金三角餐飲品牌戰(zhàn)略管理
金三角餐飲品牌戰(zhàn)略管理詳細內容
金三角餐飲品牌戰(zhàn)略管理
【課程大綱】: 前奏 品牌戰(zhàn)略“金三角”與“金管道” 一、品牌戰(zhàn)略“金三角”之“道” 二、品牌戰(zhàn)略“金管道”價值鏈 三、品牌戰(zhàn)略“三字經(jīng)” 簡約、創(chuàng)新、極致 **版塊 :企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境面臨的困境分析 1、經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰 2、經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié) 3、管理策略與管理流程相脫節(jié) 4、管理細節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程 5、管理基礎工程與管理平臺建設的先天不足 6、政策的不確定性與市場的不確定性 8、中高層思維模式與行為模式上的幾個誤區(qū) 第二版塊 :新時代餐飲主流業(yè)態(tài)特征解析 一、餐飲9大業(yè)態(tài)類型解析 1、9大業(yè)態(tài)類型發(fā)展趨勢 2、投資環(huán)境、項目特征、優(yōu)勢弊端 3、市場兼容、目標客群、主題定位 二、餐飲企業(yè)盈利亮點分析和風險規(guī)避 第三版塊 :新時代餐飲企業(yè)戰(zhàn)略剖析與創(chuàng)新 一、餐飲PEST工具運用 1、企業(yè)對宏觀環(huán)境適應與變化能力測試與分析 2、企業(yè)對宏觀環(huán)境影響因素適應與變化能力測試與分析 3、企業(yè)對宏觀環(huán)境把握失誤的調整創(chuàng)新 二、餐飲BCG工具運用 1、對企業(yè)問題、明星、現(xiàn)金、瘦狗項目測試與分析 2、對企業(yè)問號、明星、現(xiàn)金牛、瘦狗產(chǎn)品測試與分析 3、企業(yè)項目產(chǎn)品調整創(chuàng)新 三、餐飲TOC工具運用 1、現(xiàn)狀圖:找出企業(yè)內部經(jīng)營與管理現(xiàn)狀癥結邏輯關系 2、沖突圖:挖掘企業(yè)經(jīng)營管理的核心瓶頸問題與原因 3、未來圖:測試企業(yè)經(jīng)營管理解決方案的可行性 四、餐飲SWOT工具運用 1、企業(yè)內部因素剖析挖掘企業(yè)核心潛力 2、企業(yè)外部因素剖析揚長避短制定戰(zhàn)略調整規(guī)劃 第四版塊 :新時代餐飲戰(zhàn)略調整方法 一、企業(yè)聚焦定位與市場區(qū)隔的9種方法運用 二、市場細分與特色建立的3種方法運用 三、企業(yè)管理、經(jīng)營、營銷3大戰(zhàn)略調整規(guī)劃方法 四、企業(yè)經(jīng)營管理體系調整優(yōu)化建立方法運用 五、企業(yè)文化提煉,建立獨特企業(yè)基因的方法運用 第五版塊 :新時代餐飲企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新 一、業(yè)態(tài)走向4大分析與創(chuàng)新運用 二、產(chǎn)品經(jīng)營項目創(chuàng)新策略與運用 三、競爭環(huán)境競爭創(chuàng)新策略與運用 四、消費行為迎合創(chuàng)新策略與運用 五、經(jīng)濟環(huán)境適應創(chuàng)新策略與運用 六、傳媒渠道優(yōu)化創(chuàng)新策略與運用 |
【落地運用】: 1、贈送課后工作中直接運用的資料工具: 4大工作執(zhí)行時限清單模板,3大匯報清單模板,3大工作手冊,5大協(xié)作模板及標準手冊,6大考核評選執(zhí)行方案 2、《課后試題》、《課程轉化實施計劃清單》 |
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