精益生產(chǎn)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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精益生產(chǎn)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)訓(xùn)練營

**講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理

2、企業(yè)的持續(xù)生存之道

3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

從隨意化到規(guī)范化

從經(jīng)驗型到科學(xué)型

從粗放式到精益式

第二講 豐田模式——精益生產(chǎn)

1、精益生產(chǎn)是什么

2、精益生產(chǎn)的特點

3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性

4、精益生產(chǎn)追求的七個“零”

5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較

6、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點

7、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋

8、豐田公司的指導(dǎo)原則

第三講 精益生產(chǎn)先從消除浪費開始

1、精益思想

消除一切浪費

提高效率

價值導(dǎo)向

2、企業(yè)內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象

第四講 準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)與安定化

1、JIT方式

2、拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)

3、JIT的生產(chǎn)控制系統(tǒng)

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

5、工作節(jié)拍與工作流程

第五講 精益之路始于5S和視覺管理

1、現(xiàn)場5S管理

2、目視化管理

3、看板管理

第六講  生產(chǎn)優(yōu)化與柔性生產(chǎn)

1、消除零件不必要的移動

2、生產(chǎn)同步化

3、生產(chǎn)均衡化

4、設(shè)備U型布置

5、員工多能化

第七講 全面質(zhì)量管理(TQM)

1、消除檢驗和返工

2、以“零缺陷”為目標(biāo)

第八講 準(zhǔn)時制供應(yīng)

1、精益采購的著眼點

2、采購管理的5R原則

3、物料管理的目標(biāo)(實現(xiàn)3個“不”)

 

 

 


 

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