咨詢式(組織運(yùn)作 人力資源)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
　　**單元
　　人力資源管理
　　系統(tǒng) A、企業(yè)的困惑
　　我們都知道人力資源很重要，但人力資源管理是怎樣起作用的？中國(guó)的企業(yè)需要怎么樣的人力資源管理系統(tǒng)？
　　B、重點(diǎn)收獲
　　為什么說(shuō)小企業(yè)是比老板，大中型企業(yè)是比組織（團(tuán)隊(duì)）；
　　企業(yè)永續(xù)成功的兩大要素：戰(zhàn)略和組織能力（人力資源）；
　　戰(zhàn)略是路
　　組織能力（人力資源）是汽車的動(dòng)力系統(tǒng)
　　如何建立企業(yè)強(qiáng)大的組織能力；
　　如何理解人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；
　　人力資源管理的各個(gè)功能模塊；
　　人力資源管理各功能模塊的邏輯關(guān)系；
　　如何提升企業(yè)每萬(wàn)元人力成本的財(cái)務(wù)回報(bào)；
　　如何評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源管理功能的有效性；
　　如何建立企業(yè)的人力資源部；
　　企業(yè)人力資源管理功能怎樣運(yùn)作才會(huì)有效；
　　人力資源管理職能的世界性發(fā)展趨勢(shì)；
　　Q&A（問(wèn)題與解答）
　　C、咨詢案例分享（聽(tīng)完就能模仿）
　　該咨詢客戶怎樣**改變?nèi)肆Y源管理模式在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)翻翻的？
　　該咨詢客戶是怎樣建立符合企業(yè)特色的人力資源部的？
　　D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì)忘）
　　如何提高一家企業(yè)的每萬(wàn)元人力成本的財(cái)務(wù)回報(bào)率
　　E、工具（拿回就能用）
　　企業(yè)人力資源管理功能調(diào)查表
　　企業(yè)人力資源管理診斷報(bào)告
　　第二單元
　　組織設(shè)計(jì) A、企業(yè)的困惑
　　企業(yè)人數(shù)越來(lái)越多了，部門(mén)也多了，工作也復(fù)雜了，我怎樣才能有效管控組織？同時(shí)又能讓部門(mén)之間高度協(xié)作、員工能自動(dòng)自發(fā)？
　　B、重點(diǎn)收獲
　　為什么王石這個(gè)老板做得這么輕松；
　　組織運(yùn)作失效的8種病癥；
　　如何設(shè)計(jì)組織的管控模式；
　　怎樣**流程管理提升組織運(yùn)作效率；
　　如何設(shè)計(jì)扁平化組織；
　　怎樣縮小核算單位，建立利潤(rùn)中心；
　　怎樣促使管理人員象老板一樣工作；
　　內(nèi)部資源怎樣實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化；
　　怎樣可以做到既能充分授權(quán)又能完全放心；
　　怎樣設(shè)計(jì)授權(quán)體系；
　　如何**預(yù)算來(lái)控制成本；
　　如何**審計(jì)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)；
　　如何設(shè)計(jì)事業(yè)部制；
　　怎樣**淡旺季運(yùn)作降低企業(yè)人工成本；
　　怎樣**外包分離企業(yè)非核心業(yè)務(wù)。
　　Q&A（問(wèn)題與解答）。
　　C、咨詢案例分享（聽(tīng)完就能模仿）
　　該咨詢客戶是怎樣設(shè)計(jì)分子公司管控模式的？
　　該咨詢客戶是怎樣**組織調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？
　　該咨詢客戶是怎樣**淡旺季人員科學(xué)管理降低20％人工成本的？
　　該咨詢客戶是怎樣一分錢(qián)不花就能快速組建一個(gè)市值1000萬(wàn)的車隊(duì)的？
　　D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì)忘）
　　對(duì)一家企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)重設(shè)計(jì)
　　E、工具（拿回就能用）
　　企業(yè)管控模式選擇模型
　　組織機(jī)能圖標(biāo)準(zhǔn)模板
　　流程圖標(biāo)準(zhǔn)模板
　　授權(quán)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)模板
　　第三單元
　　工作分析 A、企業(yè)的困惑
　　每個(gè)部門(mén)都希望人越多越好，我該同意給他多少人呢？如何用少的人做多的事，同時(shí)又做到事事有人做、人人有事做呢？
　　B、重點(diǎn)收獲
　　以職位優(yōu)化為目的的工作分析；
　　如何進(jìn)行工作飽和度分析
　　如何進(jìn)行定崗定編
　　如何**工作寫(xiě)實(shí)來(lái)輔導(dǎo)員工正確地工作
　　以工作標(biāo)準(zhǔn)化為目的的工作分析；
　　如何建立企業(yè)的職責(zé)分解矩陣
　　如何運(yùn)用職責(zé)構(gòu)建的五步法
　　如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
　　職位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用和管理
　　職位的責(zé)權(quán)利三位一體；
　　如何讓員工認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)；
　　如何讓員工履行自己的職責(zé)；
　　如何在企業(yè)實(shí)施工作分析。
　　Q&A（問(wèn)題與解答）。
　　C、咨詢案例分享（聽(tīng)完就能模仿）
　　該咨詢客戶是怎樣**工作寫(xiě)實(shí)這一工作分析工具，讓業(yè)務(wù)人員的有效工作設(shè)計(jì)提高50％的？
　　該咨詢客戶是怎樣**工作飽和度分析，進(jìn)行組織優(yōu)化從而減少20％編制的？
　　該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責(zé)的？
　　D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì)忘）
　　分析一個(gè)崗位的工作飽和度
　　E、工具（拿回就能用）
　　職責(zé)分解表模板
　　職位說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板
　　職責(zé)描述之動(dòng)詞詞匯及定義
　　職責(zé)理解表
　　職責(zé)履行情況盤(pán)點(diǎn)表
　　職責(zé)展開(kāi)（執(zhí)行細(xì)分）表
　　第四單元
　　激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) A、企業(yè)的困惑
　　員工的薪酬是由老板我一人確定的，我知道這樣不好，但我怎樣才能建立公平、有競(jìng)爭(zhēng)力、有激勵(lì)性而企業(yè)又支付得起的薪酬體系呢？
　　B、重點(diǎn)收獲
　　如何評(píng)估企業(yè)薪酬支付總額的合理性；
　　薪酬結(jié)構(gòu)建立的過(guò)程；
　　如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)；
　　如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
　　如何進(jìn)行職等劃分
　　如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)；
　　如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
　　如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
　　薪酬結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式；
　　如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
　　薪點(diǎn)表的應(yīng)用
　　如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)；
　　如何設(shè)計(jì)有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)；
　　薪酬如何與績(jī)效掛鉤
　　如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
　　如何設(shè)計(jì)年薪制
　　如何**長(zhǎng)期激勵(lì)留住人才
　　薪酬改革的特殊問(wèn)題處理；
　　薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)
　　薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過(guò)渡
　　崗位勝任力不足員工的薪酬處理
　　Q&A（問(wèn)題與解答）。
　　C、咨詢案例分享
　　該咨詢客戶原來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)為什么不好？
　　該咨詢客戶原來(lái)的技術(shù)人員為什么總是留不??？
　　該咨詢客戶是如何設(shè)計(jì)激勵(lì)方案從而使核心員工流失率為0的？
　　D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì)忘）
　　設(shè)計(jì)一家企業(yè)的薪點(diǎn)表
　　E、工具（拿回就能用）
　　崗位價(jià)值評(píng)估模型
　　薪點(diǎn)表參考資料
　　薪酬管理制度
　　第五單元
　　量化績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) A、企業(yè)的困惑
　　對(duì)我們來(lái)說(shuō)，痛苦的莫過(guò)于是年底如何發(fā)獎(jiǎng)金了，獎(jiǎng)金發(fā)了不少，可是大家都不滿意，我們也知道是少了公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核。但如何建立以數(shù)據(jù)說(shuō)話的績(jī)效考核體系呢？
　　B、重點(diǎn)收獲
　　老板怎樣從無(wú)意識(shí)經(jīng)營(yíng)到有意識(shí)經(jīng)營(yíng)；
　　怎樣讓員工從無(wú)意識(shí)工作到有意識(shí)工作；
　　如何建立企業(yè)的量化考核體系
　　如何建立企業(yè)級(jí)的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
　　如何制定部門(mén)的KPI
　　如何制定崗位的KPI
　　如何對(duì)難以量化的崗位實(shí)施考核
　　如何定義各個(gè)KPI
　　如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)
　　如何實(shí)施績(jī)效考核；
　　如何設(shè)計(jì)考核表
　　如何設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
　　如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
　　如何制定合理的目標(biāo)值
　　如何與員工簽訂績(jī)效合同
　　如何統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)
　　如何計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù)
　　如何進(jìn)行績(jī)效排名（正態(tài)分布）
　　如何建立目視化的業(yè)績(jī)龍虎榜；
　　企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策；
　　如何讓管理者配合
　　如何讓員工認(rèn)同
　　如何避免虎頭蛇尾
　　如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板
　　如何維持考核的公平性
　　如何設(shè)計(jì)以績(jī)效論英雄的激勵(lì)方案；
　　績(jī)效如何與薪酬掛鉤
　　如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門(mén)整體績(jī)效
　　如何設(shè)計(jì)銷售體系的超額提成方案
　　怎樣讓企業(yè)的成功成為必然
　　績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
　　績(jī)效管理的步驟
　　如何在企業(yè)推行績(jī)效管理體系
　　Q&A（問(wèn)題與解答）。
　　C、咨詢案例分享（聽(tīng)完就能模仿）
　　該咨詢客戶是怎樣讓員工從要他做到他要做的？
　　該咨詢客戶是怎樣**績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)50％的？
　　該咨詢客戶是怎樣**績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？
　　該咨詢客戶是怎樣**業(yè)績(jī)招標(biāo)而實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50％的？
　　D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì)忘）
　　設(shè)計(jì)一家企業(yè)的企業(yè)級(jí)KPI
　　E、工具（拿回就能用）
　　績(jī)效管理制度
　　績(jī)效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板
　　企業(yè)KPI庫(kù)參考指標(biāo)
　　KPI分解矩陣
　　第六單元
　　人才規(guī)劃 A、企業(yè)的困惑
　　我們總有一些好機(jī)會(huì)，也有不少好想法，資金也不是問(wèn)題，但是在要執(zhí)行時(shí)，總是發(fā)現(xiàn)沒(méi)人可用，誤了戰(zhàn)機(jī)。這是為什么呢？
　　B、重點(diǎn)收獲
　　人才取得的兩種方式；
　　外部招聘
　　內(nèi)部培養(yǎng)
　　外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)的利弊分析；
　　如何制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略；
　　怎么做人力資源規(guī)劃；
　　Q&A（問(wèn)題與解答）。
　　C、咨詢案例分享（聽(tīng)完就能模仿）
　　該咨詢客戶為什么原來(lái)制定的4年時(shí)間多開(kāi)6家工廠的戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)？
　　該咨詢客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實(shí)現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的？
　　D、工具（拿回就能用）
　　人力資源規(guī)劃表標(biāo)準(zhǔn)模板
　　人力資源規(guī)劃流程
　　第七單元
　　人才招聘與面試技巧 A、企業(yè)的困惑
　　好的人才用不起，差的人才不想用，可恨的是面試的時(shí)候說(shuō)得天花亂墜，一來(lái)上班就什么都不是；好不容易來(lái)了個(gè)能力不錯(cuò)的空降兵，結(jié)果水土不服不久就走了。唉，13億人民誰(shuí)是我的好員工呀？
　　B、重點(diǎn)收獲
　　如何建立高效的招聘體系；
　　如何進(jìn)行科學(xué)面試；如何進(jìn)行行為面試
　　如何進(jìn)行新人同化；
　　招聘的幾個(gè)特殊問(wèn)題對(duì)應(yīng)策略
　　空降兵要招嗎
　　如何管理空降兵
　　如何用低成本招到好人才
　　如何招聘特殊人才
　　Q&A（問(wèn)題與解答）。
　　C、咨詢案例分享（聽(tīng)完就能模仿）
　　該咨詢客戶為什么招聘50個(gè)業(yè)務(wù)員，半年后走掉了90％？
　　該咨詢客戶的人才招聘經(jīng)驗(yàn)。
　　D、工具（拿回就能用）
　　素質(zhì)測(cè)評(píng)工具
　　面試題庫(kù)
　　同化制度
　　第八單元
　　人才培訓(xùn)體系 A、企業(yè)的困惑
　　作為老板的我，努力地學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，但有一天我停下腳步往后一看，發(fā)現(xiàn)我的員工已在我身后10公里處了；企業(yè)高速發(fā)展，但員工的能力跟不上，都說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)就是人才培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)，我該怎么辦呢？
　　B、重點(diǎn)收獲
　　為什么培訓(xùn)的投入會(huì)有6倍的回報(bào)；
　　如何確保培訓(xùn)的投入回報(bào)率；
　　如何建立高效的培訓(xùn)體系；
　　培訓(xùn)體系的全貌
　　如何讓學(xué)員愿意學(xué)
　　如何促進(jìn)學(xué)員把所學(xué)應(yīng)用到工作中
　　如何低成本地建立學(xué)習(xí)型組織
　　讀書(shū)會(huì)
　　學(xué)習(xí)會(huì)
　　傳幫帶

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