戰(zhàn)略管理課程體系
學習華為——以客戶為中心、以目標為導向的戰(zhàn)略管理【課程背景】???伴隨著國內經濟的發(fā)展，各個行業(yè)的領軍企業(yè)發(fā)展得越來越好，同時領軍企業(yè)也認識到了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的重要性，成立相應的戰(zhàn)略部推動戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助公司制定戰(zhàn)略方向和把握戰(zhàn)略機會點，并有效指導公司的業(yè)務運營。???華為的發(fā)展歷程都證實以客戶為中心的流程化管理體系對于企業(yè)發(fā)展的價值，華為通過變革逐步構建...
講師：汪瀛咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理中區(qū)塊鏈的設計和應用課程對象中、高層管理者課程目的面向管理層普及區(qū)塊鏈創(chuàng)新應用的方式和方法課程內容“戰(zhàn)略管理中區(qū)塊鏈的設計和應用”課程在設計時，更加注重開發(fā)課程的實用性和前瞻性，基于區(qū)塊鏈的技術同時跳出技術范疇，從管理和產品的角度解析區(qū)塊鏈在戰(zhàn)略管理中的應用，課程內容包括認知區(qū)塊鏈、解析區(qū)塊鏈行業(yè)價值、區(qū)塊鏈的應用原理、區(qū)塊鏈設計和實施等四大模塊。1...
講師：陳胥東咨詢電話：010-82593357下載需求表
總裁班《戰(zhàn)略管理》講座提綱戰(zhàn)略就是干正確的事業(yè)，需要更廣闊的視野和更高的智慧戰(zhàn)術就是正確地做干事業(yè)，更需要精密設計的技巧與堅決執(zhí)行的勇氣主要內容：第一模塊觀大勢：世界及國內經濟形勢分析1.當前世界經濟的狀況與特點2.當前國內經濟的狀況與特點3.經濟發(fā)展的思考與研判4.對中國經濟“新常態(tài)”的理解和“一帶一路”解析案例分析：區(qū)域經濟板塊新趨勢第二模塊聚焦點：行業(yè)...
講師：徐輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式 課時：6H
戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式【課程背景】“有了正確的思想，才有了正確的方向；有了正確的方向，才有正確的理論；有了正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略。”中國經濟和社會正經歷一百年未有之變局！供給側結構性改革到底會帶來怎樣的沖擊和預示？“新常態(tài)”下企業(yè)轉型與升級路在何方？我們現在要怎樣仰望星空，如何建立正確的假設，去實現用一杯咖啡吸收宇宙能量？本課程將陪伴企業(yè)家一起打通宏觀經濟與...
講師：徐輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程綱要【課程背景】很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對戰(zhàn)略管理的認識不夠，表面上看，是因為沒有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實，深層次的原因卻是，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式的體現。如果企業(yè)家在這三個方面出現偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略。【課程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點、基本思路、風險...
講師：顏倫琴咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌戰(zhàn)略管理主講：萬力【課程背景】打造一個個性鮮明、聯想豐富、高威望、高價值感、高美譽度與忠誠度的強勢大品牌的關鍵是對品牌進行長期的戰(zhàn)略管理。然而中國的大部分企業(yè)對于品牌管理依然十分陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識還十分貧乏，對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少銷售額幾十億、上百億的企業(yè)的營銷高層人士都無法清晰地回答創(chuàng)建一個強勢品牌的...
講師：萬力咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理實務 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理實務——企業(yè)做強做大的關鍵（企業(yè)內訓課程）【客戶需求】（摘自調研）本次培訓企業(yè)想解決的主要問題：1、幫助中高層經理人建立戰(zhàn)略管理的的理念意識和知識框架。2、作為多元化集團公司如何協(xié)同各業(yè)務板塊搭建起高效的集團化戰(zhàn)略管理體系，來有效開展集團戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的制定與管理工作。3、針對各業(yè)務板塊目前的戰(zhàn)略管理狀況，如何優(yōu)完善各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略管理...
講師：池強咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與年度經營落地（2天） 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經營落地大綱（2天版）鄧博【課程時長】2天（估計每天6小時）【課程對象】董事長，總經理，部門總監(jiān)，其他各級經理和主管【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。采取小組互動式教學，學員人數不可超過35人。【課程提綱】：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實務一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義導入：如何用一句話介紹公司戰(zhàn)略的定義和相...
講師：鄧博咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經營計劃制訂實務課程大綱（2天版）鄧博【課程時長】2天（估計每天6小時）【課程對象】董事長，總經理，部門總監(jiān)，其他各級經理和主管【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。采取小組互動式教學，學員人數不可超過35人。【課程提綱】：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實務一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義導入：如何用一句話介紹公司戰(zhàn)...
講師：鄧博咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》 課時：12H
課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》主講：王文浩老師6-12課時課程簡介：戰(zhàn)略管理是對企業(yè)在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術?，F代企業(yè)無一例外地處在一個快速發(fā)展變化的歷史時期，如果不以戰(zhàn)略性的思維來對待變化的市場，在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理層的思想意識里根植戰(zhàn)略性思維是極其重要的，這是現代企業(yè)獲得持...
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理》 課時：12H
《戰(zhàn)略管理》重新定義戰(zhàn)略與戰(zhàn)略設計主講：郭音【課程背景】：通過對中美兩國企業(yè)的對比研究，老師結合自身近十年從事產業(yè)創(chuàng)新研究與股權投資的經驗與心得，針對當前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈共鳴，并且能夠給學員帶...
講師：郭音咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面預算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時：6H
全面預算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程背景：隨著市場經濟的發(fā)展，財務預算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預算即是一種核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運營中使用預算管理，預算在企業(yè)管理的目標實現、過程跟蹤控制、結果考核評價中起著重要的作用。預算的功能是將企業(yè)的愿景與使命編制成可具體實施執(zhí)行的一個個小目標，能夠責任到人與部門并且能夠在時間上進行跟蹤管理與控...
講師：王子墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《品牌戰(zhàn)略管理》第1章品牌和品牌管理第一節(jié)什么是品牌第二節(jié)品牌為什么重要第三節(jié)一切都可以品牌化嗎第四節(jié)哪些是最強勢品牌第五節(jié)品牌化的挑戰(zhàn)和機會第2章基于顧客的品牌資產第一節(jié)基于顧客的品牌資產第二節(jié)創(chuàng)建強勢品牌：品牌知識第三節(jié)品牌資產的來源第四節(jié)創(chuàng)建強勢品牌的四步曲第五節(jié)創(chuàng)造顧客價值第3章品牌定位第一節(jié)識別和確立品牌定位第二節(jié)品牌定位指導原則第三節(jié)定義并創(chuàng)建品...
講師：王廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
BSC導向戰(zhàn)略管理 課時：12H
平衡計分卡導向戰(zhàn)略管理企業(yè)如何將戰(zhàn)略轉變?yōu)榫唧w的行動平衡計分卡---全球公認的最先進最具影響力的管理工具,在組織理念和實施的鴻溝之間搭起一座橋梁,有效地將制定的戰(zhàn)略轉化為商業(yè)結果。課程目標對象：總裁、總經理、中高級經理等修完本課程，學員可以：1、對BSC管理系統(tǒng)更深入了解，特別在戰(zhàn)略管理流程中的應用2、了解BSC在一家公司，特別是大型的跨國公司的應用情況3、...
講師：任清水咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》主講人：林涵武授課對象：本課程適用于企業(yè)董事長、總經理、副總經理、部門總監(jiān)等中高層管理人員課程目標：通過培訓，使學員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認識，認識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調整的動態(tài)過程。使學員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價值鏈分析，能...
