團隊建設(shè)課程體系
全面經(jīng)營與運作管理沙盤模擬訓(xùn)練課程大綱一、團隊建設(shè)與人際溝通戰(zhàn)略與團隊組織架構(gòu)與定崗、定編、定額管理溝通技能高效溝通技能沖突下的溝通團隊文化的確立九型人格與團隊類型團隊協(xié)作的進化使個人成為團隊選手體會團隊協(xié)作的樂趣高績效團隊的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)品定位規(guī)劃技術(shù)研發(fā)決策企業(yè)品牌建設(shè)與產(chǎn)能分析戰(zhàn)略管理與核心競爭力運用SWOT分析模型績...
講師：艾志朋咨詢電話：010-82593357下載需求表
1團隊建設(shè) 1.1視頻案例：向姚明學(xué)習(xí)成功之道，體驗個人成功與團隊的關(guān)系 1.2麥肯錫團隊模型分析：團隊的3大作用和7大核心組成因素 1.3劍橋大學(xué)Belbin團隊角色分析：團隊的9大主要角色 1.4工作組與團隊3大區(qū)別 1.5績優(yōu)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的5大職責(zé) 1.6績優(yōu)團隊團隊成員的7大職責(zé) 1.7團隊發(fā)展的4個階段分析 1.8幫助團隊快速健康...
講師：薛燦宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
聚力——高績效團隊建設(shè) 課時：2H
單元：團隊釋義與認(rèn)知（課時：2H）一、案例剖析（AttentiononInterest）互動：團隊的工作與目標(biāo)案例：米蘭大學(xué)的團隊實驗案例：職業(yè)團隊是怎么形成的二、追本溯源（Search）團隊的形成團隊的3P構(gòu)成要素什么是高效能的團隊三、工具與步驟（Action）狼性團隊法則團隊價值觀團隊教練七步法四、分享演練（Share）團隊任務(wù)PK——收獲季節(jié)第二單元：...
講師：易文睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：如何形成組織性團隊 ☆團隊的概念 ☆為什么要使用團隊 ☆團隊的作用及特征 第二單元：團隊發(fā)展與績效推動 ☆團隊發(fā)展的四個階段 ☆團隊績效的推動 ☆團隊共同愿景 ☆團隊文化 第三單元：團隊溝通與沖突管理技巧 ☆團隊沖突管理技巧 ☆建立有效的團隊溝通 ☆非正式團體如何合作 ☆組建帶頭的小領(lǐng)導(dǎo) ☆高績效團隊管理方式 第四單元...
講師：徐以春咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊建設(shè)與人際溝通戰(zhàn)略與團隊組織架構(gòu)與定崗、定編、定額管理溝通技能高效溝通技能沖突下的溝通團隊文化的確立九型人格與團隊類型團隊協(xié)作的進化使個人成為團隊選手體會團隊協(xié)作的樂趣高績效團隊的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)品定位規(guī)劃技術(shù)研發(fā)決策企業(yè)品牌建設(shè)與產(chǎn)能分析戰(zhàn)略管理與核心競爭力運用SWOT分析模型績效指標(biāo)的由來與量化戰(zhàn)略目標(biāo)與部門績效指...
講師：艾志朋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高績效團隊建設(shè)概述1、團隊的定義團隊的概念團隊與群體的差別團隊的基本五要素銷售團隊績效管理2、網(wǎng)點角色與管理網(wǎng)點角色分工網(wǎng)點角色銷售價值3、高績效營銷團隊特征4、高效團隊溝通策略二、銷售活動量管理與業(yè)績管控1、銷售活動量平臺有效銷售活動銷售平臺模型塑造銷售風(fēng)格團隊成員銷售風(fēng)格分析2、網(wǎng)點營銷動作分解營銷流程關(guān)鍵步驟3、提升業(yè)績的來源找對客戶：市場分析能力...
講師：楊樹峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新時代具生命力的組織形式----團隊1、新時代領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)2、時代呼喚團隊3、團隊的辨識團隊的概念構(gòu)成要素團隊類型團隊特征電影片段欣賞發(fā)展周期、特點與建設(shè)重點電影片段欣賞二、團隊促進的核心要素1、團隊領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)艱難時刻，以身作則領(lǐng)導(dǎo)力的來源領(lǐng)導(dǎo)力的提升電影片段欣賞2、團隊激勵3、團隊信任4、團隊溝通與決策電影片段欣賞三、識別團隊成員，知人善任1、了解下...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、全方位認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)概述 2、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利 3、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 4、領(lǐng)導(dǎo)者的工作 5、領(lǐng)導(dǎo)的方式 二、領(lǐng)導(dǎo)用人技能 三顧顧茅廬的啟示：他能夠拋開那些世俗的評價，準(zhǔn)確識別出那些真正有勝任能力的人才。他能夠讓每一位有勝任能力的人才效忠于企業(yè)?！ ?、實施人才戰(zhàn)略 2、識人技能 3、納才技能 4、納才的實踐方法 5、擇才的技能 ...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：工業(yè)品企業(yè)的組織設(shè)計與人才的培育一、工業(yè)品企業(yè)的組織設(shè)計：1、工業(yè)品企業(yè)團隊組建的兩個誤區(qū)2、工業(yè)品企業(yè)的組織分工與崗位設(shè)置3、工業(yè)品營銷團隊的組織架構(gòu)與戰(zhàn)區(qū)劃分案例分享：某知名化工企業(yè)的組織設(shè)計二、工業(yè)品企業(yè)的人才培育：1、如何培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員對企業(yè)、產(chǎn)品、競爭對手的了解？1）產(chǎn)品知識培訓(xùn)的三大策略2）了解競爭對手的三大策略2、提升營銷人員業(yè)務(wù)能力的三大...
講師：陳文學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章、高績效團隊的建設(shè)一、什么是團隊1、認(rèn)識團隊（11=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線★討論：分析團隊與工作群體本質(zhì)的區(qū)別是什么？二、高績效團隊的特征1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）...
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.管理者的角色與任務(wù)1.何謂管理者 2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài) 4，管理的誤區(qū)與對策二.管理者角色與任務(wù)1.角色認(rèn)知—作為下屬的管理者 2.角色認(rèn)知—作為上司的管理者3，角色認(rèn)知—作為下同事的管理者 4，管理者在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)扮演的角色5，管理者的兩大任務(wù)三.領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)技巧1.何謂領(lǐng)導(dǎo) ...
講師：張雙國咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè) 課時：1H
單元：團隊釋義與認(rèn)知（課時：1H）一、案例剖析（AttentiononInterest）互動：團隊的工作與目標(biāo)案例：米蘭大學(xué)的團隊實驗案例：職業(yè)團隊是怎么形成的二、追本溯源（Search）團隊的形成團隊的3P構(gòu)成要素什么是高效能的團隊三、工具與步驟（Action）狼性團隊法則團隊價值觀團隊教練七步法四、分享演練（Share）團隊任務(wù)PK——收獲季節(jié)第二單元：...
講師：易文睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者在組織中起著承上起下的橋梁作用，良好的管理能力能為團隊產(chǎn)生良好的組織績效。但是團隊是由單個的人才組成，人才組合在一起的力量是相加相乘還是相減相除，管理干部該如何扮演好自己的角色，本課程的目的正是消除干部內(nèi)耗，打制造一支高績效的團隊。（一）課程大綱目錄一.管理者的角色與任務(wù)1.何謂管理者2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)4，管理的誤區(qū)與對策二...
講師：張雙國咨詢電話：010-82593357下載需求表
【上篇】打造高績效團隊（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、建立團隊共同目標(biāo)（一）如何制定工作總目標(biāo)（二）如何與下屬設(shè)定并達成目標(biāo)（三）目標(biāo)分解分解的總原則（四）目標(biāo)管理分解三大方法：80/20法則、四象限法則、巧妙授權(quán)與監(jiān)督（五）目標(biāo)管理的追蹤（六）目標(biāo)管理的效果評估1、KPI指標(biāo)評估法2、結(jié)果導(dǎo)向評估法3、過程導(dǎo)向評估法案例分析：團隊制...
講師：高晨云咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式團隊建設(shè) 課時：12H
【課程大綱】【上篇】認(rèn)知之道講：何謂中國式團隊1、何謂團隊2、團隊與群體的5大區(qū)別※在決策方面※在責(zé)任方面※在角色方面※在目標(biāo)方面※在核心方面◎視頻賞析：狼的團隊◎參與體驗式情景游戲：流程管理◎案例研討：請剖析一下這個團隊【中篇】改善之法第二講：團隊文化建設(shè)1、中國式團隊文化建設(shè)※團隊文化的本質(zhì)※打造團隊DNA※建立學(xué)習(xí)型團隊2、中國式團隊精神建設(shè)※團隊精神...
