一、發(fā)揮財務管理職能優(yōu)勢，為企業(yè)股權重組服務
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在國有企業(yè)的股權重組過程中，涉及企業(yè)組織結構變更、債務重組、資產評估與分割及內部管理制度創(chuàng)新等諸多方面，是一項工作量大、程序繁瑣，而且極其敏感和特殊的工作，其自始至終是對以財產物資的價值管理為主線的資產和股權進行全方位的重新整合。作為以價值尺度為基本管理職能的財務管理，在股權重組的前期籌備工作中，應充分發(fā)揮其特有的功能作用。
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1.在企業(yè)重組中財務管理具有前瞻性作用。在企業(yè)改造成為股份制公司的過程中，大量繁雜的工作是通過財務管理活動來實施的。從企業(yè)改組的申請立項，可行性研究報告，新組建公司的規(guī)劃預測，到企業(yè)財產清查、資產重組、產權界定、股東權益確定等，都是財務管理人員根據原始的、大量詳細的會計信息資料進行財務整合，為公司高層管理人員提供重要的決策依據?？梢哉f，正是由于財務管理部門事前大量的會計基礎工作的完成，才架起了國有企業(yè)通往股份制公司的橋梁。

2.財務管理為規(guī)范各種利益關系奠定了基礎。作為現(xiàn)代公司投資主體的國有大中型企業(yè)，在完成企業(yè)股權重組后，各種利益關系發(fā)生了重大變化。公司與國家、公司與投資主體、公司與股東等，都在事前以公司章程的形式規(guī)范和約束了各自的經濟利益關系，它們憑借各自占有的股份，享有不同的權益，承擔著各自的經濟責任。因此，界定產權是股份制公司處理各方利益關系的基礎；確定經營成果，進行收益分配，是股份制公司利益關系的具體表現(xiàn)；而確定公司解散時的財產分配，又是現(xiàn)代股份制公司各方利益關系的終結。上述三個環(huán)節(jié)，沒有哪一個環(huán)節(jié)的工作能夠脫離財務管理的具體工作對象，正是由于財務管理部門對整個公司運作活動的價值管理，才把不同投資主體的利益聚集在一個共同的經濟利益關系中，為協(xié)調公司經營活動提供了聯(lián)系的紐帶。

3.財務管理是股份制公司內部運作管理的重要手段。股份制公司運作是以實現(xiàn)資本價值的最大化為最終目標。國有企業(yè)在完成了股份制公司的轉軌變型后，必須要充分認識到財務管理在公司經營活動中的重要性，充分發(fā)揮財務管理特殊的職能作用，使財務管理更好地為滿足股東的利益服務，為實現(xiàn)公司的最終經營目標服務?？梢哉f，財務管理是應提高公司經濟效益的目的而產生和發(fā)展的，財務管理與公司經濟效益有著天然的必然聯(lián)系，它的一切活動無一不與提高公司的經濟效益有關。
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