風(fēng)險(xiǎn)控制課程體系
稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)控制（2天） 課時(shí)：12H
稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)控制黃海（2天）課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用，稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí)，國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作，及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享，對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查，并分別做出處理決定，企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)難
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企業(yè)應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制+催收實(shí)務(wù)課綱（2天）課程背景在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難，現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來(lái)越多，企業(yè)應(yīng)收賬款金額也越來(lái)越大，企業(yè)承擔(dān)著應(yīng)收賬款數(shù)額過(guò)度膨脹形成的較高的資金機(jī)會(huì)成本以及接受信用的客戶到期無(wú)法支付而遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及信用風(fēng)險(xiǎn)已成為廣大企業(yè)必須解決的重大問(wèn)題。課
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《招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例
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建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)
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《施工項(xiàng)目前期策劃與施工項(xiàng)目成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制》培訓(xùn)大綱：作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項(xiàng)目要求，按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。本課程將把工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時(shí)間：6-12學(xué)時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)施工項(xiàng)目
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《建筑施工工程項(xiàng)目成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》培訓(xùn)背景：作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項(xiàng)目要求，按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。本課程將把工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時(shí)間：6-12學(xué)時(shí)課程提綱：第一部分：工程項(xiàng)目成本
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《建設(shè)工程全過(guò)程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制》 課時(shí)：6H
《建設(shè)工程全過(guò)程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制》（含變更、索賠與項(xiàng)目管理高效溝通）課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確
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《建設(shè)工程合同履約管理、糾紛處理及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程背景：為規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，維護(hù)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、工商總局對(duì)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)進(jìn)行了修訂，制定了《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，本合同示范文本自2017年10月1日起執(zhí)行。課程力求準(zhǔn)確的解讀2017版《建設(shè)工程
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《工程招標(biāo)過(guò)程管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制-系列課》 課時(shí)：2H
《工程招標(biāo)過(guò)程管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制-系列課程》【課程說(shuō)明】該系列講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營(yíng)；提高
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《案例解讀---建設(shè)工程發(fā)包承包、合同糾紛、投資管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制》標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)（課程內(nèi)容較多，請(qǐng)用戶根據(jù)需求及上課課時(shí)選擇內(nèi)容。）課程內(nèi)容：第一部分：案例解讀---建設(shè)工程發(fā)包與承包及其風(fēng)險(xiǎn)控制一、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕1號(hào)）建設(shè)工程中違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠是目前工程中一個(gè)
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合同的關(guān)鍵條款與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
合同的關(guān)鍵條款及風(fēng)險(xiǎn)控制講師：彭峰濤課程背景：供應(yīng)鏈的時(shí)代，參與其中的各方要用整合、共享和創(chuàng)新的思維來(lái)進(jìn)行分工與協(xié)作，以便達(dá)成滿足客戶需求、提升競(jìng)爭(zhēng)力、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高效率的目的，而彼此之間的關(guān)系主要是通過(guò)合同來(lái)加以規(guī)定的。合同里的關(guān)鍵條款規(guī)定了雙方執(zhí)行過(guò)程中的所有細(xì)節(jié)、利益之所在，其中的管理控制點(diǎn)是彼此合作過(guò)程中開(kāi)始和結(jié)束整個(gè)過(guò)程的“控制開(kāi)關(guān)“，因此，我們?cè)?/p>
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采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及合同管理 課時(shí)：12H
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及合同管理課時(shí)：12H一、供應(yīng)鏈環(huán)境下制造類采購(gòu)管理相關(guān)概述(1.5H)二、對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知是企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)(2.0H)三、合同訂立的環(huán)境及合同關(guān)系管理的類型(3.0H)四、合同要素怎樣分析擬定及商務(wù)談判技巧(3.5H)五、合同違約紛爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)如何防范及法律背景(2.0H)第一部分供應(yīng)鏈環(huán)境下制造類采購(gòu)管理相關(guān)概述1.供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗?.供應(yīng)鏈時(shí)代是
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《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制》（1天版）【課程收益】：《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程，詳細(xì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)的工作流程應(yīng)特殊關(guān)注問(wèn)題，通過(guò)列舉內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐的案例，重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐方面，特別是并購(gòu)、洽談與招商等熱點(diǎn)進(jìn)行解析，為學(xué)員提供內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作應(yīng)對(duì)工具?！九嘤?xùn)對(duì)象】：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員?！九嘤?xùn)
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招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例以及
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施工項(xiàng)目前期策劃與施工項(xiàng)目成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制【培訓(xùn)大綱】：作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項(xiàng)目要求，按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。本課程將把工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時(shí)間：6-12學(xué)時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)施工項(xiàng)目
