后危機(jī)時(shí)代16字管理方針

文/蔣小華

目前，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)向好的勢(shì)頭，并不意味著困難時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的不利影響并未減弱，外需嚴(yán)重萎縮的局面仍在持續(xù)，企業(yè)仍需要保持危機(jī)感與緊迫感。針對(duì)目前的情況，提出后危機(jī)時(shí)代16字管理方針，以供參考：

1. 信息為先

市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，世界經(jīng)濟(jì)到底會(huì)呈V、W形還是L形，目前還不明朗。需實(shí)時(shí)了解、面對(duì)市場(chǎng)的真相，充分了解經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)業(yè)務(wù)可能造成的影響。充分獲取并有效利用可靠的信息，明確關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，因地制宜，加強(qiáng)決策速度，面對(duì)市場(chǎng)的不確定性和波動(dòng)性，及早采取果斷措施。關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的動(dòng)態(tài)變化是目前企業(yè)發(fā)展的第一要素。

2. 現(xiàn)金為王

金融危機(jī)雖然出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，為確保良好的財(cái)務(wù)和流動(dòng)資金情況，仍需加強(qiáng)現(xiàn)金管理，并重新評(píng)估財(cái)務(wù)、融資和外匯的風(fēng)險(xiǎn)。按照相關(guān)政策的要求，有效控制財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。目前，審慎投資，突出重點(diǎn)，更好地評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)品、顧客及市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)造能力，做到投資價(jià)值的最大化?？傊F(xiàn)金不是企業(yè)存在的目的，但是沒(méi)有現(xiàn)金，就像身體沒(méi)有血液、空氣一樣。

3. 成本為重

在關(guān)注營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)的同時(shí)，有效控制成本，提高企業(yè)價(jià)值，簡(jiǎn)化程序，重新審視現(xiàn)有商業(yè)模式。控制成功是關(guān)鍵，歷來(lái)優(yōu)秀的企業(yè)家都是成本殺手。最新上榜世界500強(qiáng)的唯一民企沙鋼就是最好的例子，全廠管理人員僅占職工總數(shù)的5%~6%，而且董事局的副總們都是五六個(gè)人一間辦公室。更讓人驚訝的是，全廠還沒(méi)有一名清潔工定員，環(huán)境衛(wèi)生工作都是由各部門、分廠、車間、班組按區(qū)域劃分，實(shí)行“三包”，上班前要人人動(dòng)手，負(fù)責(zé)搞好包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

4. 坦誠(chéng)為本

抱團(tuán)取暖是對(duì)付金融危機(jī)的最好辦法。開誠(chéng)布公保持有效溝通，充分了解其立場(chǎng)及觀點(diǎn)，不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工，還包括對(duì)供應(yīng)商、債權(quán)人、合作伙伴等。對(duì)這些人開誠(chéng)布公地說(shuō)明企業(yè)情況，雙方要同舟共濟(jì)、渡過(guò)難關(guān)。坦誠(chéng)是根本，切勿讓面子害了自己，也害了企業(yè)。

信息為先、現(xiàn)金為王、成本為重、坦誠(chéng)為本，我認(rèn)這16字方針對(duì)企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代相當(dāng)重要，當(dāng)然也適合于非危機(jī)時(shí)代。另外，企業(yè)不能在危機(jī)的時(shí)候才有危機(jī)感，時(shí)時(shí)保持緊迫感才能由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

 

作者簡(jiǎn)介：中國(guó)執(zhí)行力培訓(xùn)專家，現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)，華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班特約講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人。獲中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物，被業(yè)界譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”。著作《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》

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