中層管理課程體系
《中層管理者綜合能力提升》 課時：12H
中層管理者綜合能力提升課程背景：各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中，中層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓練，很多人是從業(yè)務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來...
講師：廉發(fā)強咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP課程01---中層管理者核心能力訓練 課時：12H
中層管理者核心能力訓練課程背景：中層管理者，承擔著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標達成的重要使命，是企業(yè)承上啟下的關鍵力量。調(diào)研報告顯示，中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與部門主管，大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術和業(yè)務人員選拔出來的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術和業(yè)務人才到高效的中層管理者，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。中層管理者要發(fā)揮出作用，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個...
講師：董海濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程設置-期(管好自己---角色認知、時間管理、有效授權)部分管好自己之角色認知（一）理解管理1.什么是管理？2.管理的目標3.管理的職能(二)管理者的角色定位1.管理者在企業(yè)中的地位2.管理者面臨的挑戰(zhàn)3.管理者業(yè)務角色和管理角色的轉(zhuǎn)換(三)管理者心態(tài)的五項修煉1.修煉一：管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變2.修煉二：管理者的能力轉(zhuǎn)變3.修煉三：管理者的工作處理方式轉(zhuǎn)變4....
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行文化建設（一）商業(yè)人格塑造1.獨立商業(yè)人格是一個優(yōu)秀管理者的基本人格入口2.成年人邏輯3.社會人心態(tài)4.獨立與自主意識（二）結果思維訓練1．客戶為結果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結果而生存2．什么是任務，什么是結果3．結果三要素4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法5．結果定義訓練(三)客戶價值訓練1．對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵2．內(nèi)部客戶價值...
講師：劉瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：主管的價值定位與管理技能1.主管所面對的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價值的四個角色3.主管的任務與基本心態(tài)4.主管需具備的核心技能5.如何成為杰出的主管6.如何有效向上司建言7.如何處理與上司意見對立8.如何幫助上司創(chuàng)造價值第二講：管理基準與目標設定1.管理的三層功夫2.建立管理基準之目的3.管理基準有那些？4.如何建立管理基準？5.目標管理之意義6.如何設定目...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：管理者的角色認知1.企業(yè)為什么要設立中層管理者2.管理的本質(zhì)3.中層管理者的管理職能4.中層管理者的三大角色5.中層管理者角色錯位的七種類型案例分析第二講：目標與時間管理1.目標管理的意義2.目標設定的三種方式3.目標管理的六個特征4.達成目標的七個步驟5.目標管理的十大原則測試：你會管理時間嗎1.時間管理的原則2.高效時間管理的方法案例分析第三講：計劃...
講師：翟偉喆咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行文化建設（一）商業(yè)人格塑造1.獨立商業(yè)人格是一個優(yōu)秀管理者的基本人格入口2.成年人邏輯3.社會人心態(tài)4.獨立與自主意識（二）結果思維訓練1．客戶為結果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結果而生存2．什么是任務，什么是結果3．結果三要素4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法5．結果定義訓練(三)客戶價值訓練1．對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵2．內(nèi)部客戶價值...
講師：劉瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升（內(nèi)訓課）一、執(zhí)行文化建設（一）商業(yè)人格塑造1.獨立商業(yè)人格是一個優(yōu)秀管理者的基本人格入口2.成年人邏輯3.社會人心態(tài)4.獨立與自主意識（二）結果思維訓練1．客戶為結果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結果而生存2．什么是任務，什么是結果3．結果三要素4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法5．結果定義訓練(三)客戶價值訓練1．對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)...
講師：劉瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理才能培訓系列-閆海濤 課時：12H
一．經(jīng)理人的價值定位1．經(jīng)理人所面對的管理挑戰(zhàn)2．經(jīng)理人的角色扮演3．經(jīng)理人的職業(yè)意識4．經(jīng)理人需具備的核心技能二．管理基準與目標設定1.管理的三層功夫2.建立管理基準之目的3.管理基準有那些？4.如何建立管理基準？5.目標管理之意義6.如何設定目標？7.KPI的制定三．組織管理原則與職務指派1.組織管理的意義2.組織管理四原則3.如何進行職務指派？4.下達...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《激活團隊—中層管理者的有效激勵》 課時：1H
《激活團隊—中層管理者有效激勵》主講：鐘意【課程背景】人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何讓企業(yè)在人才方面的投資帶來應有的效益是組織管理的重要課題。企業(yè)的發(fā)展需要拉力與推力，更需要團隊的自驅(qū)力.如果您企業(yè)存在以下問題：1.團隊士氣低落，業(yè)績完成度差；2.高人力支出低績效產(chǎn)出；3.內(nèi)部普遍不滿情緒，優(yōu)秀員工留不??；4.員工缺乏敬業(yè)精神，工作被動.您的團隊需要進行氛圍檢...
講師：鐘意咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造高效團隊-中層管理者的五項訓練》 課時：12H
《打造高效團隊-中層管理者的五項訓練》主講：鐘意【課程背景】您的企業(yè)存在以下情況嗎1.管理者投入大量時間，但整體績效不高；2.投入大量資源但目標推進困難；3.內(nèi)部氛圍糟糕，團隊成員頻繁沖突或被動應對工作；4.團隊員工不積極，整體動力不足；公司的中層管理者，是否經(jīng)歷以下狀態(tài)的困擾狀態(tài)1:下屬能力不足,每件事都需要親自參與,每天加班加點;狀態(tài)2:公司做出不合理的...
講師：鐘意咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理為何決定企業(yè)生存》課程背景：中層管理者直接掌握日常經(jīng)營管理活動，在很大程度上影響著公司的經(jīng)營成本，運營效率及產(chǎn)品的品質(zhì)，特別是面對客戶的崗位，例如銷售，客戶服務等。除此之外，他們還將影響公司的品牌及聲譽。所以管理技能培訓，比任何一個時代都重要。中層管理者的應有的轉(zhuǎn)變：在時間分配上，打破自己的時間，應用生物鐘，將部分時間分配在團隊成員身上，在工作技能...
講師：呂焱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理干部能力提升—轉(zhuǎn)心智、定目標、追過程、拿結果》主講：竹輝【課程背景】管理人員是企業(yè)最核心關鍵的20人群，他們是公司發(fā)展的領頭羊，在這些領頭羊中，又可以分為頭部、腰部和腿部管理者。頭部leader拿著望遠鏡看好方向，腰部leader要拿出地圖畫出作戰(zhàn)路徑，腿部leader要拿著刺刀往前沖，最終拿結果。三層管理職能缺一不可。在這三層管理職能中，腿部管理...
講師：竹輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效團隊激勵 課時：9H
《有效的團隊激勵》的課程大綱編寫：史建芝一、為什么要激勵二、激勵的定義及原理三、激勵的實用方法四、激勵的理念/原則《有效的團隊激勵》講師手冊主講：史建芝一、案例導入1.時間：兩個視頻播發(fā)時間2.目的：告知學員激勵在團隊的重要性3.方式：視頻+導引（在播放視頻的過程中講解）4.講授課程目標3點5.引入課程目錄二、為什么要激勵1.時間：25分鐘2.目的：激勵的作...
