人力資源課程體系
引言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別講：管理認(rèn)知1、何為管理l案例：拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務(wù)l自測(cè)：你是一個(gè)杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)l蓋洛普的“S"曲線l案例：海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問題6、由技術(shù)到管理：部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變7、部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理的認(rèn)知8、非人力資源部門與人力資源...
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：經(jīng)營(yíng)與管理關(guān)系講：高層必備人力理念1、值得思考的問題2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力3、組織能力建立的兩大標(biāo)識(shí)4、組織能力模型5、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力6、企業(yè)管理就是人力資源的管理7、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱8、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系9、案例：雍正皇帝的治國(guó)之策10、人力資源管理的新老三樣11、人力資源管理的關(guān)鍵：人崗匹配12、人力資源管理核心理...
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元人力資源管理基本技能訓(xùn)練1、透過(guò)三國(guó)，來(lái)看人力資源管理2、企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求不同3、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理4、現(xiàn)代人力資源管理體系5、21世紀(jì)人力資源管理十大管理發(fā)展趨勢(shì)6、人力資源管理的演變過(guò)程7、人事管理－系統(tǒng)框架8、人事管理階段的特點(diǎn)9、人力資源管理－系統(tǒng)框架10、人力資源管理階段的特點(diǎn)11、人本管理－系統(tǒng)框架12、人本管理階段的特...
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別講：管理認(rèn)知1、何為管理-案例：拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務(wù)-自測(cè)：你是一個(gè)杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)-蓋洛普的“S"曲線-案例：海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問題6、由技術(shù)到管理：部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變7、部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理的認(rèn)知8、非人力資源部門與人力資源...
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練課程介紹學(xué)習(xí)對(duì)象CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人課程時(shí)間2天學(xué)習(xí)形式學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)目標(biāo)親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時(shí)：12H
《非人力資源的人力資源管理》【課程背景】身為一線管理者，背負(fù)著帶領(lǐng)組織成員實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的使命，那么對(duì)下屬員工進(jìn)行系統(tǒng)而專業(yè)的管理就顯得尤為重要，而人力資源的優(yōu)化配置并非是企業(yè)HR所能統(tǒng)籌和掌握的，一線的管理部門和管理者在其中起了關(guān)鍵作用。面對(duì)龐大的求職人群，我們?cè)撊绾蚊嬖嚭Y選合格且合適的人才？面對(duì)具有挑戰(zhàn)性的組織目標(biāo)，如何激發(fā)員工主觀能動(dòng)性以達(dá)成目...
講師：杜良鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略人力資源體系》方案建議書提交單位：提交人：提交時(shí)間：2019年月日郵箱：手機(jī)：本資料是根據(jù)貴公司所提供的初步培訓(xùn)需求而擬定的，僅作為初步溝通之用，在提出最終培訓(xùn)建議方案前會(huì)經(jīng)過(guò)實(shí)際溝通及評(píng)估修正后，經(jīng)雙方同意才付諸執(zhí)行。我公司擁有對(duì)本資料、教材及相關(guān)資料的所有權(quán)及版權(quán)，未經(jīng)同意請(qǐng)勿攝像、錄音及復(fù)印等以任何形式進(jìn)行復(fù)制及流傳。目錄TOC\o"1...
講師：王海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
2.5沙盤訓(xùn)練課程之五：“人力資源平衡計(jì)分卡沙盤模擬訓(xùn)練”課 課時(shí)：12H
“平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)[pic][pic]←親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的...
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企業(yè)法務(wù)之人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理袁振魯律師北京市盈科(濟(jì)南)律師事務(wù)所合伙人2015年5月----目錄----一、人資風(fēng)控的原則二、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)提示三、人資管理流程的建立第一部分人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的原則人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范人資風(fēng)控要點(diǎn)1、書面化合同、記錄、送達(dá)申請(qǐng)、證明2、程序化合法、民主、告知3、人性化管理者的魅力高于物質(zhì)品質(zhì)第二部分人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理要...
講師：袁振魯咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理----人力資源商業(yè)畫布[課程背景]當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人力資源管理面臨著應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，人力資源管理者要從管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)思維，需要回答四個(gè)問題：1.如何讓人力資源管理為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值？2如何像老板一樣定位人力資源的關(guān)鍵任務(wù)？3.如何讓人事成本的投入轉(zhuǎn)化為人力資本的產(chǎn)出收益？4.如何經(jīng)營(yíng)好人才從而經(jīng)營(yíng)好客戶？本課程將就...
講師：姜燕芬咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何讓人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？ 課時(shí)：6H
如何讓人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？【課程背景】當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人力資源管理面臨著應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，人力資源管理者要從管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)思維，需要回答四個(gè)問題：1.如何讓人力資源管理為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值？2如何從創(chuàng)造價(jià)值出發(fā)定位人力資源的關(guān)鍵任務(wù)？3.如何讓人事成本的投入轉(zhuǎn)化為人力資本的產(chǎn)出收益？4如何經(jīng)營(yíng)好人才從而經(jīng)營(yíng)好客戶？本課程將就上述問題展開系...
講師：姜燕芬咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 (LUNENG) 課時(shí)：6H
非人力資源管理者的人力資源管理主講：姜燕芬老師[pic]課程簡(jiǎn)介：[課程背景]在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)致勝是王道。如何培養(yǎng)高績(jī)效的員工是管理者的第一要?jiǎng)?wù)。那如何能夠讓管理者：?????1、掌握科學(xué)的面試方法招聘合適的人員？??????2、善用激勵(lì)讓員工主動(dòng)跟隨你？???3、懂得因材施教，善于培養(yǎng)新人？?????4、能夠賞罰公平，知人用人，帶好團(tuán)隊(duì)？本課程將就...
講師：姜燕芬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源六大模塊建設(shè)》課程大綱 課時(shí)：12H
《人力資源六大模塊建設(shè)》課程大綱【課程背景】ν人力資源管理為什么會(huì)拖企業(yè)的“后腿”？ν人力資源管理倒底怎么做，才能得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？ν人力資源管理體系的建設(shè)，如何規(guī)劃才能夠完善健全？ν如何建立完善的人力資源體系？建立流程、掌握方法、調(diào)整行動(dòng)，更好的完成人力資源管理的目標(biāo)？【課程收益】ν掌握人力資源管理六大模塊的定義與要點(diǎn)ν掌握人力資源管理六大模塊的流程ν掌...
講師：姜燕芬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源管理者的人力資源管理》課程大綱 課時(shí)：12H
《非人力資源管理者的人力資源管理》課程大綱【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)致勝是王道。掌握高效管理團(tuán)隊(duì)的技能是重中之重！那如何能夠讓管理者：?ν?如何選得對(duì)人？?ν如何培養(yǎng)好人？ν如何用得好人？ν如何人盡其效？本課程將就上述問題展開案例式教學(xué)，直面當(dāng)前業(yè)務(wù)部門管理者業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但管理技能需要提升的現(xiàn)狀，剖析問題，解決問題，幫助管理者選人，用人、育人、激勵(lì)人...
講師：姜燕芬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)非人力資源的人力資源管理》 課時(shí)：12H
《企業(yè)非人力資源的人力資源管理》課程形式專題講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)討論、互動(dòng)問答培訓(xùn)時(shí)間：2天（12小時(shí)）課程大綱一、人力資源管理系統(tǒng)介紹1、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、人員甄選與專業(yè)化面試1、招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、建立必備的招聘技能3、結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧4、員工的選聘工作流程三、培訓(xùn)助力員工和企業(yè)成長(zhǎng)1、企...
