精益生產課程體系
一、對生產現場的人、機、料、法、環(huán)管理1.現場管理的五大隊象2.如何管理“人”3.如何管理“機”4.如何管理“料”5.如何管理“法”6.如何管理“環(huán)”7.如何達成管理目標二、現場效率改善的基礎--5S管理1.5S管理概述2.企業(yè)為什么要推行5S3.5S推行步驟及要領4.整理標準范例及檢查表5.干部、員工的責任6.5S活動推行的技巧三、如何設定標準時間1.標準...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識精益生產1、精益生產的發(fā)展歷程2、精益生產的核心價值思想3、精益生產改善原則4、JIT生產模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關系5、實施JIT精益生產模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產的障礙分析第二章精益生產思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產2）環(huán)境安...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識精益生產1、精益生產的發(fā)展歷程2、精益生產的核心價值思想3、精益生產改善原則4、JIT生產模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程的關系5、實施JIT精益生產模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產的障礙分析第二章精益生產思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產2）環(huán)境安全衛(wèi)生生產3）...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、企業(yè)高管的利潤意識改革1.管理者日常工作的主要兩件事2.你的企業(yè)成本有哪些構成3.企業(yè)盈虧平衡點在哪里4.營業(yè)額—費用=利潤5.營業(yè)額—利潤=成本6.增加利潤的控制方法7.培養(yǎng)生活成本意識和行動意識節(jié)約成本8.案例：1）某電子廠生產成本分析2）某微電子廠成本改善案例分析3）日本中尾妻楊枝牙簽工廠的復活案例分享二、消除浪費的改善絕招--卓越現場管理...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產技能提升 課時：12H
天精益生產的精髓和核心理念部分：精準生產意識篇章：精益生產概論1.精益生產的發(fā)展背景2.何謂精益生產與精益生產方式3.精益生產方式的基礎4.精益生產系統(tǒng)的邏輯5.精益生產的核心6.精益生產的思想7.精益生產追求的七項“零”目標8.精益生產實施過程全貌9.豐田精益生產模式的十四項原則第二章：管理現場七大浪費的認識1.浪費的認識2.從日本煮雞蛋中看成本3.工作現...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產價值體系（1）精益生產的起源（2）精益生產的核心價值（3）價值流與價值流圖（4）識別客戶增值與非增值（）中國企業(yè)實施精益生產的障礙2、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系（1）精益生產與IE改善的關系（2）IE改善常用的手法（3）生產方式革命里程碑（4）持續(xù)改善第二部分精益意識篇1、員工意識（1）改善給企業(yè)帶來的影響（2）改善的誤...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產概述◆精益生產的歷史起源◆為什么要推行精益生產◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距◆中國企業(yè)實施精益生產的障礙◆精益企業(yè)轉型重點◆世界精益企業(yè)指標2、精益企業(yè)員工改善意識◆精益企業(yè)成功的要素◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分析◆持續(xù)改善第二部分精益方法篇1、精益生產價值體系與IE改善的關系◆精益生產的核...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費的認識排除浪費的基本手段效率的認識精益生產的兩個基本目標以顧客為中心的五“零”生產精益生產所追求的7個“零”極限目標精益生產體系架構精益生產的訂單流程精益生產的生產管理精益生產方式的基本手段適時適量的生產建立柔性生產機制品質保證模塊化設計與并行設計法實現精益生產的具體手法生產同步化生產均衡化生產柔性化廣告牌管理“一個流...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規(guī)范化從經驗型到科學型從粗放式到精益式第二講豐田模式——精益生產1、精益生產是什么2、精益生產的特點3、精益生產對大量生產方式的優(yōu)越性4、精益生產追求的七個“零”5、手工、大批量、精益三種生產方式比較6、精益生產在管理方法上的特點7...
講師：朱建農咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產方式的由來1、什么是精益生產2、精益生產的發(fā)展、目標3、精益生產企業(yè)的收益二、精益生產體系及實施步驟1、什么是精益生產體系2、精益生產實施步驟3、主要精益工具簡介三、現狀分析工具——價值流圖析1、價值流圖的意義2、解析價值流圖3、價值流圖繪制步驟四、高效率生產保證：消除七種浪費1、傳統(tǒng)管理指標的誤區(qū)2、精益生產績效指標3、九種浪費五...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想認識篇1、主題導入◆請大家思考幾個問題◆企業(yè)生存的法則◆企業(yè)使命及其實踐◆企業(yè)持續(xù)生存之道2、精益生產價值體系◆精益生產的起源◆精益生產五項原則◆精益生產的核心價值◆改善給企業(yè)帶來的影響◆中國企業(yè)實施精益生產的障礙◆精準生產方式的競爭優(yōu)勢◆JIT生產系統(tǒng)追求的目標第二部分精益意識篇1、品質意識◆對待質量問題的正確心態(tài)◆TQM的核思想◆改善的工具:...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
運用IE技術與精益生產提高運營效率 課時：1H
部分、精益生產推進體系與IE改善的關系（1h）◆精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產的原則下，追求零浪費的生產◆精益生產與IE改善之間的關系◆用價值流改善壓縮制造周期◆IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一◆IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位◆精益生產與IE改善的有機結合與應用第二部分、企業(yè)浪費與生產效率改善的方法(2h)◆價值與浪費的認識◆生產...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要:一.現場管理與成本控制的前提：現場管理人員的角色認知與定位新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇現場管理的地位和使命現場管理在執(zhí)行中的角色和作用現場管理執(zhí)行能力的主要構成現場管理的權力和管理原則角色認知對自己和環(huán)境的分析二.成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要內容2.成本觀念的更新和現代成本控制3.改進質量和改...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的講師對日本豐田準時化生產JIT（JustInTime）生產方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益。精益生產方式源于豐田生產方式，是由...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：精益生產發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費的認識排除浪費的基本手段效率的認識精益生產的兩個基本目標以顧客為中心的五“零”生產精益生產所追求的7個“零”極限目標精益生產體系架構精益生產的訂單流程精益生產的生產管理精益生產方式的基本手段u適時適量的生產u建立柔性生產機制u品質保證u模塊化設計與并行設計法實現精益生產的具體手法u生產同步化u生產均衡化u生產...
