企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化建設(shè)的作用能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素簡約明了，令人心悅誠服能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情文化與企業(yè)文化文化的內(nèi)容物質(zhì)層文化行為層文化基本行為規(guī)范企業(yè)人際關(guān)系公關(guān)策劃及其規(guī)范服務(wù)行為規(guī)范制度層文化領(lǐng)導(dǎo)體制組織結(jié)構(gòu)管理體系企業(yè)文化的五個(gè)要素企業(yè)環(huán)境價(jià)值觀...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
外體中用的情景管理 課時(shí)：12H
課程簡介： 課程目的：所謂外體，就是外企的理念體系。所謂中用就是中國的實(shí)際應(yīng)用課程受益：如何提高自己的權(quán)威？如何分析下屬的成熟度如何根據(jù)不同情況調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何根據(jù)不同的銷售方式選擇管理模式如何避免一放就亂，一管就死？如何保持激勵(lì)的持續(xù)性？如何留住核心人才？【課程大綱】第一講：如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？1、職權(quán)力PositionPower2、影響力Influen...
講師：余大洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
用企業(yè)文化環(huán)境管理提升品牌競爭力 課時(shí)：12H
授課對(duì)象：企事業(yè)單位中高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、人力資源負(fù)責(zé)人課程目的：通過本課程，讓學(xué)員對(duì)企業(yè)文化有了全新的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)作用，遠(yuǎn)離偽文化。通過文化環(huán)境建設(shè)管理全員工作作風(fēng)，引導(dǎo)員工工作心態(tài)，由消極工作者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造者。學(xué)員將掌握一套品牌文化價(jià)值的設(shè)計(jì)方法，或了解通過品牌文化建設(shè)使企業(yè)從平庸走向優(yōu)秀的途徑。課程大綱：一、企業(yè)文化的哲學(xué)層...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
文化強(qiáng)企與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 課時(shí)：12H
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化什么是文化？文化為什么是統(tǒng)治與執(zhí)行工具？企業(yè)文化的哲學(xué)層面企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性企業(yè)文化的八大功能企業(yè)文化案例學(xué)習(xí)二、我們的文化企業(yè)文化案例分析課堂作業(yè)：工作中的故事我們的文化分析我們需要塑造什么樣的文化？三、......以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化與員工素質(zhì)作風(fēng) 課時(shí)：12H
一、企業(yè)文化的哲學(xué)層面二、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性三、企業(yè)文化的八大功能四、通過企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力-文化與品牌的關(guān)系-品牌價(jià)值塑造工程是文化塑造工程-品牌通過文化來傳播五、塑造具有八大特性的企業(yè)文化七、企業(yè)文化階段說明八、企業(yè)文化戰(zhàn)略分析及理念文化建設(shè)-如何確立企業(yè)的核心理念-企業(yè)子理念系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用九、行為文化系統(tǒng)建設(shè)-企業(yè)的執(zhí)行哲學(xué)-什么是核心...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化核心價(jià)值觀落地工作坊》 課時(shí)：12H
企業(yè)文化核心價(jià)值觀落地工作坊行動(dòng)學(xué)習(xí)高級(jí)促動(dòng)師：王彥【課程名稱】《企業(yè)文化核心價(jià)值觀落地工作坊》【課程背景】基于組織的核心價(jià)值觀，演繹出對(duì)行為的規(guī)范，并在組織內(nèi)部形成一個(gè)氛圍，感染更多人！同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠通過員工感知后的行為和所形成的氛圍，在市場上影響了客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，是企業(yè)品牌的元素體驗(yàn)點(diǎn)之一。企業(yè)文化落地重要的參考標(biāo)準(zhǔn)是，企業(yè)文化能否轉(zhuǎn)化成為組...
講師：王彥杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
學(xué)會(huì)打造卓越的企業(yè)文化 課時(shí)：6H
卓越的企業(yè)文化建設(shè)（1天課程）?像牧羊犬一樣盡職盡責(zé)←正確認(rèn)識(shí)員工的“第一要?jiǎng)?wù)”←學(xué)會(huì)勇于承擔(dān)責(zé)任←拒絕壞習(xí)慣←《案例》分析?像螞蟻一樣團(tuán)結(jié)合作←學(xué)會(huì)工作中的溝通與協(xié)作藝術(shù)←正確認(rèn)識(shí)“團(tuán)結(jié)就是力量”←溝通與協(xié)作的6項(xiàng)基本原則←《案例》分析?像鴻雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大←學(xué)會(huì)為自己制定合理的目標(biāo)←目標(biāo)可以調(diào)整，但永不言放棄←成功的關(guān)鍵在于不斷實(shí)踐←《案例》分析?像大象一...
講師：王天昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
講問題的提出一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個(gè)為什么？1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、關(guān)于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么二、如何制造壓力1、“SMART”原則2、目標(biāo)管理（“MBO”）3、晉升與降級(jí)制度三、如何制造活力1、馬斯洛需求理論2、新員工入職安排3、“兩會(huì)”如何開4、冠軍評(píng)選5、各種獎(jiǎng)勵(lì)方案6、業(yè)余文化生活7、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)選拔四、培訓(xùn)——讓企業(yè)文化落地1、什么是培訓(xùn)2、為何要培訓(xùn)3、企業(yè)需要哪些培訓(xùn)4、培...
講師：薛寒冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何讓績效文化真正落地 課時(shí)：6H
如何讓績效文化真正落地課程大綱課程大綱：第一單元：績效文化的基本理念一、績效文化的含義及作用（一）績效文化的含義（二）績效文化的作用二、建立卓越的績效管理系統(tǒng)（一）績效管理普遍存在的問題1、績效管理目標(biāo)不明確2、績效考核中缺乏必要的溝通3、績效考核方法不科學(xué)4、績效考核觀念落后（二）為什么需要績效管理1、組織為什么需要績效管理2、管理者為什么需要績效管理3、...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)電子商務(wù) 課時(shí)：6H
企業(yè)電子商務(wù)第1章電子商務(wù)概論1.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的產(chǎn)品與市場2.電子商務(wù)的概念與分類3.電子商務(wù)交易模式4.電子商務(wù)的發(fā)展及趨勢(shì)第2章電子商務(wù)系統(tǒng)1.管理的概念和職能2.電子商務(wù)系統(tǒng)3.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)4.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)5.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)6.EDI系統(tǒng)第3章電子商務(wù)項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.電子商務(wù)項(xiàng)目與電子商務(wù)項(xiàng)目管理3.電子商務(wù)項(xiàng)目管理的過程第4章網(wǎng)絡(luò)...
講師：宮同昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從企業(yè)文化到執(zhí)行力–沃爾瑪案例分享》講師：吳公鼎老師模塊1從鄉(xiāng)下雜貨店到全球巨無霸-沃爾瑪?shù)淖兣c不變模塊2沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化與執(zhí)行力服務(wù)顧客–沃爾瑪案例分享三米微笑原則–從真誠地與顧客打招呼開始聆聽顧客，預(yù)測(cè)并滿足顧客需求支持并賦能員工/供應(yīng)商更好地服務(wù)顧客不斷創(chuàng)新，有智慧地冒險(xiǎn)，迅速應(yīng)對(duì)顧客需求尊重個(gè)人–沃爾瑪案例分享及時(shí)響應(yīng)，與人合作，用開放的心態(tài)對(duì)待他...
講師：吳公鼎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化落地》惠普文化鎖住了惠普12萬員工的絕大多數(shù)。與惠普打過交道的人，都會(huì)感到惠普的做派與別家公司不一樣，它更加和藹可親、更加有大家風(fēng)范。很多公司一旦發(fā)展壯大后，總裁就開始有很多的特殊待遇，比如說有自己的私人飛機(jī)，但惠普歷任總裁都沒有。惠普總裁普萊特從北京去青島時(shí)，與記者們搭乘的是同一架普通飛機(jī)。這種現(xiàn)象在其他的大公司你絕對(duì)看不到?；萜諏?duì)卓越企業(yè)的理解...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為企業(yè)文化之道課題大綱 課時(shí)：6H
課程目的本課程主要講述華為企業(yè)文化成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，通過大量生動(dòng)的案例，以實(shí)際解決問題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)，遵循學(xué)習(xí)方法，吸收經(jīng)驗(yàn)，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答等參與、互動(dòng)、體驗(yàn)的授課方式，幫助客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理模式的升級(jí)與更新?lián)Q代，將企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)方法工具實(shí)...
講師：景元利咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)管理的三個(gè)層次與企業(yè)文化建設(shè)的331.企業(yè)管理的三個(gè)層次1)“人治”模式——倡導(dǎo)個(gè)人英雄主義2)“法治”模式——制度面前人人平等3)文化與價(jià)值觀管理模式——倡導(dǎo)集體奮斗的文化導(dǎo)向與機(jī)制牽引2.企業(yè)文化三要素1)物質(zhì)層2)精神層3)制度層3.企業(yè)文化建設(shè)三步曲知-行-信1)知：把老板理念變成企業(yè)理念2)信：把企業(yè)理念變成企業(yè)信念3)行：把企業(yè)信念變成員...
