領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
新任管理者的六脈神劍 課時(shí)：6H
一、新任管理者的角色困惑1.1新任管理者常踩的“雷”1.2新任管理者的新角色二、思維第一2.1換角意識(shí)2.2授權(quán)意識(shí)2.3大局意識(shí)2.4育才意識(shí)2.5向上意識(shí)三、管人理事3.1建立信任3.2邊做邊教3.3清晰指令3.4監(jiān)督進(jìn)度3.5慧眼識(shí)人四、精兵強(qiáng)將4.1激勵(lì)下屬4.2培養(yǎng)協(xié)作4.3給予反饋4.4教練式領(lǐng)導(dǎo)五、排兵布陣5.1樹立愿景5.2知人善任5.3沖突...
講師：靳燕剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
HRBP七大角色和七大能力 課時(shí)：6H
一、HRBP的概念1.1HRBP的概念1.2三支柱模型1.3HRBP與傳統(tǒng)六大模塊的關(guān)系1.4HRBP“3H”工作模型1.5HRBP的工作內(nèi)容1.6HRBP的工作流程1.7HRBP運(yùn)營機(jī)制二、HRBP的七大角色2.1第一大角色---業(yè)務(wù)伙伴2.2第二大角色---方案集成者2.3第三大角色---變革推動(dòng)者2.4第四大角色---價(jià)值傳承者2.5第五大角色---H...
講師：靳燕剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
李想-九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
課程名稱：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力課程講師：李想課程課時(shí)：2天簡單描述（課程效果）：1.了解性格對領(lǐng)導(dǎo)力的影響。2.清晰了解自身領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的優(yōu)勢與劣勢3.知道如何選擇確定適合自身行業(yè)崗位產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。4.找到不同性格領(lǐng)導(dǎo)力的瓶頸和突破之道。5.掌握不同性格員工的激勵(lì)方式和溝通禁忌。6.搭建和諧高效的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)。適合行業(yè)：行業(yè)不限適用范圍：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高...
講師：張李想咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)推動(dòng)力 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】☆是什么影響了企業(yè)發(fā)展壯大？☆中國為什么用了三十年的時(shí)間成為世界超級經(jīng)濟(jì)體？☆為什么高管團(tuán)隊(duì)越做越累？☆如何讓員工像老板一樣操心？☆為什么公司骨干會(huì)成為企業(yè)的競爭對手？☆為什么員工剛來時(shí)豪情萬丈，之后頹廢混日子？☆為什么看重的員工在企業(yè)都做不長☆為什么企業(yè)的冠軍很快就會(huì)消亡？☆怎樣在公司建立“一伙人”的文化氛圍？☆如何培養(yǎng)接班人？☆為什么曾經(jīng)一起...
講師：三才咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力打造 課程大綱 課時(shí)：12H
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力打造課程背景：領(lǐng)導(dǎo)VS管理，哪個(gè)重要？很多組織、很多新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者還沒有搞清時(shí)又遇上了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，全新的人群、全新的思維方式，簡直摸不到頭緒！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人是敏感的，卻又是健忘的。如何找到敏感點(diǎn)提振士氣？如何配合健忘點(diǎn)安撫傷痛？這是個(gè)新要求。本課程以人為本，以時(shí)代為基，打造新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力。鞏固領(lǐng)導(dǎo)核心，一向是十分重要的事情，而領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范...
