在中國(guó)，很多人把企業(yè)家當(dāng)成一種職業(yè)，這是誤解，其實(shí)企業(yè)家是一種素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家
厲以寧教授對(duì)此頗有看法。按教課書上的說(shuō)法，企業(yè)家應(yīng)具備三個(gè)條件：一是有眼光，能看
出哪里能賺錢；二是有膽量，看準(zhǔn)的事情敢于去做；三是有組織能力，能領(lǐng)著一幫人干事
兒。
　　但厲教授強(qiáng)調(diào)：21世紀(jì)的企業(yè)家僅有這三個(gè)素質(zhì)是不夠的，必須樹立新型企業(yè)家的概
念。他說(shuō)，新型企業(yè)家除了具備上述3個(gè)條件外，還應(yīng)有這樣幾個(gè)新條件：
　　一、要有新的觀念。新觀念包含了對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的看法和了解。比如什么是新經(jīng)濟(jì)？新經(jīng)
濟(jì)是建立在網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)與舊經(jīng)濟(jì)是長(zhǎng)期并存的，新經(jīng)濟(jì)代替不了
舊經(jīng)濟(jì)，舊經(jīng)濟(jì)也代替不了新經(jīng)濟(jì)。而且，新、舊概念本身也是相對(duì)的，也許今天的新經(jīng)
濟(jì)，過(guò)了幾年就變成了舊經(jīng)濟(jì)；而今天的舊經(jīng)濟(jì)，過(guò)幾年又變成了新經(jīng)濟(jì)--更新的經(jīng)濟(jì)。
　　再比如說(shuō)對(duì)泡沫的認(rèn)識(shí)。經(jīng)濟(jì)生活中有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的不是泡沫。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)生活中也有泡
沫，那是吹出來(lái)的，是沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的。但經(jīng)濟(jì)中有泡沫不等于泡沫經(jīng)濟(jì)，這完全是兩個(gè)概
念。例如水庫(kù)放水能沒(méi)有泡沫嗎？總是要有一些泡沫的，但不能說(shuō)這是一個(gè)泡沫水庫(kù)。長(zhǎng)江
流經(jīng)險(xiǎn)灘時(shí)也有泡沫，但流出一段距離后泡沫就變少了。經(jīng)濟(jì)總是在有泡沫和無(wú)泡沫、泡沫
多和泡沫少之中前進(jìn)的。經(jīng)濟(jì)中有一些泡沫是難免的，也不可怕，關(guān)鍵是我們不要拒絕他，
要觀察他、學(xué)習(xí)他、掌握他、利用他。誰(shuí)拒絕他，就會(huì)自覺(jué)落后，與世界先進(jìn)水平差距拉
大。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不排除任何一個(gè)部門，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也完全可以利用他；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以利用他加快
技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。企業(yè)家要對(duì)新東西有新的認(rèn)識(shí)。
　　二、要有新的決策方法。新的決策方法不是一個(gè)人說(shuō)了算，也不是少數(shù)幾個(gè)人拍腦門做
決策，而是請(qǐng)專家做決策。任何一個(gè)投資、任何一個(gè)重大決定，都要盡可能請(qǐng)專家做決策。
如果專家做出的決策不妥當(dāng)，你去否定他，怎么否定呢？去找另一批專家來(lái)審查，看看他們
的決策對(duì)不對(duì)；如果這批專家不行，再找一批專家……從對(duì)專家的比較中選擇，但決策還是
專家做的。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，靠企業(yè)內(nèi)部的人才是不夠的，要善于從社會(huì)上挖掘人才，善于
利用社會(huì)上的人才，要樹立全社會(huì)的人才都是供你利用、供你選擇的資源。有了這樣的概
念，整個(gè)決策水平就提高了。
　　決策包括程序化決策和非程序化決策。程序化決策一般比較容易，而非程序化決策是很
困難的，也就是在突發(fā)事件下怎么處理問(wèn)題。比如：由于受暴風(fēng)雨的影響，鐵路運(yùn)輸中斷，
貨物不能按時(shí)運(yùn)到，原材料供應(yīng)不上，你怎么辦？再比如，一天早晨某分廠因工資待遇問(wèn)題
工人突然罷工，你怎么處理？所有這些問(wèn)題當(dāng)時(shí)就要做出決定。非程序決策是對(duì)新型企業(yè)家
應(yīng)變能力的要求，往往非程序化決策更需要專家協(xié)助。
　　三、要有利益導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想而不是危機(jī)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想。所謂利益導(dǎo)向，就是在企業(yè)
處于順風(fēng)、走上坡路時(shí)，日子過(guò)得還挺好，但是你能看到未來(lái)有更大的利益可以得到；為了
將來(lái)更大的利益，當(dāng)前必須做出改革，通過(guò)改革來(lái)轉(zhuǎn)化潛在的利益。
　　危機(jī)導(dǎo)向是指，在順風(fēng)的時(shí)候不去想著改革，反正日子還挺好過(guò)的，瞎折騰什么呀，直
到企業(yè)混不下去、無(wú)路可走了才想起改革。有句老話恰如其分地形容危機(jī)導(dǎo)向：改革總是受
命于危難之機(jī)。但是，情況經(jīng)常是當(dāng)改革有可能進(jìn)行的時(shí)候，人們往往認(rèn)為改革沒(méi)有必要；
而當(dāng)人們認(rèn)識(shí)到改革的必要性時(shí)，改革卻難以進(jìn)行了，至少難度上要大得多。新型企業(yè)家就
要實(shí)時(shí)地發(fā)現(xiàn)必要的改革并及時(shí)地做出改革的決定。
　　四、要善于利用資本市場(chǎng)?？梢赃@么講，善于融資、善于利用資本市場(chǎng)的經(jīng)理是目前企
業(yè)最需要的，而且，不單要善于融資，還要善于提高資金使用效率?，F(xiàn)在的某些企業(yè)，利用
各種關(guān)系也能弄到資金（也是善于融資的一種），但不善于提高使用資金效率，錢多了不知
往哪花，找不到投資渠道、找不到好的投資項(xiàng)目，或者簡(jiǎn)單地把錢存到銀行里去，這也是沒(méi)
有用的。

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