是這樣說的:我之所以能飛,是因為翅膀下有風。那么,風是什么?風是注視著我們成長的一雙雙眼睛;風是曾給我們支持的每一雙手;風是給我們傷害、帶來刺痛的每一個人;風是那些顛沛流離的歲月曾給我們帶來的無情打擊;風是我們分享著伙伴們培訓文章時的甜蜜。
  二、同理心
這一點在培訓師的專業(yè)修煉中也常常提到,它告訴我們應該常常注意角色互換思維,多站在學員、站在對方的角度思考問題。培訓師是一個新興的職業(yè),在整個人群中的比例非常之小。常常局限自己于這個圈子里固然可以得到更多的交流與積累,同時也帶來了閉門造車的可能性,也限制了自己接觸新知識和隨之產生靈感的機會;而更為重要的是我們也淡化了該如何從學員、從公司、從實際工作的角度去合理地安排培訓工作,從而影響培訓的實效。因為你得到的是自我,卻忽略了身邊的整個世界。
培訓本源于工作、源與生活,目的在于我們能更好地生活和工作,我們又怎能僅僅通過了解培訓技巧、學習培訓文章來提高呢?好的培訓師來源于生活和工作中每一個習慣、每一點遭遇、每一個建議的積累。所以,培訓師不是學習出來的,而是鍛煉出來的。
三、平常心
這里我主要想談談,培訓師應該時刻用一顆平常心去看待自己。但我也發(fā)現了這里存在著一些無形中的等級氛圍,很多的資深人士似乎不太愿意接觸更廣闊的知識層面。不妨我們來了解一下人類認知的過程。
人的醒覺分為四個階段:
1.不知道自己不知道
2.知道自己不知道
3.知道自己知道
4.不知道自己知道
當我們認為:“我是一個知識豐富的人”時,往往就是我們知識貧乏的開始;而當我們認可自己足夠專業(yè)時,我們便已在業(yè)余的道路上邁進;當我們感受到自己“我知道這些”時,常常就開始喪失了繼續(xù)認知的動力。因此,讓我們時刻以一顆平常心提醒著自己:路還很長,還需要許多未知的探索。
當然,人的精力畢竟有限,我們也必須學會舍棄,從自己職業(yè)生涯的規(guī)劃出發(fā),選擇自己重點應該結交的人,了解需要的知識。
作為一個培訓師不應該擁有固定試的思維方式 ,因為人總在用自己的固定試思維去考慮為題。所以,凡是因該是有始有終。多問多想 。
 個人修養(yǎng) 培訓師 修養(yǎng) 培訓 個人

擴展閱讀

2024年11月29日—30日,姜上泉導師在濟南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》,來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團

  作者:姜上泉詳情


2024年12月6日–7日,姜上泉導師在北京中國航空工業(yè)集團H公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經管及技術人員參加了第250期降本增效方案訓戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導,姜上

  作者:姜上泉詳情


2024年11月1日–2日,姜上泉導師在連云港石化產業(yè)基地洋井石化集團訓練輔導降本增效系統(tǒng),石化產業(yè)基地國資委領導、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。連云港石化產業(yè)基地是國

  作者:姜上泉詳情


老王到公司工作兩年多了,比他后進公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機會,他卻原地踏步,心里很不是味。在想別人運氣都這么好,也許關系比較硬吧又或許是老板看自己不順眼,有一天,老王冒著被解聘的風險,找到老板理論

  作者:詳情


一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓,因為創(chuàng)造力這個詞經常會被看做“是一種神秘的或者神授的事物,而并不是一個像正常的認知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對公司的大量調查證明,金錢和其他形式的獎勵會

  作者:李丹詳情


讀書真的能讓人改變?劉強東去美國不知是真讀書還是準備京東IPO,或是做國際化布局,看似不在江湖,江湖仍有他的傳說,劉強東第一個重大改變就是放權?! “肽瓴宦劷隆 【〇|董事長劉強東“消失”快一年了

  作者:李志剛詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有