戰(zhàn)略管理課程體系
【課程大綱】：前奏品牌戰(zhàn)略“金三角”與“金管道”一、品牌戰(zhàn)略“金三角”之“道”二、品牌戰(zhàn)略“金管道”價(jià)值鏈三、品牌戰(zhàn)略“三字經(jīng)”簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、極致版塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境面臨的困境分析1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位不清晰2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)3、管理策略與管理流程相脫節(jié)4、管理細(xì)節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程5、管理基礎(chǔ)工程與管理平臺(tái)建設(shè)的先天不足6、政策的不確定性與市場(chǎng)的...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
BSC的基本內(nèi)容平衡計(jì)分卡中的目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)來源于組織戰(zhàn)略，它把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和衡量指標(biāo)。BSC中客戶方面，管理者們確認(rèn)了組織將要參與競(jìng)爭(zhēng)的客戶和市場(chǎng)部分，并將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成一組指標(biāo)。如市場(chǎng)份額、客戶留住率、客戶獲得率、顧客滿意度、顧客獲利水平等。BSC中的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程方面，為吸引和留住目標(biāo)市場(chǎng)上的客戶，滿足股東對(duì)財(cái)務(wù)回報(bào)的要求，管理者需關(guān)注對(duì)...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
渠道戰(zhàn)略 銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的三要素 銷售網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)度 銷售網(wǎng)絡(luò)的寬度 渠道的模式設(shè)計(jì) 案例:家電行業(yè)各種渠道模式比較 案例分析:格力與國美 直銷——分銷 渠道招募 如何招募到好的經(jīng)銷商？ 如何確定某一地區(qū)的渠道數(shù)量？ ??？多家？ 案例分析:兄弟分瓜 銷量提升 鋪貨率 產(chǎn)品生動(dòng)化 佳位置賣場(chǎng)、賣場(chǎng)佳位置 三種POP：爭(zhēng)奪人流、眼球...
講師：余大洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理的精華課程-公共關(guān)系與危機(jī)管理 課時(shí)：12H
課程介紹：公共關(guān)系與危機(jī)管理——針對(duì)大中型企業(yè)中高層管理者遇到危機(jī)的時(shí)候，你絕對(duì)不可以改變事實(shí)，但是可以改變公眾對(duì)企業(yè)的看法公共關(guān)系是關(guān)于信息傳播、關(guān)系協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理學(xué)。危機(jī)管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個(gè)關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展乃至死亡的重要問題。妥善處理由公共關(guān)系引發(fā)的危機(jī)對(duì)企業(yè)意義深遠(yuǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略需求。課程特色——鮮活的案例，大膽的運(yùn)作，復(fù)雜中的突破，...
講師：王微咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、公司戰(zhàn)略1.練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程3.根據(jù)模擬企業(yè)的發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略第二單元、產(chǎn)品戰(zhàn)略1.為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來源2.根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略第三單元、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略2.運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...
講師：周平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：解讀戰(zhàn)略新視角 1、戰(zhàn)略的三大命題 2、制定戰(zhàn)略的兩大原則 第二部分:戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題 1、影響公司戰(zhàn)略的因素 2、公司的戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容 3、戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn) 4、戰(zhàn)略制定金字塔 第三部分:制定戰(zhàn)略步驟 1、我們現(xiàn)在在哪里 1.1外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析：PEST 中觀行業(yè)分析： 市場(chǎng)分析 行業(yè)生命周期分析 競(jìng)爭(zhēng)...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的...
講師：王長(zhǎng)震咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺(tái)、產(chǎn)品線） 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例 研討：貴公司產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？ 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例 如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？ 3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺(tái)的概念...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理（沙盤模擬） 課時(shí)：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌的基因和靈魂——打動(dòng)消費(fèi)者 品牌戰(zhàn)略管理的本質(zhì)——管理好消費(fèi)者的大腦 核心價(jià)值統(tǒng)帥一切——提煉個(gè)性鮮明的核心價(jià)值 以水滴石穿的精神維護(hù)品牌核心價(jià)值——講師向您演繹海爾、諾基亞、舒膚佳等品牌的精彩案例圍繞品牌憲法，創(chuàng)造核心品牌——講師講述如何運(yùn)用人文價(jià)值，哲學(xué)精神打造強(qiáng)勢(shì)品牌，創(chuàng)造您的品牌帝國！
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
講戰(zhàn)略管理概述-戰(zhàn)略相關(guān)概念-戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）-戰(zhàn)略管理的含義與特點(diǎn)-企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)-戰(zhàn)略管理的流程-戰(zhàn)略管理的本質(zhì)-核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合與構(gòu)建-戰(zhàn)略管理角色定位及分工第二講戰(zhàn)略分析與選擇-外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境分析(PEST分析)-產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-波特：五力模型-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-內(nèi)部資源與能力分析-波特的價(jià)值鏈-戰(zhàn)略選擇-企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇圖-中國古代兵法中的...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析戰(zhàn)略執(zhí)行障礙什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡起源平衡計(jì)分卡帶來的價(jià)值平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況和前景2、如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)描述戰(zhàn)略衡量戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略金字塔什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的核心工具什么是價(jià)值鏈戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)案例分析4、戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略5、平衡記...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)入◆戰(zhàn)略決策管理解決什么問題？如何體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際意義？◆生產(chǎn)率戰(zhàn)略◆經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略◆市場(chǎng)定位戰(zhàn)略◆企業(yè)能力戰(zhàn)略◆綜合匹配戰(zhàn)略◆適應(yīng)性戰(zhàn)略◆企業(yè)價(jià)值鏈分析與解讀◆三大通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路及案例分析◆行業(yè)結(jié)構(gòu)的五力模型分析（二）產(chǎn)品戰(zhàn)略◆產(chǎn)品概念、賣點(diǎn)和品牌策略◆產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線策略◆捆綁與分拆銷售策略、互補(bǔ)產(chǎn)品策略◆產(chǎn)品生命周期分析、行...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：頂天立地（戰(zhàn)略布局）—大處要壯闊，小處要鋒利1、頂天—大處要壯闊企業(yè)管理者必備的思想素質(zhì)——目標(biāo)高遠(yuǎn)甚至崇高2、立地—小處要鋒利發(fā)展中每一個(gè)環(huán)節(jié)要與消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)資源三者對(duì)接頂天立地—看得遠(yuǎn)不致急功近利，善布局才能穩(wěn)操局面。3、奧運(yùn)后經(jīng)濟(jì)時(shí)代形勢(shì)和特征分析：穿別人的鞋，走自己的路，讓別人學(xué)去吧！4、跨國品牌的陰謀與動(dòng)作，我們?cè)鯓泳瑁?、中國企...
