《從企業(yè)文化到執(zhí)行力 – 沃爾瑪案例分享》

  培訓(xùn)講師:吳公鼎

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吳公鼎–專(zhuān)注快消/零售咨詢(xún)與培訓(xùn)北京冶樂(lè)咨詢(xún)有限公司管理合伙人兼首席顧問(wèn)雀巢/沃爾瑪中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)香港大學(xué)中國(guó)商業(yè)學(xué)院客席講師美國(guó)賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院MBA學(xué)術(shù)背景營(yíng)銷(xiāo)管理碩士,美國(guó)賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院MBA,Marketing(U.Penn 詳細(xì)>>

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《從企業(yè)文化到執(zhí)行力 – 沃爾瑪案例分享》

《從企業(yè)文化到執(zhí)行力 – 沃爾瑪案例分享》
講師:吳公鼎老師
模塊1 從鄉(xiāng)下雜貨店到全球巨無(wú)霸 - 沃爾瑪?shù)淖兣c不變
模塊2 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化與執(zhí)行力
服務(wù)顧客 – 沃爾瑪案例分享
三米微笑原則 – 從真誠(chéng)地與顧客打招呼開(kāi)始
聆聽(tīng)顧客,預(yù)測(cè)并滿(mǎn)足顧客需求
支持并賦能員工/供應(yīng)商更好地服務(wù)顧客
不斷創(chuàng)新,有智慧地冒險(xiǎn),迅速應(yīng)對(duì)顧客需求
尊重個(gè)人 – 沃爾瑪案例分享
及時(shí)響應(yīng),與人合作,用開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待他人的反饋及建議
保持謙虛,擅于引導(dǎo),給予信任,誠(chéng)實(shí)直接地做出反饋
尊重并欣賞不同的人、不同的想法和經(jīng)驗(yàn)
激勵(lì)員工,如員工持股計(jì)劃,Walmart Cheer等
追求卓越 – 沃爾瑪案例分享
設(shè)定并追求富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
發(fā)揮主人翁意識(shí),慶祝每一次成功,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
日落原則 – 日清日結(jié),決不延遲
檢查原則 – 仔細(xì)檢查式的管理
創(chuàng)新精神,如數(shù)據(jù)應(yīng)用,品類(lèi)管理等
誠(chéng)信行事 – 沃爾瑪案例分享
誠(chéng)實(shí)守信:說(shuō)實(shí)話(huà),信守承諾
公平公開(kāi):公平待人,開(kāi)誠(chéng)布公
富有勇氣:暢所欲言,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)で髱椭?br /> 模塊3從企業(yè)文化到隊(duì)伍的執(zhí)行力

 

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