戰(zhàn)略風險管理課程體系
銀行柜面操作風險管理 課時：12H
銀行柜面操作風險管理課程背景長久以來，操作風險給國內國外的商業(yè)銀行都造成過巨大損失，甚至有些銀行承擔不了這樣的巨大損失而倒閉。這樣一來操作風險成為銀行越來越重視的一項管理。同發(fā)達國家一樣，我國的商業(yè)銀行在漫長的銀行業(yè)歷史中也沒有充分的關注和重視操作風險，尤其柜面操作風險管理理論的研究和實踐起步較晚，無論是風險管理理論還是管理實踐手段上，國內商業(yè)銀行都或多或少...
講師：蔡冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行基層機構業(yè)務風險管理與案件防范 課時：12H
商業(yè)銀行基層機構業(yè)務風險管理與案件防范課程背景：目前隨著商業(yè)銀行體制、機制不斷創(chuàng)新，風險防控體系建設不斷加強，風險防控能力不斷提升。但銀行部分基層機構在業(yè)務操作中暴露出來的違規(guī)問題和風險隱患仍然比較突出，銀行內部經營的潛在風險更多地體現在基層機構日常業(yè)務操作過程中。如何有效地防范風險、降低發(fā)案率，合規(guī)經營，是金融管理人員需要認真面對的一項長期而艱巨的任務。因...
講師：蔡冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導入內部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內部控制知識體系發(fā)展因程4.我國現行內部控制法規(guī)體系模塊二：內部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風險管理流程設計與實施3.控制活動及其日常經營工作中體現4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計監(jiān)督體系建設模塊三：內部控制與風險流程設計實務...
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》對鋼鐵企業(yè)風險管控的實際應用1.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的基本內容2.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風險管理中的結合點有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內部控制有哪些核心內容1.鋼鐵企業(yè)內部控制的宗旨和依據2.鋼鐵企業(yè)內部控制的適用范圍3.什么是內部控制？4.內部控制體系的“555”：五大目標、五大原則和五大要素5.如何促進內部控制...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、全面風險管理的基本知識1、全面風險管理的基本框架1）五大目標2）五大要素3）五大措施2、全面風險管理的基本內涵1）全流程2）全員3）全方位3、構筑全面風險管理的三道防線二、正確認識應收賬款1、企業(yè)持有應收賬款的利弊2、影響應收賬款水平的因素3、應收賬款的合理持有規(guī)模4、應收賬款的持有成本5、應收賬款風險的來源6、應收賬款逾期的原因7、全流程管理應收賬款的...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分財務管理趨勢-財務轉變一、新的財務模型1.從記帳工到決策支持者2.從低效率到高效率3.交易業(yè)務比重由原來的22變?yōu)楝F在的664.決策支持業(yè)務比重由原來的9變?yōu)?05.交易處理的六項內容6.決策支持的八項內容7.角色轉變（管家婆－業(yè)務部門伙伴）二、財務職能的定位1.職能轉變后，財務在決策支持上更重要的地位三、未來財務管理的目標１. 角色轉換四、財務變革是怎...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內部控制與實務篇1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內部控制的概述2.1內部控制的定義2.2內部控制的演變過程2.3內部控制的作用和機制2.4內部控制的理念培育3.內部控制五大目標3.1戰(zhàn)略目標3.2營運目標3.3報告目標3.4資產目標3.5合法目標4.內部控制五要素4.1控制環(huán)境4.2風險管理4.3控制活動4.4信息與溝通4.5監(jiān)控5.企業(yè)各管理層內部控...
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一部分客戶經理如何認識稅收1、如何理性看稅收該交的稅一定要交不該交的稅一分不要交2、如何認識稅收負擔什么樣的企業(yè)稅收負擔重？什么樣的企業(yè)稅收負擔輕？3、稅收是成本嗎？稅收真是企業(yè)必須承擔的成本嗎？什么時候稅收也能轉成收益？稅收能讓一個企業(yè)瞬間倒閉也能讓企業(yè)起死回生！第二部分企業(yè)主要稅種政策及風險解讀1、增值稅新政策及存在風險解讀哪些企業(yè)可以享受增...
講師：高圣皓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內部管理失控導致風險典型案例二、內部控制的前世今生三、中國的內控之路1、中央企業(yè)全面風險管理指引2、企業(yè)內部控制基本規(guī)范3、企業(yè)內部控制指引四、內控的法規(guī)要求1、境內外同時上市的公司2011年底前完成2、國內上市公司2012年底前完成3、中小板和創(chuàng)業(yè)板擇機待定4、鼓勵非上市公司提前執(zhí)行五、對配套指引的解讀1、內部控制應用指引、評價指引和審計指引三項內容概...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 小微企業(yè)信貸業(yè)務特點與風險特征一、我國小微企業(yè)的劃分標準及其融資特點1、我國中小企業(yè)的劃分標準2、我國中小企業(yè)融資特點二、小微企業(yè)貸款如何破解“兩難”問題1、如何破解成本控制難2、如何破解風險管理難三、小微企業(yè)信貸前景廣闊風險巨大1、我國小微企業(yè)總量和旺盛需求充滿誘惑2、風險管理能力不強從事小微企業(yè)信貸業(yè)務無異于在刀鋒上游走案例分析：上海鋼貿領域風險大...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：第1模塊項目管理，風險評估（D1：上午）--項目管理：百年管理的第三個里程碑--投資項目與項目管理要點--投資項目管理的五個過程組與流程--投資項目管理涉及的十大知識領域--案例分析：IBM對項目的投資風險評估--案例分析：華為對項目的投資風險評估--分組訓練：投資項目成敗的5個互動練習第2模塊規(guī)劃風險管理（D1：上午）--規(guī)劃風險管理的依據...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、以利潤和成本為導向的價值分析和管理１、基于利潤回報結果的價值決策２、銷售地區(qū)或客戶成本３、基于利潤大化的產品組合決策４、以成本結果為導向的價值分析５、企業(yè)價值鏈成本的構成狀況６、以預防思想為起點的成本小化源頭控制方法７、研發(fā)成本分析與控制８、TPM成本分析與控制９、價值分析與企業(yè)成本10、企業(yè)管理所涉及的業(yè)務內容和成本發(fā)生點11、企業(yè)生產成本的典型與主要...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、透視應收帳款的本質 √何謂應收賬款 √帳款逾期的損失 √帳款拖延對企業(yè)利潤的影響 √壞帳對銷售的影響 2、掌握應收帳款管理的常用工具 √帳齡分析法的運用 √DSO的含義及其運用 √逾期違約率的計算 3、科學的客戶信用管理方法 √客戶信用檔案管理 √客戶的信用群體劃分 √客戶付款類型與習性分析 4、怎樣有效地保障企業(yè)債權 √...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
訓練課題一、集團公司的人力資源風險控制1、企業(yè)風險管理與人力資源管理企業(yè)經營管理過程中存在哪些風險我國企業(yè)人力資源管理現狀企業(yè)經營管理中大的風險是什么２、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險招聘員工風險的表現形式規(guī)避員工招聘風險的六種方法３、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風險員工甄選風險分析規(guī)避員工甄選風險的七項措施４、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險員工任用風險分析規(guī)避員工任用風險的五...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)銀行風險管理問題1.1什么是管理科學1.2管理的本質是什么1.3當前商業(yè)銀行風險管理主要問題管理科學與銀行信用風險管理體系問題管理的本質與救火做大做強與做分母1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等二、商業(yè)銀行風險管理轉型2.1從事后控制到事前控制轉型2.2從“科學管理”到“經驗管理”轉型2.3從專業(yè)能力到講師能力轉型2.4從靜態(tài)思維到動態(tài)思維...
