戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動(dòng)因分析第一模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識(shí)什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實(shí)現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防線風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：避免、轉(zhuǎn)移...
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《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與納稅策劃》 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問(wèn)題一直是政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道了國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國(guó)引發(fā)軒然大波，盡管后來(lái)很多被點(diǎn)名的房企都站出來(lái)反駁和解釋，此事件暫時(shí)沒(méi)有被擴(kuò)大和發(fā)酵，但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理，...
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制【2013】 課時(shí)：12H
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》【課程背景】：如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有...
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《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理》陳代友【課程背景】當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長(zhǎng)的群體現(xiàn)象，我們應(yīng)該：1、如何識(shí)別和分析企業(yè)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？2、如何監(jiān)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和程度以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？3、我們?nèi)绾沃贫L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營(yíng)的境地？4、如何才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生有價(jià)值的影響？經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)周期性波動(dòng)是不以...
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模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識(shí)什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實(shí)現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防線風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線道防線：業(yè)務(wù)防線第二道防線：...
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講2008-2013年我國(guó)稅收制度改革動(dòng)態(tài)與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略第二講為納稅籌劃重新定義1.納稅籌劃產(chǎn)生的原因 2.真正意義上的納稅籌劃3.納稅籌劃的主要特性第三講納稅籌劃也有自己的工作流程 1.開(kāi)展納稅籌劃應(yīng)具備三個(gè)意識(shí)2.納稅籌劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合點(diǎn)3.企業(yè)開(kāi)展稅收籌劃應(yīng)從哪入手？第四講涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與防范(1)企業(yè)稅收管理的基本目標(biāo)是防范稅收風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造稅...
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【課程大綱】模塊一、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述》1、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況2、國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況3、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理模塊二《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容》1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)3、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略4、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案5、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系架構(gòu)6、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能7、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立8、風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素9、風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)方法模塊三“明者防范于...
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一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的概述引言：1、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性——案例分析2、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系3、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》解讀——國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況——國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況——風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1)什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？——風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)3、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容4、企業(yè)風(fēng)...
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《自媒體平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理和網(wǎng)評(píng)員管理》主講：楓影【課程背景】當(dāng)前，金融證券領(lǐng)域在拓展業(yè)務(wù)時(shí)都會(huì)選擇自媒體渠道，但受到種種政策和平臺(tái)型的管理辦法限制，所以從事相關(guān)職業(yè)自媒體人必須要對(duì)整個(gè)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的了解。針對(duì)網(wǎng)評(píng)員也需要進(jìn)行有效的引導(dǎo)管理，本節(jié)課主要從平臺(tái)的政策方面進(jìn)行解讀，幫助金融證券類企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，布局好自己的自媒體賬號(hào)?！菊n程收獲】了解各大自媒體平臺(tái)的...
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控漏洞應(yīng)對(duì)策略前言在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，不確定因素越來(lái)越多，科學(xué)決策的難度大大增加，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，難免會(huì)遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的決策，從而化解各種不利因素的影響，以保...
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金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理背景：?稅收征管進(jìn)入“金三”時(shí)代后，憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力和自動(dòng)化稅務(wù)監(jiān)管能力，稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收征管水平大幅提升，發(fā)票管理更規(guī)范，信息共享更廣泛，對(duì)納稅人而言，無(wú)疑就是審查更深入，納稅人潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更容易暴露?！敖鹑睍r(shí)代，納稅人只有更加規(guī)范涉稅行為，識(shí)別和防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)，才能避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。?課程收益：了解信息化征管...
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企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理背景介紹（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代管理理論與實(shí)踐的變遷（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響1、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響2、大數(shù)據(jù)與財(cái)會(huì)行業(yè)的未來(lái)3、利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理4、大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的影響5、財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行與發(fā)展6、代理記賬業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響7、會(huì)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與未來(lái)前景戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)循環(huán)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)...
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增值稅節(jié)稅技巧案例解析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理課程對(duì)象企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、主辦會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)稅務(wù)人員課程目的降低企業(yè)納稅成本、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程內(nèi)容增值稅發(fā)票管理、稅收籌劃案例解析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制課程內(nèi)容學(xué)時(shí)一天（6小時(shí)）課程大綱：第一部分發(fā)票管理實(shí)務(wù)一、30個(gè)真實(shí)稅案教你規(guī)避發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）發(fā)票新系統(tǒng)帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（二）虛開(kāi)發(fā)票的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（三）真發(fā)...
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國(guó)地稅合并后的企業(yè)稅務(wù)籌劃與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理本課程從“企業(yè)籌建方式”、“納稅開(kāi)業(yè)登記”、“會(huì)計(jì)政策選擇”、“物資采購(gòu)”、“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”、“營(yíng)銷推廣”、“利潤(rùn)分配與再投資”和“企業(yè)變更與注銷”等各環(huán)節(jié)，提出“業(yè)務(wù)”、“財(cái)務(wù)”、“稅務(wù)”和“法務(wù)”等部門聯(lián)動(dòng)，幫助企業(yè)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與流程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的問(wèn)題。重點(diǎn)介紹企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程管控中涉及的“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷...
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全面預(yù)算與成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景分析：1、如何測(cè)算和確定公司未來(lái)一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門直至各崗位？2、各部門如何圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定各項(xiàng)年度、季度、月度工作計(jì)劃？3、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門和下屬子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制？4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？...
