《企業(yè)內部控制與風險管理》

  培訓講師：石斌

講師背景：
石斌--財務管理專家香港大學?？七M修學院特聘講師中國總會計師協(xié)會財務講師影響力ＥＡＰ網絡商學院特聘財務講師曾任：擔任上市公司和央企財務總監(jiān)財政部天和經濟研究所擔任專家委員會成員凱恩斯智庫合伙人之一曾經為世界五百強企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內 詳細>>

石斌
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《企業(yè)內部控制與風險管理》詳細內容

《企業(yè)內部控制與風險管理》

《企業(yè)內部控制與風險管理》
引言：缺乏內部控制的企業(yè)動因分析
第一模塊：內部控制相關理論知識
什么是真正的“內部”，什么是真正的“控制”
內部控制整體框架內容：內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督
企業(yè)內部控制的核心原則——實現職務的分離
案例分析：新加坡巴林銀行里森案
《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的體系組成
第二模塊：企業(yè)風險的識別與防線
風險應對策略：避免、轉移、謹慎、認可
企業(yè)風險管理的三道防線
n第一道防線：業(yè)務防線
n第二道防線：內部審計防線
n第三道防線：企業(yè)風險管理委員會防線
第三模塊：企業(yè)內部環(huán)境的風險控制
治理結構層面風險的控制
對“三重一大”的特殊考慮
企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的風險控制
案例：柯達公司申請破產保護
第四模塊：企業(yè)內部業(yè)務的風險控制企業(yè)資金活動的風險控制
一、采購業(yè)務的風險控制
二、銷售業(yè)務的風險控制
三、企業(yè)基建工程項目的風險控制
第五模塊：企業(yè)內部控制的方法和手段

 

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