風(fēng)險控制課程體系

《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)與風(fēng)險控制》(1天版)【課程收益】:《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)與風(fēng)險控制》課程,詳細(xì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)的工作流程應(yīng)特殊關(guān)注問題,通過列舉內(nèi)部審計實踐的案例,重點對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計實踐方面,特別是并購、洽談與招商等熱點進(jìn)行解析,為學(xué)員提供內(nèi)部審計實務(wù)工作應(yīng)對工具?!九嘤?xùn)對象】:房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計人員、財務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員?!九嘤?xùn)...

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人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢1.勞務(wù)派遣1)勞動合同如何簽訂及管理——三方權(quán)利義務(wù)2)梳理勞務(wù)派遣的崗位及人數(shù),調(diào)整雇傭架構(gòu)3)檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險轉(zhuǎn)移2.外包服務(wù)1)人力資源外包活動的特...

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有效公司治理及法律風(fēng)險控制【課程背景】企業(yè)的生死沉浮告訴我們,公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注,其實中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),中小企業(yè)的問...

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公司治理問題的提出以及它能夠解決的問題什么是公司何為公司治理如何理解公司治理公司治理為何成為熱點話題?為什么要關(guān)注?國美之爭折射的公司治理問題.pptx雷士照明控制權(quán)紛爭分析.pptx“愛多”VCD案例分析.ppt企業(yè)形態(tài)的演變:從古典企業(yè)到現(xiàn)代公司制企業(yè)歷史的起點——個人業(yè)主制企業(yè)業(yè)主制企業(yè)的特點合伙制企業(yè)股份公司式企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的類型無限責(zé)任公司有限責(zé)任公...

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一.金融衍生工具簡介基礎(chǔ)工具與衍生工具衍生工具的估值基礎(chǔ)二.融資融券交易融資交易及其目的融資案例分析融券交易及其目的融券案例分析補倉維持擔(dān)保比例平倉維持擔(dān)保比例盈虧計算三.期貨指數(shù)交易股指期貨期限股指期貨保證金股指期貨平倉方法股指期貨盈虧計算期貨指數(shù)案例分析四.保證金交易的機(jī)制與風(fēng)險以小博大的杠桿效應(yīng)保證金交易在風(fēng)險對沖中的作用保證金交易的風(fēng)險控制策略道氏理...

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勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動關(guān)系管理技巧和風(fēng)險控制課程背景:和諧勞資關(guān)系中的瓶頸煩?。趧臃ㄒ?guī)健全了,用工成本攀升了......苦?。〗鹑陲L(fēng)暴,訂單少了,想裁員又面臨具額賠償......悶??!招來人了,試用不合格,想辭退又面臨著請神容易送神難......惱!!企業(yè)人員一大幫,效率低,該走的都不走,不想走的想走就走......企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略如果忽...

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人員招聘技巧及風(fēng)險控制第一部分:招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1、企業(yè)人力資源管理功能結(jié)構(gòu)2、對勞動力市場的一般了解3、企業(yè)用人的影響因素4、企業(yè)用人政策的可控點5、勞動力市場的發(fā)育與就業(yè)體制改革二、招聘與錄用1、招聘與錄用的法律環(huán)境2、招聘與錄用的一般概念3、招聘的程序三、崗位分析1、何時需要實施崗位分析2、崗位分析的程序3、崗位分析...

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員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險控制一、跳槽員工與辭退員工管理(一)離職員工對企業(yè)的影響(二)員工一般離職的原因(三)辭職一般的處理過程及注意事項(四)離職面談要點(五)離職文本及離職通知(六)員工跳槽中的常見法律誤區(qū)二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧(一)如何正確使用末位淘汰制(二)如何正確辭退有過錯的員工1、以試用期不符合錄用條件為由辭退...

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銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理-687070554355-6985003810課程背景在這個現(xiàn)實且殘酷的社會,資金是一家企業(yè)能否長久運作的關(guān)鍵,所以銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理是最重要的,即便你再努力,沒有回款的銷售等于零,尤其對于資金緊張的企業(yè),回款更是生死攸關(guān)的大事。銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理是一項長期而艱苦的業(yè)務(wù),不僅要有堅韌不拔的毅力,更要具備對應(yīng)的素質(zhì)和...

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【課程大綱】:頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于貸款營銷、貸款風(fēng)險等方面的難題?每人提出自己工作中難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中地穿插、分析、演練,解決學(xué)員實際難題。章、次貸危機(jī)與銀行貸款風(fēng)險管理(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及?! ∫?、次級貸款與貸款發(fā)起銀行行為的變化  二、次級貸款的證券化  三、次貸債券的信用評級與銀行信用風(fēng)險的管理四、《貪婪...

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《應(yīng)收賬款管理技巧實務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險控制》【課程收益】:在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中,企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境:企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰來負(fù)責(zé)?如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?如何設(shè)計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程?銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負(fù)...

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企業(yè)關(guān)務(wù)規(guī)劃及關(guān)務(wù)、貿(mào)易合規(guī)管理與風(fēng)險控制關(guān)務(wù)規(guī)劃是從公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、交易模式和管理模式來使關(guān)務(wù)更有效、合規(guī)的運作,從財務(wù)、稅務(wù)、物流、法律等多角度全面闡述關(guān)務(wù)安排和影響,并從全球視野和進(jìn)出境雙方來解讀關(guān)務(wù)安排,達(dá)到“關(guān)企雙贏”的最終目標(biāo)。關(guān)務(wù)合規(guī)是知曉我國進(jìn)出口貨物通關(guān)作業(yè)流程,規(guī)范企業(yè)關(guān)務(wù)管理,提高企業(yè)通關(guān)效率,降低企業(yè)通關(guān)成本;對企業(yè)經(jīng)營活動中可能...

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商業(yè)銀行小微信貸業(yè)務(wù)全流程管理及風(fēng)險控制課程背景:小微企業(yè)融資難已受到政府、商業(yè)銀行的普遍關(guān)注與重視,商業(yè)銀行在競爭壓力下,更是將服務(wù)小微企業(yè)、開發(fā)小微金融產(chǎn)品視為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型契機(jī),但小微企業(yè)本身風(fēng)險較大,加上財務(wù)體制及相關(guān)信息披露體系落后,在目前小微金融體系不太成熟的情況下,商業(yè)銀行如何管理小微企業(yè)的信貸風(fēng)險是一個難題。本課程結(jié)合銀行工作實際,如何全流程管理小...

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商業(yè)銀行個貸業(yè)務(wù)全流程管理及風(fēng)險控制課程背景:隨著城鎮(zhèn)居民的消費熱情的高漲,商業(yè)銀行推出了越來越多的信貸產(chǎn)品,個人消費信貸業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)中所占有比重越來越大,這也導(dǎo)致了對個人信貸業(yè)務(wù)的管理要求越來越高,其中所存在的眾多風(fēng)險和隱患也隨之暴露出來。為控制好個貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險,本課程結(jié)合銀行工作實際,提出了全流程管理個貸業(yè)務(wù),尤其在貸前、貸中、貸后“三貸”環(huán)...

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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理與風(fēng)險控制課程背景:面對紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境,我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)主動適應(yīng)新常態(tài),積極應(yīng)對多重挑戰(zhàn),堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)。展望未來,我國銀行業(yè)將依然面臨經(jīng)營環(huán)境深刻變化的考驗,在此背景下,銀行業(yè)的發(fā)展模式將更多地從“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變、從“做大”向“做強”轉(zhuǎn)變、從簡單融資向“融資+融智”并舉轉(zhuǎn)變,在此過程中,監(jiān)管部門...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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