現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
現(xiàn)場(chǎng)管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理概要 課時(shí)：12H
課程名稱現(xiàn)場(chǎng)管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理概要培訓(xùn)時(shí)間2天(9：00-12：00，13:30-16:30)講師洪劍坪課程收益通過培訓(xùn)，掌握：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義，如何制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測(cè)量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善。幫助企業(yè)建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法，為企業(yè)合理考評(píng)員工績(jī)效提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并提供系統(tǒng)改善作業(yè)效率的方法。課程中穿插大量...
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升 課時(shí)：36H
課程名稱生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升課程時(shí)間6天講師洪劍坪培訓(xùn)目標(biāo)打造企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管控能力，提升現(xiàn)場(chǎng)改善能力1．讓管理者認(rèn)知管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別；2．幫助管理者認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì)；3．幫助管理者學(xué)會(huì)根據(jù)員工的情況來(lái)選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；4．提升現(xiàn)場(chǎng)成本控制與成本改善能力5．提升質(zhì)量分析與改善能力；6．提升全面設(shè)備管理與設(shè)備改善能力。課程大綱管理者管理技能提...
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場(chǎng)人員日常管理要項(xiàng)1．新員工入職培訓(xùn)有效嗎 2．多能工培訓(xùn)有實(shí)施嗎3．員工有資格分級(jí)嗎 4．如何評(píng)價(jià)員工？5．現(xiàn)場(chǎng)人員有共同遵守的規(guī)則嗎6．崗位交接清楚7．現(xiàn)場(chǎng)人員溝通良好 8．目標(biāo)可視并且被大家積極接收9．人與人的關(guān)系怎樣 10．工作積極性高嗎二、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理要項(xiàng)1．設(shè)備管理職責(zé)清楚嗎2．設(shè)備臺(tái)帳準(zhǔn)確嗎3．設(shè)備運(yùn)行有日志嗎...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱/要點(diǎn)：部分網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人角色認(rèn)知、員工與客戶的現(xiàn)場(chǎng)管理案例一：某外資銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的時(shí)間安排與工作方式……研討話題：網(wǎng)點(diǎn)管理者的角色認(rèn)知v管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求v網(wǎng)點(diǎn)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力v優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)案例二：某商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的中年員工比較，而網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人相對(duì)年輕，引發(fā)的系列問題……研討話題：網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理藝術(shù)之員工情緒管理技巧v了解與分析員工...
講師：孔凡惠咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：講：認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善一、知識(shí)和知識(shí)管理我們工作中那些是現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)管理如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與作用討論，在這個(gè)位置有什么特點(diǎn)，會(huì)有那些常見問題中基層，上達(dá)下傳，技術(shù)和管理知識(shí)，三、我們要具備的哪些能力練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)四、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)2、現(xiàn)場(chǎng)管理的...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)第...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人角色認(rèn)知、員工與客戶的現(xiàn)場(chǎng)管理案例一：某外資銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的時(shí)間安排與工作方式……研討話題：網(wǎng)點(diǎn)管理者的角色認(rèn)知管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求網(wǎng)點(diǎn)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)案例二：某商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的中年員工比較，而網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人相對(duì)年輕，引發(fā)的系列問題……研討話題：網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理藝術(shù)之員工情緒管理技巧了解與分析員工情緒來(lái)源如何有效處理員工...
講師：孔凡惠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位1、新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和使命3、現(xiàn)場(chǎng)管理在執(zhí)行中的角色和作用4、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5、現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力和管理原則6、現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)7、角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析8、如何對(duì)自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管理...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動(dòng)的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)第...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2.建立健全完好的管理基礎(chǔ)3.怎樣成為金牌現(xiàn)場(chǎng)管理人員4.現(xiàn)場(chǎng)管理的重心與要點(diǎn)二、如何有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作1.建立高效的組織體系2.現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的指標(biāo)化3.如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案4.如何有效地分解現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)5.如何報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理指標(biāo)的跟蹤一、如何有效地打開現(xiàn)場(chǎng)管理黑箱1.現(xiàn)場(chǎng)常見...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動(dòng)的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)第...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇提高品質(zhì)（Q）1、ISO9000/QS9000與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實(shí)際工作有距離？）2、員工質(zhì)量意識(shí)的再造（增加員工的自我檢驗(yàn)意識(shí)，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的）3、要求員工按作業(yè)指導(dǎo)書操作（要求技術(shù)部門提供工序操作規(guī)程，同時(shí)要求安排相應(yīng)的培訓(xùn)）4、要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)5、控制：進(jìn)料控制、過程...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】部分：轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān)1、案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理者？2、何謂領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)袖與向?qū)А?、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)：自信、誠(chéng)實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取。4、領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”。一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷二忌：角色錯(cuò)位，越俎代庖三忌：先入為主，印象用人四忌：言行不一，不講信用5、領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制第二部分：團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)1...
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級(jí)的溝通2、與下級(jí)的溝通3、與同級(jí)的溝通4、高效班前會(huì)“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計(jì)劃員2、檢驗(yàn)員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購(gòu)買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動(dòng)的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)第...
