數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程體系
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長思維課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)借助數(shù)字化平臺和數(shù)字化工具進行營銷和管理，已經(jīng)成為當前的主流。傳統(tǒng)企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，面臨著向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，不觸網(wǎng)等死，觸網(wǎng)，找死。但傳統(tǒng)企業(yè)要想活的好，活的久，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代存活下去的必經(jīng)之路。傳統(tǒng)企業(yè)相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)來說，差距和差
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為現(xiàn)在的行業(yè)趨勢，已經(jīng)成為所有企業(yè)的必答題。但很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在思維認知、企業(yè)戰(zhàn)略和組織形式等方面的問題，無法有效的推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。未來的發(fā)展充滿了不確定性，如何在不確定性中抓住確定性，成為所有企業(yè)家和管理者面對的挑戰(zhàn)。數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實現(xiàn)企
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2023年萬象更新，各行各業(yè)開始復(fù)蘇。3月初國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，又在國家高度上開始推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這對中國經(jīng)濟和實體企業(yè)來說，都是非常重要的信號。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動的一課，不知是否還有印象：在不確定性來臨之際，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在應(yīng)對不
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人人成為自己的CEO---海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一模式解密課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生
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人人成為自己的CEO---海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一模式解密課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生
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企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革課程背景：隨著20多年互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的發(fā)展，實體企業(yè)進入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實體企業(yè)跟數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合，改變企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式，從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下的競爭能力，成為每一個實體企業(yè)的管理者需要重點思考的。但多年的實體企業(yè)的運營管理經(jīng)驗，讓管理者對實體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了迷茫和困惑，不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟和階段
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《管理者數(shù)字化轉(zhuǎn)型》---傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理的躍遷變革課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的創(chuàng)造過程中，承擔了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈
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實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道課程背景：隨著20多年互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的發(fā)展，實體企業(yè)進入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實體企業(yè)跟數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合，改變企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式，從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下的競爭能力，成為每一個實體企業(yè)的管理者需要重點思考的。但多年的實體企業(yè)的運營管理經(jīng)驗，讓管理者對實體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了迷茫和困惑，不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟和階
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建課程背景：數(shù)字經(jīng)濟作為全球經(jīng)濟發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數(shù)字經(jīng)濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。中國正全面進入數(shù)字化經(jīng)濟時代。2021年，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模同比增長13.8，位居世界前列，即使受到經(jīng)濟下行壓力的影響，中國的數(shù)字經(jīng)濟依然保持平穩(wěn)快速增長。為了
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如何進行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析主講：朱老師【課程背景】隨著時代的發(fā)展，新一代信息化技術(shù)逐步應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，推動著組織、業(yè)務(wù)、商業(yè)模式的變化，并對各行各業(yè)的格局和變化進行重構(gòu)。如今，對于企業(yè)來講已經(jīng)繞不開數(shù)字化管理，也必須借助新的信息化技術(shù)才能進行進一步的突破發(fā)展。雖然很多企業(yè)主已經(jīng)意識到這個問題，也下決心轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)字化，但結(jié)果卻
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黑海生態(tài)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐——下一個時代的生者、勝者、剩者，區(qū)別在于是否“數(shù)字化”——主講：王京剛博士從0N構(gòu)建“黑海生態(tài)”數(shù)智轉(zhuǎn)型場景思維產(chǎn)業(yè)鏈群多邊交易指數(shù)組織平臺戰(zhàn)略讓企業(yè)在高風險的商業(yè)模式變革中處于領(lǐng)先地位▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷入困局的根因原生痛點問題痛點01：客戶需求多元，變化快。企業(yè)難以滿足客戶對于高速、可靠、方便的服務(wù)要求，出現(xiàn)難以開發(fā)新
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煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐——有效推進煙草工/商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——主講：王京剛博士▍解決煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題痛點01：無論是煙草商業(yè)或工業(yè)企業(yè)，都面臨著客戶需求多元，變化快的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，企業(yè)需要盡快解決客戶/渠道越來越多的數(shù)字化服務(wù)需求、數(shù)字化場景等問題；痛點02：煙草企業(yè)具備一定信息化基礎(chǔ)，但由于缺失頂層設(shè)計和統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化現(xiàn)象嚴
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長思維課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為企業(yè)運營和人們交流購物的常規(guī)手段。隨著消費升級，人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征，市場需求升級倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)行業(yè)的運營管理模式受到很大的挑戰(zhàn)，新的管理模式、新的運營模式、新的零售模式應(yīng)運而生。傳統(tǒng)企業(yè)為了應(yīng)對快速發(fā)展和不斷變化的市場，需要對傳統(tǒng)的管理模式和
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運營管理提升 課時：12H
課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，行業(yè)遭受了跨界性的沖擊越來越多，有時甚至很難發(fā)現(xiàn)競爭對手到底是誰？在這樣一個大形勢下，我們唯有順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷探索業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，持續(xù)創(chuàng)造客戶價值。而在這個過程中，容易出現(xiàn)認知不統(tǒng)一、思維局限等問題。放眼同行業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營、服務(wù)管理上創(chuàng)新的案例很多，在服務(wù)經(jīng)營策略的制定、服務(wù)體系的設(shè)計，服務(wù)方式的改進上不斷進行嘗試和突破，基
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軌道交通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 課時：12H
講授專家：李勇培訓對象：1、互聯(lián)網(wǎng)時代，希望學習5G技術(shù)創(chuàng)新與運營的人士；2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品技術(shù)、開發(fā)、營銷、服務(wù)人士；課程時間：2天(12小時）課程背景：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，通過數(shù)據(jù)科學治理、數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)分析與建模，把數(shù)據(jù)變成服務(wù)，使數(shù)據(jù)能在企業(yè)內(nèi)順暢流動起來，為企業(yè)帶來巨大的價值。數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。但是在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我們
