談?wù)劼殬I(yè)生涯
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要講職業(yè)生涯,我們先從勝任開始。所謂勝任,是指?jìng)€(gè)人的素質(zhì)、技能、績(jī)效等能滿足某崗位的最低要求。在沒有滿足自己現(xiàn)在崗位要求的時(shí)候,是不適合做這個(gè)崗位的?,F(xiàn)實(shí)的生活中,我們常??吹竭@樣一個(gè)現(xiàn)象——剛畢業(yè)不久的大學(xué)生,為了所謂自己的職業(yè)發(fā)展,不停的跳槽。也可以看到另外一種現(xiàn)象——剛畢業(yè)不久的大學(xué)生,在一個(gè)單位里被迅速的提拔,短短兩、三年時(shí)間就做到了公司中層。以上兩種現(xiàn)象在職業(yè)發(fā)展里都是不合常理的。
先說第一種情況,新入司人員的不停跳槽。追求個(gè)人的發(fā)展,不斷的調(diào)整自己的奮斗之路是我們每一個(gè)有理想員工所應(yīng)該做的事情。但是要有一個(gè)前提,那就是要目標(biāo)明確。在方向明確的前提下,逐步的調(diào)整自己的階段性行為和方法,才能較快的達(dá)到自己的目標(biāo)。跳槽,作為一種追求個(gè)人發(fā)展的方式,只有在幾種很無(wú)奈的情況下才會(huì)被采用。“出于個(gè)人職業(yè)發(fā)展考慮”而跳槽的占了第一位,“對(duì)原公司的薪資福利不滿意”是跳槽的第二大動(dòng)因;“對(duì)公司發(fā)展前景不滿意”,抱怨“原公司沒有足夠的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)”是引發(fā)個(gè)人跳槽的第三、第四大因素。而新大學(xué)生,新進(jìn)入職業(yè)道路的員工,往往還沒有對(duì)公司完全了解,沒有清晰定義自己的發(fā)展道路就要跳槽,豈不是很盲目?還有假如某個(gè)人在一個(gè)公司遇到了以上的幾種很無(wú)奈因素中的一個(gè)而不得不跳槽,是不是到別的公司就一定會(huì)一帆風(fēng)順呢?
再說第二種情況,被提拔太快。也許在多數(shù)人的眼里,這是很令人興奮的事情。殊不知這樣的作法對(duì)個(gè)人會(huì)產(chǎn)生很大的不良后果。許多年輕的干部,在迅速升職后往往飄飄然忘乎所以,把握不住自己的位置,在很大程度上限制了自己以后的發(fā)展。許多人是由于公司的迅速發(fā)展而被提升的,他們沒有得到足夠的經(jīng)驗(yàn),沒有成熟的解決問題的能力,有些甚至沒有學(xué)會(huì)最基礎(chǔ)的待人處世的方法。試想,他們能勝任新崗位的工作嗎?其結(jié)果必然是其績(jī)效在同等級(jí)的人群中很低,對(duì)自己、對(duì)公司都造成不良的影響。又有人說了,我們不可以一邊做一邊學(xué)嗎?可以,當(dāng)然可以??墒俏覀冇袝r(shí)候不得不想,做了中層的干部,由誰(shuí)還能再去做比較初級(jí)的事情呢?有多少人還有時(shí)間去提升那些比較初級(jí)但工作中不可缺少的基礎(chǔ)能力呢?所以說人可以跳躍發(fā)展,但一定要把握速度,職業(yè)規(guī)劃就是用來掌控自己職業(yè)發(fā)展的.
職業(yè)生涯的道路上,我們強(qiáng)調(diào)的不是目前所處的位置,而是邁出下一步的方向?,F(xiàn)在所在的職位是一種存在,是對(duì)以后發(fā)展的積累。職業(yè)生涯強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是個(gè)人應(yīng)該朝那個(gè)方向發(fā)展,是個(gè)人的未來取向。當(dāng)然還要確定實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的地點(diǎn),以及目標(biāo)級(jí)別。這定向、定點(diǎn)和定位就是所謂的“三定”原則。職業(yè)生涯要按照一個(gè)順序來做,就是先要建立自己的目標(biāo),然后制定自己的職業(yè)生涯簡(jiǎn)歷,對(duì)自己進(jìn)行現(xiàn)狀分析,最后是制定出規(guī)劃,并嚴(yán)格的按照計(jì)劃執(zhí)行。以后我們會(huì)陸續(xù)的進(jìn)行職業(yè)生涯制定的探討。
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