現(xiàn)場管理課程體系
施工現(xiàn)場管理 課時：6H
施工現(xiàn)場管理【培訓(xùn)背景】基于現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的整體利潤下滑，尤其是二三線城市房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，而當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，現(xiàn)場管理的好壞很大程度上影響到房地產(chǎn)成本，擠占利潤空間。【課程設(shè)計方向與收益】針對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場管理中常見問題和管理重點進(jìn)行系統(tǒng)性展示，讓學(xué)員熟悉項目管理中施工現(xiàn)場管理中常用的手段和技能?！菊n程時間安...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理 課時：6H
房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理【培訓(xùn)背景】當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的質(zhì)量管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營？如何定位風(fēng)險管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌課程《現(xiàn)場管理實務(wù)與班組長管理技能提升》課程背景現(xiàn)場管理是精益化生產(chǎn)中的重要組成部分，也是企業(yè)管理好壞的一面鏡子。只有對現(xiàn)場真實的情況與問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決，才能務(wù)實的實現(xiàn)企業(yè)成本的降低和效率的提升。但就目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場管理的實際情況看，普遍存在幾個主要問題：1.缺少對現(xiàn)場管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實踐，對現(xiàn)場管理的價值與意愿理解不深刻，甚至存在很多的誤區(qū)。導(dǎo)...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)代醫(yī)院7S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)體系》課題大綱為了適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院的現(xiàn)代管理,提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,提升醫(yī)務(wù)工作者的工作效率,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高醫(yī)院的兩個效益，現(xiàn)代醫(yī)院引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的醫(yī)院現(xiàn)場管理方法,即7S現(xiàn)場管理。我司老師結(jié)合多年的醫(yī)院現(xiàn)場管理經(jīng)驗，匯編了《現(xiàn)代醫(yī)院7S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)體系》課題，共分為六講，會根據(jù)醫(yī)院7S推進(jìn)進(jìn)程推出不同的課程內(nèi)容。第一講《7S現(xiàn)...
講師：謝彥彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)代醫(yī)院6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)體系》課題大綱為了適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院的現(xiàn)代管理,提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,提升醫(yī)務(wù)工作者的工作效率,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高醫(yī)院的兩個效益，現(xiàn)代醫(yī)院引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的醫(yī)院現(xiàn)場管理方法,即6S現(xiàn)場管理。謝彥彬老師結(jié)合多年的醫(yī)院現(xiàn)場管理經(jīng)驗，匯編了《現(xiàn)代醫(yī)院6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)體系》專題培訓(xùn)大綱，具體內(nèi)容如下：一、6S現(xiàn)場管理的定義和目的什么是6S？6S...
講師：謝彥彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行大堂經(jīng)理：現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》【課程收益】?熟悉基本服務(wù)規(guī)范?更清晰現(xiàn)場服務(wù)流程?掌握現(xiàn)場員工管理藝術(shù)?掌握現(xiàn)場客戶管理藝術(shù)?掌握主動服務(wù)營銷技巧?【課程對象】銀行大堂經(jīng)理【課程時間】2天-3天（12-18課時）【課程大綱】引言1、案例導(dǎo)入2、案例：她為何為難銀行大堂經(jīng)理3、導(dǎo)入銀行服務(wù)營銷的重要性?頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于服務(wù)、禮儀的問題？?...
講師：金迎咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理培訓(xùn) 課時：6H
現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程目標(biāo):①提高安全生產(chǎn)的意識②增加安全生產(chǎn)的知識③消滅安全事故的苗頭④減少安全事故的發(fā)生課程內(nèi)容設(shè)置:|單元名稱|主要學(xué)習(xí)內(nèi)容|時間||第一講|安全生產(chǎn)的定義、方針、原則|第一天9:00-||安全生產(chǎn)概述|幾個基本概念|10:30|||安全文化的演變||||第一線管理者的安全責(zé)任||||災(zāi)害一定能預(yù)防||||①信念→工傷能防止||||②發(fā)生災(zāi)害...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分如何提升現(xiàn)場人員士氣？——（士氣，是現(xiàn)場管理的核心?。?、目標(biāo)與績效——生產(chǎn)現(xiàn)場實施的能力2、技術(shù)精湛——現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應(yīng)用3、生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理4、時間管理——從自我管理開始5、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路6、員工培育——源頭活水7、善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中8、有效溝通——保持高昂士氣9、建設(shè)團(tuán)隊——自我提升...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 課時：12H
天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析現(xiàn)場工作管理人員職責(zé)的5個要求現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識現(xiàn)場管理人員必備的五個條件現(xiàn)場管理人員的能力如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根：管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析標(biāo)準(zhǔn)工時的定義標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、車間班組目標(biāo)管理1.班組在企業(yè)中的地位和作用2.企業(yè)需要什么素質(zhì)的班組長第二單元、班組長的工作內(nèi)容1.班組長現(xiàn)場管理的十個內(nèi)容2.班組長應(yīng)具備的知識、技能與素質(zhì)第三單元、管理手法1.工作教導(dǎo)四個階段第四單元、QCC小組1.QCC小組活動程序及要求2.QCC小組活動成果的報告第五單元、標(biāo)準(zhǔn)化第六單元、現(xiàn)場管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第七單元、解決問題之技巧第八單元...
講師：周平咨詢電話：010-82593357下載需求表
前奏現(xiàn)場管理“金三角”與“金管道”一、現(xiàn)場管理“金三角”之“道”二、現(xiàn)場管理“金管道”價值鏈三、現(xiàn)場管理“三字經(jīng)”簡約、創(chuàng)新、極致章酒店現(xiàn)場金三角－現(xiàn)狀問題剖析一、企業(yè)自檢測評現(xiàn)場管理6大標(biāo)準(zhǔn)問題二、診斷傳統(tǒng)現(xiàn)場管理者常犯的4大錯誤三、掌握企業(yè)現(xiàn)場管理的6大價值作用1.執(zhí)行營運計劃；2.提升生產(chǎn)效率；3.控制營運現(xiàn)場4.把握營運走勢；5.及時修正補位；6.實...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：前奏現(xiàn)場管理“金三角”與“金管道”一、現(xiàn)場管理“金三角”之“道”二、現(xiàn)場管理“金管道”價值鏈三、現(xiàn)場管理“三字經(jīng)”簡約、創(chuàng)新、極致章餐飲現(xiàn)場金三角－企業(yè)現(xiàn)狀剖析一、企業(yè)自檢測評現(xiàn)場管理6大標(biāo)準(zhǔn)問題二、診斷傳統(tǒng)現(xiàn)場管理者常犯的4大錯誤三、掌握企業(yè)現(xiàn)場管理的6大價值作用1.執(zhí)行營運計劃；2.提升生產(chǎn)效率；3.控制營運現(xiàn)場4.把握營運走勢；5.及時修...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產(chǎn)管理概述1、安全事故的特點2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理6、安全生產(chǎn)管理的要求7、幾個基本原則8、八個明確案例：安全視頻解析9、安全事故的主因是違章10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理案例：白國周的六個“三”和事跡11、安全管理的特點12、安全事故圖片展示13、安全生產(chǎn)冰山理論14、引發(fā)事故四因素...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
備注：1、本大綱為初步大綱，培訓(xùn)中講師會根據(jù)學(xué)員實際情況進(jìn)行調(diào)整，以更有針對性的培訓(xùn)。2、為了達(dá)到一個良好的培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)結(jié)束均布置有試題。講師會針對學(xué)員作答情況進(jìn)行打分，并將其共性問題進(jìn)行點評。開始篇一、開班、破冰（0.25學(xué)時）班主任/助教開班培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)講師介紹破冰活動二、團(tuán)隊組建（0.25學(xué)時）分組活動獎懲措施培訓(xùn)公約及簽字：以管理的...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、角色認(rèn)知與良好心態(tài)◆角色認(rèn)知—基本能力與定位◆管理人員職責(zé)的5個要求◆態(tài)度決定一切◆正確的理念與認(rèn)識◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件第二部分、目標(biāo)績效與管理制度◆制定目標(biāo)的必要性◆為什么要分解大目標(biāo)◆配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo)◆目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則◆如何達(dá)成既定的目標(biāo)◆建立現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化◆標(biāo)準(zhǔn)化管理量化◆運用標(biāo)準(zhǔn)工...
