-思維認知-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織》（1天）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織

課程背景：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為現(xiàn)在的行業(yè)趨勢，已經(jīng)成為所有企業(yè)的必答題。但很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)
型過程中存在思維認知、企業(yè)戰(zhàn)略和組織形式等方面的問題，無法有效的推動企業(yè)的數(shù)
字化轉(zhuǎn)型。未來的發(fā)展充滿了不確定性，如何在不確定性中抓住確定性，成為所有企業(yè)
家和管理者面對的挑戰(zhàn)。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字
化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)
域全面推進與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將
對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化
轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維提升企業(yè)的應(yīng)對變革的能力？企業(yè)如何利用數(shù)字
化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力？如何在企業(yè)的管理和運過程中升級傳統(tǒng)的管理思維，讓
企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化？《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之思維、戰(zhàn)略和組織》讓學(xué)員了解企業(yè)數(shù)字
化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型；了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的6大版塊、7個特征和8個數(shù)字化思
維，從而在思維高度提升企業(yè)主進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知，從戰(zhàn)略層面推動企業(yè)的數(shù)字化
轉(zhuǎn)型布局。

課程收益：
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
●建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型
●明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維、8個轉(zhuǎn)型版塊
●學(xué)習領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作；
●通過案例學(xué)習建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等
創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例剖析
+情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、
核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑和
方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

互動：
疫情給企業(yè)帶來的影響：
數(shù)字化思維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：大人物云時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要
1、時代演進
2、政策引領(lǐng)
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要

第二講：什么是數(shù)字化思維
1、什么是數(shù)字化
2、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化程度
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面臨和解決的問題；
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的思維
（1）用戶思維：
1）用戶思維的本質(zhì)是什么；
2）如何找到精準用戶；
3）如何有效搶占用戶心智；
4）用戶全生命周期的運營及管理；
案例：“用戶參與”的智能制造
（2）爆品思維：
1）爆品三要素；
2）爆品心法；
3）如何打造爆品；
爆品案例：智能化工廠助力爆款產(chǎn)品生產(chǎn)和打造；
（3）大數(shù)據(jù)思維：
1）大數(shù)據(jù)的4個特點；
2）大數(shù)據(jù)的能力建設(shè)要素；
3）大數(shù)據(jù)的四種核心應(yīng)用；
案例分析：大數(shù)據(jù)驅(qū)動工廠生產(chǎn)智能化升級改造；
（4）智能化思維
1）智能化的特點及發(fā)展
2）AI及智能化應(yīng)用；
案例分析：財務(wù)智能化及RPA應(yīng)用案例
7、國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化程度分析
案例：小米是怎樣用數(shù)字化思維實現(xiàn)7年1000億的快速成長？

第三講：企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種價值體現(xiàn)；
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本認知
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個階段
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個特點
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法
9、數(shù)字化思維和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造的六種能力

案例分析：華為是如何推進和落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？

第四講：企業(yè)如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行為框架
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的12個核心思考
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個版塊及步驟：思維、戰(zhàn)略、組織、流程、人才、渠道、生態(tài)、數(shù)據(jù)
等全方位的思維轉(zhuǎn)變和能力提升；
案例分析：京東智慧物流系統(tǒng)及應(yīng)用

第五講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果
二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化
三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段
四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個內(nèi)容
案例：海爾燈塔工廠---卡奧斯：大規(guī)模個性化定制

第六講：數(shù)字化時代對組織能力的要求
1、內(nèi)部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術(shù)賦能；
2、四種賦能機制詳細介紹；
1）管理方式調(diào)整
2）考核機制調(diào)整
3）組織形式調(diào)整
4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建

第七講：推動組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化文化的建立；
2. 數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變
3. 數(shù)字驅(qū)動能力的搭建
4. 數(shù)字化組織：智能組織的建立
5. 領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；
6. 數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺的支持和賦能

小結(jié)：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)系統(tǒng)的全方位的組織轉(zhuǎn)變和能力升級

結(jié)束

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