“去年有一個(gè)意外是我此前沒(méi)有想到的。”作為主管電腦業(yè)務(wù)的LDS集團(tuán)副總裁，盧葦忍不住向媒體表達(dá)了他的無(wú)奈。“從集團(tuán)層面,8月份的歐洲業(yè)務(wù)突然暴露出比較大的虧損,給整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)帶來(lái)比較大的壓力,集團(tuán)年初給筆記本電腦業(yè)務(wù)承諾的投入大幅壓縮,這使得電腦公司年初制定的布局、投入計(jì)劃和市場(chǎng)推廣的運(yùn)營(yíng)額度都有很大壓縮。”
心有余，而力不足？這樣的無(wú)奈境地，恐怕對(duì)于很多LDS的高管來(lái)說(shuō)都不陌生。并購(gòu)以來(lái)，LDS旗下各條產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線都無(wú)一不收緊資源，以彌補(bǔ)海外虧損的資金漏洞。

幾乎同時(shí)，為L(zhǎng)DS打開新興市場(chǎng)立下汗馬功勞的劉春已經(jīng)不像之前那樣意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)。他甚至不得不在集團(tuán)公司吶喊：“給我支援！”

但后來(lái)的事實(shí)證明，劉春始終沒(méi)有能夠得到他想要的那個(gè)“支援”。在2007年春節(jié)LDS上下經(jīng)歷的又一波離職大潮中，他被冠以閑職，不再負(fù)責(zé)海外新興市場(chǎng)。
其實(shí)，在LDS這個(gè)龐大的“家族”里，不管是盧葦還是劉春，幾乎所有的高層對(duì)于LDS集團(tuán)董事長(zhǎng)王自成這個(gè)“大家長(zhǎng)”都是心存敬畏和感激的。要知道，正是王自成一手將LDS從生產(chǎn)磁帶、以5000元貸款起家的企業(yè)，一步步壯大成為全球最大的消費(fèi)電子生產(chǎn)商之一。換句話說(shuō)，正是王自成給他們提供了這樣一個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)。在擁有絕對(duì)權(quán)威的“大家長(zhǎng)”面前，他們的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力是毋庸置疑的。
而溫文爾雅的王自成，在高層的管理方面采取的是“恩威并重”的策略。一方面，他對(duì)人才各施其能。相比國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的集權(quán)式管理，他能夠容忍像劉春、盧葦這樣一些具有個(gè)性的經(jīng)理人，并且充分放權(quán)，為其所用。另一方面，當(dāng)年王自成義無(wú)反顧地以績(jī)效為旗把他的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)友馬文生從CEO的位置上拿下，從此外界對(duì)于LDS“山頭文化”的質(zhì)疑明顯少了許多。

但問(wèn)題在于，為什么LDS始終處于王自成“一人之下”？卻始終沒(méi)有形成一個(gè)穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)？其實(shí)，在三年前王自成轟轟烈烈地大舉走上并購(gòu)之路時(shí)，其他幾位元老都是堅(jiān)決的反對(duì)者。所以當(dāng)LDS后來(lái)想轉(zhuǎn)身卻轉(zhuǎn)不過(guò)身的時(shí)候，他們不得不無(wú)奈地選擇全身而退。如此大的企業(yè)，成敗卻均系于王自成一人，這不能不讓人擔(dān)心。

很多人把LDS的困境歸于“大躍進(jìn)的國(guó)際化戰(zhàn)略失誤”、“產(chǎn)業(yè)投資失策”。但是再往深了看，為什么當(dāng)事業(yè)越做越大的時(shí)候，卻始終沒(méi)能凝聚一個(gè)更為強(qiáng)大的高層團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)助王自成，沒(méi)有一個(gè)明智的董事會(huì)來(lái)糾正王的錯(cuò)誤決策。相反地，管理層從元老到新秀，大多選擇了“隱退”離去。

一年半前，LDS原CEO稱病前往美國(guó)進(jìn)修，一年后，繼任者也因病辭職，而公司的副董事長(zhǎng)也因個(gè)人原因辭去了職務(wù)。到2007年5月，LDS的元老基本隱退，而后提拔的幾位年輕副總裁等又因故做了調(diào)整，王自成愈發(fā)孤獨(dú)。跟隨他的只剩下幾位從外企、咨詢公司來(lái)的“空降兵”。
他干脆身兼數(shù)職，一人身兼LDS集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官等重任，如今的LDS幾乎退回到了空前的“集權(quán)管理”時(shí)代。

商道即人道。敬仰曾國(guó)藩的王自成不可能不明白，“成大事者以人才為本”。在寫給內(nèi)部員工的一封公開信中，王自成檢討道：“對(duì)一些沒(méi)有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部過(guò)分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位……我們決心通過(guò)推動(dòng)新一輪的變革創(chuàng)新，從而使企業(yè)浴火重生。”只是不知道，他的反省是否包括自身？

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