精益生產課程體系
上篇：認知與原理篇開篇：認識企業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展本質與成本管理智慧講：現代制造企業(yè)的成本概述章：現代制造企業(yè)的成本定義及本質1.1什么叫成本？全面成本？1.2成本的本質及其特性是什么？1.3財務成本與TCM成本的異同案例與互動：企業(yè)成本特性體驗第二章：現代制造企業(yè)的成本構成、分類及運動規(guī)律2.1企業(yè)成本的構成2.2企業(yè)成本的分類2.3企業(yè)成本的運動規(guī)律---...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：主題一：精益生產體系1.為什么要推行精益生產2.精益生產體系認識3.中國企業(yè)實施精益生產的障礙主題二：精益生產工具之一：5S管理1.現代企業(yè)5S推行誤區(qū)2.現代5S活動推行步驟3.現代5S活動的開展實戰(zhàn)指導4.實例分享:5S推行圖片展示主題三：精益生產工具之二：現場定置管理1.建立地址系統(tǒng)定置管理3要素與定置狀態(tài)2.現代定置實施原則3.定置畫線秘笈...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：精益生產體系1.為什么要推行精益生產2.精益生產體系認識3.中國企業(yè)實施精益生產的障礙主題二：精益生產工具之一：5S管理1.現代企業(yè)5S推行誤區(qū)2.現代5S活動推行步驟3.現代5S活動的開展實戰(zhàn)指導4.實例分享:5S推行圖片展示主題三：精益生產工具之二：現場定置管理1.建立地址系統(tǒng)定置管理3要素與定置狀態(tài)2.現代定置實施原則3.定置畫線秘笈4.三要點...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想1、精益生產概述◆精益生產的歷史起源◆為什么要推行精益生產◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識別并消除浪費◆企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘◆消除浪費的有效方法※案例分享：某企業(yè)現場典型浪費剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標準化作業(yè)◆標準化作業(yè)實施方法◆認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)◆生產節(jié)拍、作業(yè)順序、標...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產管理常見問題及改善思路一、生產企業(yè)常見問題二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產問題三、如何解決生產問題的思考四、系統(tǒng)思考是解決問題的根本五、建立完善的生產體系是解決問題的關鍵第二章如何建立高效生產管理體系一、企業(yè)基準日程是生產管理的主線二、制定好企業(yè)的基準日程是理順體系的基礎三、生產管理體系文件系統(tǒng)的建立四、生產管理執(zhí)行體系第三章高效生產體系精要之――接單與產品研...
講師：張四華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產方式的由來1、什么是精益生產2、精益生產的發(fā)展、目標3、精益生產企業(yè)的收益二、精益生產體系及實施步驟1、什么是精益生產體系2、精益生產實施步驟3、主要精益工具簡介三、現狀分析工具——價值流圖析1、價值流圖的意義2、解析價值流圖3、價值流圖繪制步驟四、高效率生產保證：消除七種浪費1、傳統(tǒng)管理指標的誤區(qū)2、精益生產績效指標3、九種浪費五...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)精益生產介紹1精益(Lean)簡介2精益的旅程3精益企業(yè)的五項簡明原則4TPS精益企業(yè)之屋5三種生產方式比較6改善(Kaizen)簡介7八大浪費8工廠十二個動作的浪費9精益十大工具9.1現場改善9.2價值流程圖9.36S與目視化管理9.4員工活動分析9.5快速轉產9.6工作場所的設計9.7標準化作業(yè)9.8全面生產維護9.9看板和拉動系統(tǒng)9.10防錯10改善...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產管理常見問題及改善思路一、生產企業(yè)常見問題二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產問題三、如何解決生產問題的思考四、系統(tǒng)思考是解決問題的根本五、建立完善的生產體系是解決問題的關鍵第二章如何建立高效生產管理體系一、企業(yè)基準日程是生產管理的主線二、制定好企業(yè)的基準日程是理順體系的基礎三、生產管理體系文件系統(tǒng)的建立四、生產管理執(zhí)行體系第三章高效生產體系精要之――接單與產品研...
講師：張四華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：部分精益思想1、精益生產概述◆精益生產的歷史起源◆為什么要推行精益生產◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識別并消除浪費◆企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘◆消除浪費的有效方法※案例分享：某企業(yè)現場典型浪費剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標準化作業(yè)◆標準化作業(yè)實施方法◆認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)◆生產節(jié)拍、作...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產之基礎--卓越6S管理實戰(zhàn) 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容工具/表單2.0H講：6S概述一、從個人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”二、從客戶角度談一審核就要看現場1、習慣的遷移2、問題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、6S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、6S起源與發(fā)展3、6S與精益生產的關系4、6S改善對象與目標5、6S管理三級水平5S三級水...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想1、精益生產概述◆精益生產的歷史起源◆為什么要推行精益生產◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識別并消除浪費◆企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘◆消除浪費的有效方法※案例分享：某企業(yè)現場典型浪費剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標準化作業(yè)◆標準化作業(yè)實施方法◆認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)◆生產節(jié)拍、作業(yè)順序、標...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產計劃與排產管理概述1.精益生產與精益計劃、排產管理理論介紹2.生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產模式的特征與不足分析4.現代生產模式及特征分析（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產方式（MTS）的特點◇訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產方式(ETO)◇裝配型生產方式(ATO、BTO)◇“三來一補...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想認識篇1、主題導入◆請大家思考幾個問題◆企業(yè)生存的法則◆企業(yè)使命及其實踐◆企業(yè)持續(xù)生存之道2、精益生產價值體系◆精益生產的起源◆精益生產五項原則◆精益生產的核心價值◆改善給企業(yè)帶來的影響◆中國企業(yè)實施精益生產的障礙◆精準生產方式的競爭優(yōu)勢◆JIT生產系統(tǒng)追求的目標第二部分精益意識篇1、品質意識◆對待質量問題的正確心態(tài)◆TQM的核思想◆改善的工具:...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元（基礎篇）★精益生產的原理與效果★精益生產必然誕生★企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產效率★精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產方式的特征是徹底消除浪費★工廠中的七大浪費：①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產不良品的浪費★浪費的源頭：①制造過剩的浪費②人員過...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發(fā)展3、精益生產研究目標及特點4、精益生產內容體系及人才素質二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現場診斷的順序，內容及工具
